2022年对于起亚来说是非常重要的一年，一来是他们进入中国市场的20周年，二来，这也是他们在华发展的新元年。纵观全球市场以及国内乘联会公布的各项数据，起亚想要在中国市场寻求再度腾飞，无疑需要打破传统车企相对保守的壁垒同时，更要拿出远超以往的改革和决心。那么在新征途上，起亚又将有哪些改变？简单来说，主要体现在五大变化：

1.融入全球体系，加大中国市场投入

说到全球体系，起亚最值得关注的自然是应对数字化与电动化的全球大变革，从全面转型、发布全新Logo，再到 “2045年碳中和战略”以及“Plan S”中长期战略的成型，每一个“动作”都展现了起亚在持续移动出行、可持续地球、可持续能源为主要目标的“持续行动”。

而且为了能够更契合“可持续”发展的目标以及响应中国市场对于碳中和战略的发展，作为起亚转型环节中最重要的中国市场，他们期望在未来能够实现混动与纯电销量占比计划达到50：50。

2. 产品精品化 为中国用户提供更好的选择

当然，电动化发展实际上也只是一种能源形势的不同，真正想要Get到消费者内心触点的，无疑还是要回到产品本身，所以高端化和精品化自然也就成了起亚未来的主要产品发展方向。

关于高端产品，其实起亚也在去年已经有所施展，无论是定位高端旗舰的MPV车型——第四代嘉华，还是主打高端、智能与运动的首款纯电动车型——EV6，他们都让消费者感受到了起亚在用心打造一款产品的决心和实力。

3.管理高效化 组建高效的组织体系

那在优化和壮大了产品这一硬实力之后，回归到品牌层面上，全新的架构自然也需要结合高效的管理，从而组成品牌向上发展非常重要的一部分。关于这一点，起亚自然也有着自己的“方法”。

既然要深耕中国市场，强化中国市场本土化的开发和销售，由内至外的“脱变”模式显然是迫在眉睫的。因此，起亚引入不少更了解中国市场发展规律、明白中国消费者需求的优秀人才，从而在真正意义上实现本土化的发展模式。

4.加强品牌建设，让起亚深入人心

但是何为本土化？如何做才能加强品牌建设？在明确了以用户为中心的方向之后，起亚根据MZ世代的用户喜好和生活场景，借助赛事、游戏等资源，开展跨界强IP的强强联手。并且，他们还在这一基础上进一步优化了数字化平台和渠道网络，从而增强用户的参与感、归属感，让每一位用户都能感受到品牌的用心并产生共鸣。

足以见得，起亚未来的发展将不再局限于产品本身，而是像新势力车企一样，围绕消费者去打造更多更适合年轻群体生活方式的发展模式，让消费者能和品牌产生共鸣，从而增强消费者对于品牌的信赖度和归属感。

5.运营合理化 与经销商携手共进

至于最后一处变化自然是万变不离其宗的“销售”模块。值得一提的是，随着不少车企走起了不同于传统的销售模式后，起亚也开始转型持续推进“以零售为中心”的经营方式。包括设立城市店、商圈店在内的方式去销售全新车型，从而大大提升经销商的活力与动力。

在这一基础上，起亚还将根据市场行情制定更科学合理的零售指标和政策，取消提车指标为经销商减负运营。这样的做法不仅能够增强经销商卖车的信心，同时也会给到消费者一个全新的面貌，带来更好的销售体验，可以说是一个双方共赢的发展方向。

写在最后：

其实在如今这个造车新势力不断涌现，传统合资品牌生存空间被进一步“压迫”的大背景之下，起亚通过自己的销量成绩以及对于未来的完善规划，也让我们看到了不少惊喜，尤其是在全球化发展和深耕中国计划中，也让我们感受到了它的决心与实力。正是有了这样的能力与成绩，也让我们更加期待起亚能在新的元年以及未来的发展中能够取得更多的成就。