2023年9月7日—9月9日，姜上泉导师在长沙主讲第210期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国兵装、华菱集团、大汉集团、东风集团、新奥燃气、株洲国投集团、湖南电广传媒、贵州湾田煤业等多家大型企业的经管人员参加了方案训战营。

姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

受国内外营商环境恶化的影响，当今，中国多数企业日子都不太好过，企业运营成本过高，利润下滑，使企业履薄临深。

姜上泉导师指出，外部营商环境固然是影响企业经营效益的原因之一，但我们不能把责任全部归咎于外部营商环境的恶化，不少企业的危机，是由于管理不善，浪费与损耗过高而爆雷的。

在中国，企业没钱时痛苦，有钱时容易犯错误。经济好时，利润高的企业会掩盖管理的不足和缺陷，因为企业赚钱，很多企业并不关注成本控制，我们在企业内部随时都能看到因为管理不善所导致的浪费。

当经济不好时，利润下滑，企业开始关注降本增效，但有些企业把“开源节流”做成了“开流节源”，反而使企业效益下降。譬如，有的企业为了降低成本，减少工人的薪酬与福利，结果导致员工士气低落，效率低下，而卓越企业成本控制的做法是用比较优厚的使用成本给人，让人产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化。

人是企业各项成本最基本的驱动因素，因此，成本不仅是“控制”出来的，更是“激励”出来的。 成本管理首先不是降本，而是以人为本。

3天2夜训战中，姜上泉导师除了重点剖析如何通过一系列“人本化”措施激励员工参与降本增效，另外，还重点讲解了通过建立科学的管理会计系统帮助企业分析成本，改善成本。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及162家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

姜老师老师专职助理蒋兰：1·3·5··3·0·3·8··0·2·0·9