在通常情况下，人们租用一块农业用地之后，就会把这块地充分利用起来，种植农作物等等，或者是作为工业用途，如果什么都不做，那租金且不是白花了么？

2006年，日本朝日啤酒、住友化学和伊藤忠商事三家企业联合，在山东莱阳市租下了1500亩的土地，成了山东朝日绿源农业高新技术有限公司。要说这三家企业，单独拿出来哪家都是世界500强的大企业，不过联手经营农业倒是第一次，土地的租借期限为20年。

然而头五年，土地可以说是颗粒无收。日本人在这片田地里既不使用化肥农药也不除草，一亩土地的收获量仅为正常土地的一半。

当地农民望着连续五年的财政赤字纷纷纳闷，这帮日本人借用这片土地到底在干嘛呢？是土地里里面有丰富的矿物质，还是纯粹为了土地扩张呢？

其实日本人早就检测到此处土地被污染了。所以朝日绿源决定花5年时间进行土地种植，让杂草比附近农家培育的玉米更繁茂。

这一举动被当地农民讥讽为“不懂农业”。普通的农家挖10米左右的井进行灌溉，这个企业为了防止污染挖了超过200米的深度的井，也被怀疑是「为了挖掘下面的稀土矿」。

在栽培的家庭里，即使农作物长了虫子也不使用农药，虫害激化甚至影响到附近的农地，公司被要求赔偿的事情也不止一次。

朝日绿源甚至开始明文规定“饲养员不能碰奶牛”、“不能对着牛大声说话”等越轨规定。另外，母牛死的时候，社员们也会默哀。据说为了增进产后的母牛的食欲而做了味增汤。

在当时的中国农民看来，日本这些行为简直就是“迷惑行为大赏”，要我说，农民的这种心态也是正常的，毕竟谁又忍心看着自家的良田被这样“糟蹋”呢？

2007年7月，日本公司终于开始使用这片土地进行奶酪畜牧业工作了，他们特意从澳大利亚和新西兰严格挑选引进的650头奶牛，通过IT化的个体管理和日本奶酪畜牧业技术的健康管理进行有机农业栽培。

在莱阳这片土地上，日本人不喷洒化肥，全部用牛堆肥。不使用除草剂，用手和芒草拔除杂草，甚至连农药都只使用极少量，而且使用时还必须请专家指导。并且定时进行土壤检查，以便检测使养分均等。

走进该公司的前门，循环型农业示意图映入眼帘。奶牛产生堆肥，堆肥在地下改善土质，培育安全无公害的高价格农作物。农作物的茎成为奶牛的饲料，从而为公司培养出产生高品质的牛奶。

前岛副总经理说，该公司种植的玉米和小麦都是奶牛饲料用的，为了制作高品质的牛奶，公司绝对不允许使用化肥和农药。

虽然当地的农民不太了解，但朝日绿源导入日本尖端的农业技术，以活用“循环型农法”、“节能设备”、“IT”的生态农场为据点，构筑从农作物的栽培到物流、销售的一贯的食品系统，同时实践彻底的品质管理安全、安心、美味的高附加值农作物供应到中国国内。

因此早在2003年，山东省政府就委托日本人，进行中国农业问题的合作，委托他们把日本先进的生态农业生产技术带入中国，并推进其事业化。

朝日绿源也在与山东省的合作体制下，致力于发掘为提高中国饮食生活做出贡献的新农业模式，并培养下一代农业指导者、技术者，为解决中国农业的课题提供帮助。

山东社科院省情综合研究中心主任秦庆武就表示，跨国公司将由“经销商”转变为“农场主”，预计今后将对中国农业传统种植模式和组织模式产生强烈冲击。

当然了，日本人也不是白求恩，他们愿意接这个项目。主要也是看中了中国庞大的市场。

在中国，特别是在大、中城市，越来越多的消费者在饮食生活方面追求“安全”、“放心”、“高品质”。而这部分中国的高端消费群体正是朝日绿源看重的目标人群。有统计显示，中国高端消费群体占人口总量的比例为3-5%，可以说是覆盖五千万至六千万人的大市场。

前岛副总经理当时就表示，随着中国人生活水平的提高，今后购买该公司产品的人会越来越多。目前，该公司的牛奶只在北京、上海、山东三个市场出售，但当时的销量仍以每月20%的速度快速增长。

然而仅仅过去了不到10年，拥有公司73%股份的朝日啤酒公司就迅速地把这家朝日绿源卖掉，迅速从中国农业中撤离了。

那么朝日啤酒公司为什么要这么急着撤出中国呢？

首先就是定价问题。该公司的牛奶每升定价22元，相当于国内牛奶价格的1.5倍。该公司的草莓每公斤定价120元，5年前在上海市场上市时刷新了草莓的价格纪录。这就让很多工薪阶层承受不起，自然也就销路不畅，就算有机农业的产品再好，到了市场上还是无人问津。

在中国，当时我们的农业生产水平还很落后，别说机械化生产了，很多地区的生产工具还是非落后，规模化生产都受到不少限制。再加上由于上期使用农药化肥，土地污染十分严重，因此经营成本是逐年增高，连续亏损多年的朝日绿源自然也扛不住了。

2016年12月，朝日集团以8257.56万元的价格，将朝日绿源农业和朝日绿源乳业100%股权转让给新希望乳业，并又在2019年日资全部撤出，彻底退出中国。