为什么有的老板只是老板，而有的老板就可以称之为企业家？

难道只是因为公司规模大小、赚钱多少？

不是的。老板和企业家的主要区别之一就在于文化的输出能力，比如任正非在华为就是一个“文化教员”，而文化的背后是思想和价值观。

思想权和文化权才是一个企业最大的管理权。

如果一直停留在赚钱、业务、管理、商战的层面，那说明维度还是较低，这就会形成一种企业发展的瓶颈——你的想法决定了你的局限性。

讲故事：任正非感动人心的“法宝”！

动天下者必动天下人之心。任正非创业之初可谓白手起家，公司资本不足，一度连机器设备都没有，办公条件也简陋，如果你是老板你会怎么办？

可能你会画大饼，但这只是一时的，如果一直兑现不了，那你作为老板的信誉就没了。对员工而言，他们最恨的就是忽悠。

毕竟他们要赚钱养家糊口，他们不怕受苦受累，就怕是既赚不到钱还耽误时间。

华为的老员工（主要指公司最初在民房的时期）都还记得，那时候任老板经常端着个茶缸子找大家聊天，讲战争故事，讲公司前途，多年后就传出来“以后买房要买带大阳台的，好用来晒钱”、“天下三分居其一”这样的故事。

人毕竟是精神生物，既要现实也要情怀，任正非的理想主义确实是感染到许多人的，他们未必当时就信了，但随着公司一步一步的发展，他们也不能不受其影响。

我迄今还保留一本《华为文摘》，它是用来赠送给客户的，据原来邮电局的一个朋友讲，华为早期在国内运营商中名气、品牌和实力都不如国外的大公司，就通过这种“卖文化”的方式来潜移默化，感动客户。你别说，效果还挺好。

钱的欲望总是无法填满，建立共同愿景才是团队建设的核心要素！

记得一个建材厂的老板朝我抱怨过这个问题，“跟我干了10年以上的员工都有了洋房，买了宝马奔驰，你说他们还能像原来那样拼命干活吗？”

他曾尝试改变管理制度，但效果有限，老员工怨声载道，都想着坐办公室指挥下面的人干活，都追求享受，他稍微给点压力就甩脸色，撂挑子。所以有时候不是老板不念旧情，而是迫不得已。

这个问题的关键就是文化问题，是团队奋斗源动力的问题。如果大家都是以买车买房为追求，那过上所谓“有钱人”的日子后，自然是想要岁月静好，享受人生，又岂会自讨苦吃？

但市场永远是充满了竞争，逆水行舟不进则退，容不得一个公司怠惰下去。华为的企业文化就强调“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，就是这个道理。

用金钱激励人，一个月从3000提到10000效果很好，从10000到50000也还行，那要是提到了100000呢？还有多少效果，或者说什么公司可以不断给出翻倍的激励？

所以只靠物质激励是有限的，“讲故事”的真正内涵是为队伍注入一种理想主义，也就是愿景和使命。

没有意义的工作，不会吸引和留住人才！

还记得乔布斯说服斯卡利加入苹果公司的那句话吗，“你是想一辈子卖糖水，还是想跟我一起改变世界？”这句话简直有洞穿灵魂的魔力，所以斯卡利义无反顾的跳槽到了当时只是崭露头角的苹果公司。

钱和欲望永远也满足不了。要靠员工对公司的信任，对自己奋斗的集体的依恋。靠信仰来留人。这就是企业文化必须建立在国家文化基础上的道理。

华为成立于民族通信工业存亡之秋，所谓“七国八制”，就是说在20世纪八九十年代，国内通讯市场被国际巨头跑马圈地，共有来自七个国家的八种制式的机型或网络：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM 以及法国的阿尔卡特。

想一想，如果没有要是没有华为等国内企业的崛起，那我们后来还会有互联网的繁荣和现在的通信条件吗？我家里是九几年才排队装上了电话，装机费就几千块，想想国内技术落后究竟要付出多少代价啊。

既能赚很多钱，又能为国争光，这是员工之所以愿意长期艰苦奋斗的源动力，老方说任正非的创业团队都是真正的爱国者，他们都是为了理想而奋斗，这正是他们让人尊敬的地方。

要知道华为的团队是人才济济的，郭平、郑宝用、徐文伟、徐直军、胡厚崑等人哪个不是人中的精英？他们如果去外企或自己创业也能够有很大的成功，为什么非要跟着任老板一起艰苦奋斗不可呢？一个主要原因还是事业理想带来的感召力和凝聚力。

不然的话，在企业面临困难和危机，在受到外界诱惑的时候，人才很难跟老板一起同舟共济。

“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。”

任正非看得透彻，他自己是使命感驱使的理想主义者，他相信员工是有精神追求的，所以员工也会被他的信念所鼓舞。

华为几十年前的员工主要是知识分子，知识分子的特点是“志愿者”，就是说唯有做自己愿意做的工作，他们才能激发出最大的热情和潜能。其实现在的年轻人也是一样，这就是人工智能企业受年轻人追捧的缘故。多说一句，年轻人不愿进工厂，也跟这方面有关。

公司现在面对的员工群体已经与创业早期有很大的不同，老员工通过多年的奋斗已经基本上实现了财务自由，大部分新员工的家境也不像二十年前的新员工那么贫寒，单纯依靠物质激励的效果有限。要通过确立公司愿景，明确目标和追求，用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力。

现在华为公司的愿景和使命是什么呢？“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”，好的企业需要一个大的愿景来为世界创造价值，同时它也能为员工创造价值。

“故事”的奥义就在于此，人生本是缘起性空，毫无意义，我们必须通过创造一个故事来凝聚人心，共同去创造出一种意义来。

不是赚到钱就等于幸福，积攒一大把的回忆才是幸福！

想一想，到了人生的最后时刻，赤条条来去无牵挂，你又能带走什么呢？凡是物质的东西都带不走，无论财富还是权力，到这时候都无济于事了。

但如果你是为理想而奋斗一生呢？青春灿烂，无愧无悔。

“我们从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一定会胜利，一定能胜利。”

“我们的道路多么宽广，我们的前程无比辉煌，我们献身这壮丽的事业，无比幸福，无上荣光。”

人生在世，能够谱写这样故事的人一定是幸福的，也是非凡的。

任正非已经为我们树立了榜样，榜样的力量是无穷的，现在又是一个充满机遇的大时代，老方相信那些忠诚于理想的人必然可以收获更精彩的人生。