“我们组织各在建项目将施工流程与安全标准无缝衔接，把行业安全基础管理规范和安全技术与现场规范细化分解，制订了‘岗位安全任务清单’，构建了人、机、物、环安全标准与生产任务同启动、同跟踪、同考评的“三位一体”闭环管理体系，同时，2025年我们将按照“隐患等同于事故”的原则，对重大事故隐患开展责任追究，确保各项活动在安全的前提下进行，最大化消除施工作业过程安全隐患。”该公司负责人乐冀说。

中国建筑第四工程局有限公司甘肃分公司以实现“零事故”为目标，建立健全“统一领导、分级负责、职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力、科学规范”的应急管理体系，强化在建项目隐患排查、应急管理能力，细化风险管控和事故预防，全面落实安全生产主体责任，不断提高项目安全管理水平，以新安全格局保障新发展格局。

“2025年，我们将有序推进项目安全总监进班子，重点项目至少配备一名注册安全工程师，推进安全生产更上新台阶。”该公司安全总监何少伟说。甘肃分公司坚定“双零”目标不动摇，以治本攻坚三年行动为重要抓手，树牢“所有安全事故都可以避免”的安全理念，通过强化人才支持、保障资金投入、强化物资保障、加强科技赋能等一系列举措，形成生产与安全全面部署推进的发展格局。

该公司通过创新标准运行的“两个载体”——教育培训、信息传递渠道，推动项目自主、自律及自管。坚持“因材施教”，对安全生产薄弱项目安排领导驻点帮扶，开展“点对点”技术指导，提升项目管理人员风险管控和应急处理的“临床经验”，解决各项目管理人员安全生产素质和能力不匹配的短板。同时，该公司通过使用“数字技术BIM(建筑信息模型)、劳务管理信息技术、云筑网平台、中建智慧安全平台”等方式，打造了二维码、电子屏、“口袋书”、动画解说等安全教育培训新方式，增加任务相关信息沟通渠道，帮助管理人员、作业人员快速判断隐患并进行及时整改，提升了安全标准化管理监测效能，推进危大工程、五项危险作业线上管控。

为提高现场管理能力，该公司以项目“工序流程”为依托，制定了“施工前准备”“风险识别”“施工行为管理”“职业健康管理”“班前会”“作业现场管理”“隐患排查与治理”七项管理标准，通过项目施工标准化促进行为规范，确保现场人、机、环、管得到全流程管控。

安全是幸福、更是效益，保安全才能谋发展。依托崭新的管理模式，甘肃分公司用“我要安全”的思路规范施工生产，不断提升应对急难险重灾害事故的能力，在统筹发展和安全上求得最优解，为高质量发展提供坚实的安全保障。（张小鹏、杨丽娟）