有些工作，做起来很辛苦，效果也不太起眼。

比如，项目正式启动前，需要做很多基础配套工作。要考虑很多事情，具体做起来，特别琐碎。因为还没有进入项目本体，只是在打基础。基础打得越牢，后面项目执行起来，肯定会更顺利。这个道理都懂。

但基础工作，即使做了很多，效果上也不那么明显。你花了很多的时间，费了很多心思，跑腿都快跑断了，嘴巴也讲干了，事情也七七八八差不多办成了。但这个办成的结果，不是每个人都能看得到。基础的工作，常常是存在于表面之下。就是被用来垫脚的，而不是拿来邀功。做事的人，也不会到处跟人讲自己做了什么。

这样就带来一个很现实的结果。事情做好了，而且做得非常好，也花了很多时间精力。但是，知道的人不多，认可的人更少。了解的人，是知道你辛苦又能干。不了解的人，就觉得你啥也没干，整天混日子。要是碰到一个熟悉业务的领导，相对来说，做事的人还会得到比较公平的对待。但万一碰上的，不是这样类型，他本身对这个工作也不了解，加上耳根子再软一点，工作沟通起来，就比较麻烦。

不但做得累，得不到应该有的支持，而且也落不着好。当然，不是说要天天斤斤计较绩效考核怎么样，自己能拿到多少。但对职场人来说，这些是很实际的问题。要是忙活了大半天，啥都没有，连半句好话也没听到，搁谁心里都不痛快。

咋办呢？

这种情况，也不是不能理解。站在对方的角度，如果不了解情况，那在他看来，也确实没看到明显的工作效果。谁有耐心，等到后面项目正式启动，再回头看前面的工作呢？到时候，又会跑出来另外的事情。而且，如果一切顺利，可能根本就显不出基础工作做得多扎实。反而是，后面遇到问题，会把责任推到前面的工作。换句话说，做得越好越扎实，反而就不显山不露水。

但如果因为这样，而不被认可，或是反被责难，我们还是有必要做一些工作。比如对工作内容和工作量做一些说明。包括我们的表达态度，也很重要。因为对方的不理解，我们一开始心里面难免不舒服。可能会觉得，这家伙啥也不懂，就来瞎指挥。

有了这些想法，我们在表达的时候，可能会不由自主地想教育对方，或摆出牛哄哄老资格的样子。——这不合适。态度上，至少要表现出尊重。芥菜树下看，不要说对方职位比自己高，能决定自己的考核，就算是同级的同事或下属，也要有尊重。有的时候，低下头反而更能说话。

表达的内容，当然也要事先准备好。千万不要絮絮叨叨地讲流水账。在做这一类的沟通是，我们需要的，是对方的耐心。因此，我们自己要为耐心提供条件。讲出来的话要有重点，有条理。此外，也要讲清楚这些基础工作的重要性，跟结果的正向关系，等等。

能做的做掉，总会有些效果。

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