现在的财务工作，基本两三年就能有晋升机会，一些年轻人工作表现积极，被领导提拔，从一线员工成长为管理者，那么初为管理者，当然希望有一定的权威，希望能够让团队如指臂使，希望能够顺利的进行项目的推进和调整。

但往往会事与愿违，有些刚刚进入管理职位的年轻人，可能是网络文学看多了，会有一些自以为是的恶习。

1、故作神秘。

很多传统文学作品都会这样，为了让读者有进一步阅读的兴趣，也为了迎合大众的认知水平，一些大人物都是各种故弄玄虚。

现在网络文学也好这口，大人物一定要端着，装着，各种暗示，各种只可意会不可言传，全他妈的神经病。

说真的，坦白直接的沟通成本是最低的。而且更容易建立持续的信任关系。

你让员工天天跟你猜谜，谁愿意伺候你玩啊。

2、无端强硬。

嗯，霸道总裁看多了，手里有点权，说话声调都能高好几度的那种。

我已经决定了，你们照做就对了。

这件事你必须今天搞定，搞不定明天不用来了。

这么点小事都做不好，你说你还能干什么。

管理者不是说不能强硬，但管理不是嗓门大，脾气大就对的。很多鸡汤说，严厉的管理者可以更好地帮助年轻人成长，但严厉就是嗓门大，脾气大么？

严厉的前提是你能够对别人的不足和问题做出准确的判断和分析，并基于此提出针对性的批评和建议。这需要你的见识，能力和认知水平碾压对方。

亮剑里，李云龙谁都不怕，就怕旅长，为什么，他怕的不是旅长这个头衔，野司他都不放眼里。他服气的是陈赓这个人。

你光学会了形式，你没能力让人信服，你以为你厉害就是对别人好。那谁嗓门大谁就可以当领导，哪有这么容易的事。

3、不懂装懂。

那有人就会觉得，我能力不足咋办，团队里有比我专业的人咋办。

不能显露自己的无知，不懂装懂，配合故作神秘，维持自己的人设不崩塌。

拜托，大家都是成年人，靠这种装人设，能装多久啊。

4、无原则媚上。

既然权力来自于更高层的领导，无原则的执行和迎合上层指示，不就可以保证自己的管理权威了么。

很多时候，这样做适得其反，我也遇到过很多类似的情况，公司大老板很尊重人才，对人才很客气，中层拽的不行，各种颐指气使，最后人才一个个怄气离开，中层觉得自己贯彻的都是大老板的指派的任务。

管理者的职责不仅仅是完成领导指派的任务，也包括维系团队的士气和稳定性。

如果你以为你很努力的去完成领导指派的任务，无法维系团队稳定性的管理者，高管也会挥泪斩马谡的。

好的管理者，就像避震器一样，既要传递部分压力，也要过滤部分压力，既要团队能够体会到压力，能够理解任务重要性并积极前进，也要维系团队的稳定性和持续性，维系团队的士气，如果只传递压力，甚至变本加厉的传递压力，那么很可能效果适得其反，毕竟你不能指望基层员工都具有超高耐磨属性，可以在任何压力下应对自如。

来源：曹大