美国有2个通用，一个是国人比较熟悉的通用汽车，而另一个则是今天的主角-- GE 通用电子，创始人之一就是大名鼎鼎的爱迪生，这家公司经过百年发展，已经成为全球工业领域的巨头。然而，随着时代的变迁和市场环境的不断变化，GE也面临着转型的压力和挑战。

百年巨头一分为三

GE的历史可追溯至19世纪70年代。1878年爱迪生创立了爱迪生电灯公司，这就是GE的前身。后来与休斯顿电气公司合并。正式成立了通用电气公司。随着时间的推移，GE逐渐涉足多个领域，形成了多元化的经营格局。其业务涵盖了航空、能源、医疗等工业垂直领域，并拥有金融、智能制造、研发和数字化等部门支持各业务集团的发展。然而，随着金融市场的波动和监管政策的收紧，在2008年金融危机后，GE的金融服务部门遭遇重创，导致整个集团面临危机。因此，为了优化资源配置、提升核心竞争力，并应对金融风险，GE计划免税拆分GE医疗，在 2023 年初成立一家以精准医疗为核心业务的公司，GE预计将保留19.9%的股份。此外，GE还计划将现有GE发电、GE可再生能源和GE数字集团三大业务合并，计划在2024年初免税拆分，组建以引领能源转型为核心业务的公司。

经过29个月的重组，GE最终完成了拆分转型。如今，GE Vernova、GE航空航天和GE医疗成为了三大独立运营的业务部门。

在能源领域，GE Vernova推出了多款高效的太阳能和风能发电设备。同时，该公司还积极探索氢能等新型清洁能源的开发和应用。在电力领域，GE Vernova通过提供先进的燃气轮机、核电技术和智能电网解决方案，为全球能源市场提供稳定、可靠的电力供应。此外，GE Vernova还通过数字化和大数据分析技术，提高能源系统的效率和可靠性。

在全球航空市场，GE航空航天凭借其卓越的产品和服务，赢得了众多客户的信赖和好评。推出了多款高性能航空发动机，广泛应用于民用和军用飞机。这些发动机不仅具有高效、可靠的特点，还具备较低的排放和噪音水平。此外，GE航空还积极推动航空电子和智能化技术的发展，为飞机提供更加先进、智能的航电系统和解决方案。

在医疗技术领域，GE医疗凭借其在医学影像、医疗IT、患者监护和诊断等领域的深厚技术积累，为全球医疗机构提供高质量的医疗设备和解决方案。推出了多款创新产品，如高端CT扫描仪、MRI（磁共振成像）系统等。这些产品不仅提高了医疗诊断的准确性和效率，还为患者带来了更加舒适和安全的检查体验。

GE的转型给我们带来了多方面的启示

1.必须坚持“一把手工程”。

在转型过程中，企业的高层领导需要为转型指明方向，明确转型路径，并坚定信念，持续推动数字化转型。这是因为转型不仅仅是技术层面的变革，更是企业业务模式、组织结构和企业文化的全面变革。因此，企业高层领导的支持和推动至关重要。

自2011年启动以来，GE经历了三位CEO的更迭，每位对转型的理解和策略都有所不同。

在伊梅尔特领导下，GE的转型取得了显著成效，但随后由于弗兰纳里的上任，他大幅裁减业务并对转型进行了调整，甚至考虑出售GE Digital。这一变革未能满足董事会的期望，导致弗兰纳里仅上任一年就被替换。

接着，劳伦斯·卡尔普作为外部空降的CEO上任，他聚焦于航空、医疗和能源三大核心业务，并继续使用数字化手段提升能源行业效率。然而，在卡尔普的领导下，数字化业务逐渐被弱化，最终随着GE的业务分拆，GE Digital被归入能源公司。

2.转型需要体系化推进。

GE在转型过程中，通过构建统一的数字化平台，实现了生产流程自动化、全流程可视化以及智能调度和维护等功能，从而提高了生产效率和产品质量。这启示我们，数字化转型需要从企业的整体战略出发，构建完整的数字化体系，包括数字化平台、数字化应用、数字化运营等方面，以实现转型的全面推进。

3. 企业文化与人才管理

GE在转型过程中注重企业文化的重塑和人才管理，通过建立良好的企业文化和人才激励机制，激发了员工的积极性和创造力。这启示企业需要重视企业文化建设和人才管理，通过营造良好的企业文化氛围和提供有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供有力的人才保障。

这次拆分标志着GE告别了多元化经营，开启了新的篇章。