职场来来去去，人聚人散，辞职是正常现象。但说到为什么辞，则各有各的故事。故事四小D的辞职，或许是很多职场人身上正在发生的
职场来来去去，人聚人散，辞职是正常现象。但说到为什么辞，则各有各的故事。故事三小C的工作，是在一家制造业大厂做技术。技术
职场来来去去，人聚人散，辞职是正常现象。但说到为什么辞，则各有各的故事。故事二小B的辞职，是怨气不断积累的结果。既有对工
职场来来去去，人聚人散，辞职是正常现象。但说到为什么辞，则各有各的故事。故事一身边见到的，最光速的辞职，是小A。辞职的时
工作中发现某人是搞事精，然后呢？搞事精的存在，是一个隐患。鸡毛蒜皮的小事，一笑而过也就算了。但如果真的涉及到重要的事情，
你在工作上，有没有遇过搞事精？比较典型的，就是那种喜欢传话，但又常常把话传得歪七八扭的那种。一脸神秘跑过来，告诉你一个天
“人才是筛选出来的，而不是培养出来的。”——在许多场景中，这句话非常符合职场的现实。这种说法之所以能够成立，是基于一个重
一位职场前辈最近很心塞。他认为自己在公司里培养人才，但被培养的对象却不领情。不但不领情，还一个不高兴，集体躺平。他们的公
面对从未遇过的挑战时，我们第一时间的反应，可能是向外求助。一边是自己的困境，因为从未遇过，所以无从下手。一边是现成的资源
职场挑战何其多，你的反应是什么？无非两种：一种是正面迎接，另一种是能躲则躲。正面迎接未必有想象得那样难，消极的逃避，也未
烫手的山芋，通常没人乐意接。就算是饿到了前胸贴后背，食物无比香甜，但想想烫手的滋味，多半也要缩回手。这一口吃不上，还有下
书接上文。为了做点什么，小张总从团队里面拉起来一个任务小组。他们用了一个下午，来讨论接下来该怎么做。大家先做了一个信息汇
书接上文。老板都发话了，能不接么？但是，接要怎么接？什么事情都还没开始做，眼下就已经有几个困难横在眼前。一是任务本身，并
职场小张总，遇到新麻烦。用了好几年的功夫，多少个项目磨下来，总算带出来一个比较能打的团队。过程中的酸甜苦辣，也不用多说。
刚毕业那会儿，人比较愣。这种愣，比曾经清澈的愚蠢，多了一点点浑浊。大概是因为，毕竟是进入了职场，总要稍微多出一点点世故，
从被人说愣头青，到看人是愣头青，忽然之间，有点理解“愣头青”这仨字的意思。“愣头青”的“愣”，不是笨，不是傻，而是一种忽
不得不承认，人和人之间，是不同的。即使，在同一个地方工作，干着差不多的活儿。表面上看，大家的工作目标是一致的，工作流程也
工作中，会遇到一些三观很难相合的人。即便是忙碌之余的闲聊，不需要事事分出个对错，也还是会觉得膈应得慌。比如，你是一个相对
职场人有各自的性格和利益诉求，人和人在冲撞中摩擦起冲突，再寻常不过。啥矛盾都没有的团队，那才叫奇怪。要么是接触时间太短，
某职场小白，一天到晚忙得要死，心里苦得不行。而且，还常常抱怨领导不公平，不给机会。凭啥他做了那么多，干得那么累，领导在考
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