最近，北京物美超市出了件大事，让员工们炸开了锅！据爆料，近十年间，超市里大量装货用的木制托盘不翼而飞，价值竟高达一两千万。这本该是管理层头疼去解决的问题，可万万没想到，超市竟做出一个惊人决定：让全体员工分摊这笔损失，每人至少得掏500多元。

这一下，员工们可委屈坏了。一位员工家属抱怨：“我爱人就是个普通理货员，每天勤勤恳恳上货、整理货架，丢托盘跟他有啥关系？超市管理不善，东西被偷了，凭啥让所有人背锅？” 超龄员工更是苦不堪言，本身收入就不算高，这凭空多出来的500多元赔偿，给生活带来不小压力。而且，超市只是口头传达赔偿要求，还指定只收现金，这操作让员工们心里直犯嘀咕，不满情绪迅速蔓延。

再看超市里的理货员、导购、收银这些岗位，他们的日常工作重点是整理货物、为顾客提供服务、引导顾客购物、收银结账等。理货员小张无奈地表示：“我每天从早到晚就在货架这儿，忙着补货、摆货，顾客问个路、找个东西，我都得帮着。这丢的托盘，我上班这么久，见都没见过几回，和我有什么关系啊，根本不搭噶，凭啥让我赔？” 导购小王也附和道：“就是啊，我在收银台这边，眼睛都盯着顾客结账，帮着装袋，哪有精力去管托盘的事儿。超市丢了托盘，不反思自己管理有问题，把责任往我们身上推，太不公平了。” 保洁李大姐更是委屈，她每天凌晨就来打扫卫生，勤勤恳恳，就挣那点辛苦钱，这莫名的赔偿让她直抹眼泪，“我连托盘放哪儿都不知道，咋就赖上我了呢？” 这些普通岗位的员工，在工作流程上与托盘管理的交集极少，托盘丢失大概率是由于超市在物流运输、仓库存储、搬运流程等环节缺乏有效监管，让别有用心之人有机可乘，或是自身盘点清查不及时，导致问题日积月累，却让毫不知情的一线员工承受苦果，实在难以服众。

从法律角度看，超市这波操作毫无依据。根据《工资支付暂行规定》第十六条，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。也就是说，谁弄丢的托盘，谁来担责，让全体员工“背锅”，显然不合理也不合法。而且就算员工存在过错，赔偿金额也得合理合规，不能超市单方面说了算，还强行收现金，这都不符合正常的赔偿流程。

再看超市自身的管理，问题一箩筐。这些年，超市为了降低人力成本，削减了不少安保岗位，导致巡逻人手不足。监控设备呢，也老化严重，好多角落都是监控盲区，给了不法分子可乘之机。仓库管理更是混乱，货物进出登记不清，托盘随意堆放，丢了都不知道啥时候丢的。这些管理漏洞才是托盘大量丢失的根源，超市不想着亡羊补牢，却急着让员工赔偿，实在是本末倒置，逃避责任。

同样是零售行业，胖东来超市的做法与物美形成了鲜明对比。胖东来一直把员工当家人，基层员工底薪四千起步，加上补贴月薪八千很常见，店长助理年入35 万，区域经理更是破百万。员工每年有 150 天到 180 天假期，还有“不开心假”。工作环境也舒适，休息区饮品、食物丰富，还配备药箱、直饮机、微波炉等。而且，胖东来设有“委屈奖”，员工受委屈能获 500 - 5000 元补偿，若被打最高补偿 3 万，还追究顾客法律责任。

相比之下，物美让员工分摊千万托盘损失，寒了员工的心。员工是企业发展的根基，善待员工，企业才能长远；像物美这般转嫁损失，只会损了口碑，失了人心，未来之路怕是布满荆棘。

对于物美超市来说，当务之急是好好自查自纠。重新梳理托盘管理流程，从货物入库时就严格登记托盘数量，运输环节采用电子追踪，仓库里分区存放、专人看管，像胖东来那样精细管理。升级安防设备，多安装高清摄像头，无死角监控，再引入智能报警系统，有人偷拿托盘立马警报大作。建立完善的责任追溯制度，一旦丢托盘，能迅速锁定环节、找到责任人，别再乱扣员工工资。

员工们要是觉得超市做法不合理，别默默吃亏。大家可以联合起来推选代表，带着工作记录、排班表等能证明自己工作内容与托盘无关的证据，向劳动监察大队投诉，要求超市停止侵权行为。劳动监察大队的电话是12333，一个电话就能开启维权之路，用法律武器为自己讨回公道。

企业和员工本是同根生，相互依存。善待员工，给员工应有的尊重、合理的薪酬、成长的空间，员工才会把企业当家，拼命为企业创效益。像物美超市这般转嫁损失，只会寒了员工的心，损了自家招牌。望企业们都能明白这道理，与员工携手，共赴美好未来。