导语：

在瞬息万变的大环境下，管理者所面临的挑战日益严峻。为了在竞争中脱颖而出，立于不败之地，管理者必须不断提升自身能力，学习新知识、新技能。

以下是一些给管理者的7个新建议，希望能够帮助大家更好地适应新环境下的新要求。

01

拥抱不确定性

当今世界充满了不确定性，黑天鹅事件频发。管理者要学会拥抱不确定性，增强应对变化的能力。

美国管理学家查尔斯·汉迪曾提出“S曲线理论”，该理论认为，组织的发展遵循一条S曲线，在经历了萌芽期、成长期和成熟期之后，最终会进入衰退期。汉迪认为，管理者要善于识别组织所处的阶段，并采取相应的措施，帮助组织渡过危机。

流媒体巨头奈飞（Netflix）在2022年遭遇了严重的客户流失危机。面对这一挑战，奈飞创始人兼CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）并没有惊慌失措，而是冷静分析形势，果断采取了一系列措施，包括裁员、调整内容策略等。最终，奈飞成功地度过了危机，并重新回到了增长轨道。

哈斯廷斯的做法体现了他对不确定性的高度容忍度。他明白，在瞬息万变的商业环境中，不可能完全避免风险和挑战。因此，管理者要学会拥抱不确定性，增强应对变化的能力。

02

增强反脆弱性

反脆弱性是指在面对压力、冲击时，能够变得更加强大、更加抗压的能力。管理者要培养反脆弱性，使组织能够在逆境中成长。

美国作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布提出了“反脆弱性”的概念。他认为，世界充满了风险和不确定性，但并非所有的风险都是有害的。有些风险能够帮助我们变得更加强大、更加抗压。管理者要学会识别有益的风险，并利用它们来增强组织的竞争力。

华为在2019年被美丽国制裁，面对这一困境，华为并没有选择退缩，而是迎难而上，加大研发投入，积极寻求技术突破。最终，华为成功地克服了困难，并在5G技术领域取得了领先地位。

华为的做法体现了它强大的反脆弱性。在面对压力和冲击时，华为没有变得更加脆弱，而是变得更加强大、更加抗压。这得益于华为长期以来坚持的创新和研发战略。

03

激发团队创造力

创造力是组织发展的源泉。管理者要激发团队创造力，鼓励员工创新。

美国3M公司曾提出“15%创新时间”政策，允许员工将15%的工作时间用于自由探索和创新。这一政策激发了员工的创造力，使3M公司推出了许多具有划时代意义的新产品。

04

构建学习型组织

学习型组织是能够持续学习、不断进步的组织。管理者要致力于打造学习型组织，鼓励员工终身学习，不断提升自身能力。

日本丰田汽车公司曾提出“看板”管理系统，该系统能够帮助员工快速发现和解决问题。丰田公司还为员工提供了良好的学习平台，鼓励员工不断学习新知识、新技能。

05

关注员工心理健康

员工心理健康是员工工作效率和生活质量的重要保障。管理者要关注员工心理健康，为他们提供心理健康服务。

英国维珍航空公司创始人理查德·布兰森曾说：“员工是企业的宝贵财富，要像爱护自己的孩子一样爱护员工。”布兰森认为，员工的心理健康是企业发展的重要因素。维珍航空公司为员工提供了完善的心理健康服务，帮助员工缓解压力，保持身心健康。

06

拥抱人工智能

人工智能正在改变各行各业。管理者要学会利用人工智能，提高管理效率，创造新的价值。

亚马逊公司（Amazon）在人工智能领域进行了大量的投资，并将其应用于各个方面，包括商品推荐、仓储管理、物流配送等。人工智能的应用使亚马逊的运营效率大幅提高，并为客户提供了更加个性化的服务。

亚马逊的做法表明，人工智能已经成为企业竞争力的重要因素，管理者要学会利用人工智能。

07

坚持终身学习

知识更新换代的速度越来越快。管理者要坚持终身学习，不断提升自身能力。

阿里巴巴马老师曾经说过：我们公司最贵的不是桌子，椅子，也不是电脑、办公大楼，我们最核心的资产是人，管理者的天职是帮助你的小伙伴去增值，增值是个长期持续的过程，所以，我们要保持终身学习的习惯。

因此，阿里是一家互联网公司，更是一所学校。

总结一下

在这个乌卡时代，管理者要学会拥抱不确定性、增强反脆弱性 、能够激发团队创造力、 构建学习型组织、同时还能关注员工心理健康、拥抱人工智能 、坚持终身学习等。

管理者唯有通过不断地自我学习和提升，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，脱颖而出。学会新的能力，养成更自律的习惯，才能在职场上被老板看到，在创业的路上被客户青睐，进而迅速崛起。

知易行难，需要教练。

大家心里还是没底的话，评论区聊聊