2024年3月19日，联冠胶粘制品提质降本第2期项目启动，联冠胶粘各部门负责人20多人参加了项目启动会，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师出席了项目启动仪式。

联冠胶粘经过二十多年的发展壮大，现已成长为“集研发、生产和销售为一体”的集团企业。旗下拥有香港联冠、中山联冠、开平联冠、太仓联冠、中山新冠及湖北新冠包装科技有限公司。

联冠胶粘第2期提质降本项目在第1期的基础上持续推动质量降本增效、生产降本增效、库存降本增效。

一、质量降本增效

质量降本增效通过PONC项目，结合四点思考推动质量成本改善。第一点思考：结合财务体系。如何将PONC值的统计、分析工作与公司财务体系有效结合，使PONC值成为企业经营过程中实实在在的财务数据。

第二点思考：关注用户的原则。怎样使PONC值工具的使用体现“用户导向品质要求”，并为消除外部用户品质损失服务。

第三点思考。服务成本中心。怎样将PONC值与成本中心建设工作结合起来，为成本中心建设的深化和向利润中心发展提供全面的财务数据支持。

第四点思考。提供激励手段。怎样运用PONC值工具，使获得的改善成果形成可以考核的，并得到财务认可的绩效，为有效激励提供支持。

二、生产降本增效

生产降本增效需要突破效率瓶颈，通过提升产能降低生产成本；通过提升产能使单位制造费用下降+资产折旧摊薄+管理费摊薄+盈利增加。

效率突破提升，需要做好三项改善：技术改善、管理改善、机制改善。效率突破提升，短期做技术改善，中期做管理改善，长期做机制改善。

三、库存降本增效

企业的库存有多高，问题就有多大。库存是用一个错误来掩盖一堆错误。通过拉通销售计划、生产计划、采购计划、出货计划，优化信息传递降低库存资金占用成本。

建立端到端计划管理与存货管理运作流程，从而改善库存总量，超长期存货，呆滞报废存货，ITO库存周转率。

项目启动仪式上，按照会议议程，项目委员会主任致辞、颁发项目管理责任书、咨询导师介绍项目推行计划与方案、全体宣读项目承诺书、中高层决心书签字、参会人员合影。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培领域的顶尖品牌，18年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及165家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。