有些小伙伴想转型甚至创业，数字化这个赛道是非常火的。

第一个问题，给大家讲为什么做数字化？中国的高速增长已经时代已经结束了，现在赚钱是比较难的啊，老板做数字化改造，他追求的是两个核心因素，一个是效率，也就是降本，还有一个是追求更正确的决策，不外乎这两个。决策是什么？其实就是增效，数字化就是降本增效最重要的手段。如果做了正确的决策，企业就可以的持续发展。因为决策成本其实是非常高，有的时候错误的决策就是会导致企业项目失败。

第二个问题，我们要说企业为什么过去业财不融合？第一点就是数据不通。现在很多企业做信息化，业务有业务的数据，财务有财务的数据，它本身是没有贯通的数据，使用人、操作人不一致，而且更顺手的业务系统，更顺手的财务系统或者更顺手的报表系统，都是不同厂商聚焦不同场景做的。某某行业它就可能需要这个行业的业务系统，但是它跟财务系统天然就不通，那么这个数据不通就是业财不融合的一个重要原因。第二点口径不一致，业务端很多系统统计，比如说订单出库啊、回款，其实口径是非常多的。但是在财务端要有自己的税法和会计准则的口径，那么这种口径不通就会导致业财不融合。

第三个问题，那么要怎么去做到业材融合呢？第一个点，流程要搞清楚：需不需要流程的再造？现有流程是如何的？有没有不符合比如会计准则或绩效考核管理相关要求的流程？那可能现况了解清楚之后，就需要再造设计，比如说企业的销售流程、采购流程、运营流程或者生产流程，又比如订单前面可能还有比如客户植入，客户信用政策的制定，也有可能是合同，然后再做生产。生产环节是个大流程，它还有若干小流程，然后再到出库，再到验收，然后再到生票，最后再到回款。当然每个企业有不同的业务，不同的商业模式，这套流程可能都不一样，每一个流程里边都会有自己的子流程，出库的环节也会有流程，比如出库环节发布通知，搬运相关流程等等啊，就这一套是很多的。

接下来会有一些更详细的课程给大家再去拆开的讲流程和系统，以及后端报表搭建的一些细节。