很多企业对员工培训有一种很纠结的态度，不培训，员工能力跟不上;培训，员工最后不一定留下来，相
企业都愿意留住人才，但事实上，很多企业没有留人的办法，人才流失非常严重。于东来在辅导同行企业
胖东来在选人、用人、育人、留人上有什么值得借鉴的地方?最根本的就是回归人才的本质。首先，什么
刘碧云是上海一家培训公司的合伙人，最近总有顾客咨询他们能不能做与胖东来相关的培训。刘碧云之前
管理制度是企业发展到一定阶段的产物，这么说有两个层面的含义第一，管理制度跟企业规模相关，越大
胖东来不仅仅是一家企业，更是一个充满正能量的文化共同体。它的企业文化，是其成功
指引性制度跟规范性制度相对应，规范性制度告诉员工什么不能干，对人是种约束;而指引性制度告诉员
整体来看，胖东来的制度包括以下几个板块的内容。第一是集团和各分公司、门店的综合管理制度，如《
《商品管理制度》颁布于2023年5月11日，自2023年5月20日实施，一共4500多个字。
通过这个制度可以看出来，胖东来把规范性制度和指引性制度相结合，不仅在工作中引导和提升员工的工
胖东来不仅是一家商业企业，更是一位有担当的社会公民。它用实际行动
在企业内部，制度是员工希望购买的“商品”。当然，员工并不需要真的花钱把制度买回来，他付出的是
很多人好奇，胖东来这么完善的管理制度是怎么从0到1建立起来的呢?说起来很有意思，现在能查到的
很多企业，尤其是初创型企业在设计制度的时候，都是从利己的角度出发的-一怎么要求员工才能做好管
第一，越大的企业制度审批涉及的部门越多，越容易耽误时间;第二，越大的企业推行新制度的过程越烦
胖东来医药部付萍萍接待了一位大姐。大姐不是来买东西的，而是想问问胖东来能否维修血糖仪。付萍萍
胖东来，这个名字早已成为商业诚信的代名词。在它的字典里，诚信不是一句空洞的口号
总结一下，一个企业想要从零开始建立真正能用、好用的制度，绝不是请人拟定一些制度条款或者复制粘
谈到胖东来的文化，很多人第一时间想到的词是“爱”。无论是在胖东来墙上的标语中，还是在创始人于
价值观就是对事情对错和是否有优先性的看法。所谓对错，就是应该做什么，不应该做什么;所谓优先性
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