关于2025和未来几年的中国加盟和特许经营市场，我总结了有48个大趋势，每个大趋势都和特许人企业生死攸关。所以，这些大趋
本来，随着时代的发展，尤其是知识的增多、细化、快速翻新、日趋复杂，培训、咨询、外包等领域的智力服务业大有可为并能够为企业
终于，加盟和特许经营的事情又上头条了，对于这个加盟商的有点愤青的心理和行为，我非常理解，但我需要补充几点：1、不只是加盟
我之前写过一篇文章，是关于很多企业在经营时有严重的偏执型强迫症的问题，比如某品牌多年坚持单品牌的路线（事实上，其现在已经
主题店前置仓加盟补贴、抢加盟商大战、策反加盟商低线城市特殊点位的选址（特殊点位包括校园、景区、车站、机场、高速服务区、医
近日，几个中国的品牌在食品安全上出了问题，奇葩的一致的现象之一是，要么一众网民下场、要么企业老板亲自下场，妄自抬高自己的
So，达美乐采用了什么招数？ 至少包括如下这些： 1、勇敢地放弃其起家和一直作为自身标签的30分钟必达，甚至，有的店取消
麦当劳在忙着处理一款汉堡的大肠杆菌污染事件。肯德基在为转基因油的事头疼。星巴克在厨房水槽战略下，摇摆犹豫于降价、扩张、下
悦己主义极简消费、性冷淡、简约第二增长曲线关店店中店LEED认证（能源&环境）ESG（环境、社会、公司治理）平替的平替“
按照我的那个企业盈利模式的“宗公式”，算一笔账就能看清楚了，比如，北京的永辉调改之后：支出增加的主要部分：员工工资上涨2
除了我前面讲的假设型的同步案例之外，对比型案例是另一个能看透或最起码能看出来真相的案例分析方法。比如COSTCO在美国比
在竞争激烈、咖啡豆供大于求、咖啡的“充电”功能性需求突出、替代品频出的咖啡市场，星巴克的日子也不好过，尤其在中国市场，同
零供关系的悖论式矛盾与博弈的结果使得双方都开始试图甩开对方，自己单干。目前的最新结果就是：零售终端逐渐加大自有品牌的数量
李维华的特许经营与连锁经营企业战略定位62项之其中一项即价格定位或市场价格认知，非常重要。比如在应对星巴克的市场下降问题
麦当劳在忙着做LEED认证， 肯德基在忙着开设食物驿站， 星巴克在忙着回归第三空间的创意， shein在忙着ESG的体系
我早说过多次，国内新能源汽车的厂商们在某种程度上是我们这个国家的不正常商人们的典型缩影，他们拿着国家的补贴，不去专心地研
中央的五项重磅政策，全部和特许经营有关，意味深长啊：1、强化宏观政策逆周期调节。然而，占据通路、渠道、销售、市场C位的门
今天正是假期，很多人应该是回老家或外出度假了，去山姆的人应该不多。我和家人特意逛了一下山姆，北京石景山的山姆会员店。果然
渠道多元化、注意力碎片化、信息粉末化短剧营销第四消费时代深宽EI媒体矩阵（宽矩阵：两微一抖快手小红书B站百家号知乎等全媒
时代在变，特许经营与连锁经营企业的战略就得变，比如如下的几个最新动态，你能读懂其背后的意味么：Lululemon正在被平
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