如果下属都是优秀的人，作为一位管理者，一定要培养他们，一个优秀的管理者，就是培养下属的过程。只是培养下属，不让他们在这个团队中得到锻炼，就想领导的孩子都成材了，为什么自己的孩子就不一样呢？优秀的下属，都是在优秀团队培养成的。下属的工作做的好与不好，都会影响到团队的优先级，优秀的团队培养下属有一个基本的原则，就是优先培养带来更大效益的人，而那些给自己带来负效益的人，那么他成为优秀团队中的一份子就离成功越来越远。优秀的团队，带领一个优秀下属，优先级是在最顶级级别团队来讲的，当一个优秀团队的优先级越来越高的时候，那下属也就越来越优秀！作为管理者一定对优秀下属有着“心法”，让下属成为优秀团队的一份子，而不是只是指责其他的人。优秀的下属会在优秀的团队做事，而一个平庸的下属，只会在平庸团队做事。

[职场]古人在“三十六计”中提到了“瞒天过海”和“飞鸟尽良弓藏”这两点的理论。前者是因为当事人的才能超越自己的时候才出现的，而后者则完全是在平时的运用。1.瞒天过海：在别人不知道的情况下，利用别人的弱点来达到自己的目的。一般来说，职场上人们不会轻易把“真行为”暴露出来，特别是在“阳奉阴违”中。但聪明的管理者可能明白，在别人不知道的这种“伪行为”里，正藏着自己想要隐藏起来的所谓“真实意图”。这时聪明的管理者，当然会选择隐藏这种“真实行为”，而不是直接表现出实际行为。而有些管理者，则会通过一些手段，让别人不知道“真实行为”的真正意图。因此，瞒天过海，在别人“不知道”的时候，利用别人的弱点，达到自己的目的。这就像演戏一样，先让别人搞清楚自己在演戏，然后再利用“伪装”达到目的。2.飞鸟尽良弓藏：在别人看不见的情况下，保留自己的战机，并且能够迅速调整到自己需要的战机。这里的重点不在于别人看不到，而在于自己看不见。很多自以为高明的管理者，经常会搞不好这一点，自己看似正确的行为，却经常忽视了对方的实际情况，让别人误以为自己是对的，而别人则是错的。