字节跳动是抖音的母公司。有人说，字节有钱有流量，为什么游戏就是做不起来呢？人家腾讯在钱与流量的加持下，游戏就做得很成功啊。字节不但游戏还没有扬名，最近游戏裁员的事情更是甚嚣尘上。

字节开始对游戏团队动手了，估计裁员500至1000人，项目关停的关停，出售的出售，不管是否已经盈利。看来是要战略大撤退了，仅仅是推翻之前进军游戏业务的决策，还是收缩战线以图自保呢？

我非常喜欢截图中的一句话：每个人在时代洪流下都是一片树叶。如果你挤过广州3号线地铁就会亲身体会到什么叫“被洪流推着走”，走向何方非你本意也非你控制。

有一个昨天刚入职字节，今天就被裁掉的可怜员工，就是刚好遇到洪流的无奈例子：

前一秒还在发朋友圈讲述入职字节时的新奇体验感，下一秒就收到通知被辞退，这种体验算是人生珍贵的回忆，以后可以炫耀一下，成功把一个业务做到关闭。

刚入职就离职，也没有什么损失，只怪遇到洪流而已。但是对于那些在职已久，经济上负重前行的被载员工，这个洪流的影响却是巨大的。为了防止有人做一些过激的行为，字节行动迅速，在通知裁员之前，先把通往天台的入口给锁住了，留下几个字：特殊情况 暂住开放 敬请谅解

有人可能会说：这就有点大惊小怪了吧，总不会因为裁员就去跳楼吧？

不要低估了某些人承受的经济压力，这些人有房贷车贷，上有老下有小，手停口停的，压力很大。不要高估了某些人应对打击时的心理调节能力，他们可能一时反应不过来而做出不理性的事情。

我就遇到过类似的事情，某个季度绩效评分时，有一个同事拿了等级B，他非常不满意。领导以为安抚一下就好了，结果一安抚他的反应更激动：同样做一个项目，为什么某某可以拿A，我比他做得更多却拿不到A？某某是不是故意整我？我要杀了某某…….

后来领导了解他的情况，据说他刚结婚不久，又刚买房不久，本来想着多拿一些季度奖金来缓解经济压力的，努力工作后才拿不到A，关键又看另一个他认为表现不如自己的同事拿了A，于是失控起来。最终他的领导还是坚持了原来的评分，但是承诺在项目奖金中分配较大一部分给他，再让他在家休息了几天，再派了几个同事去开导他，事情才平息下来了。领导当时说：万一他跑到天台跳下去了，那就完了！

类似这样的事情，去年某大厂游戏事业部裁员时也出现过，当时被劝退的人群中有一位“反应过激”的员工，说整天想在公司跳楼，帖子吓到了围观者。

没有年终，没有股票，不敢跟家人说，很抑郁。

看得出来是承担了很大经济压力的。但是，洪流中的树叶们，面对这种情况，只能看开一些，真的，努力争取被裁后的补偿，积极开始新的生活，才是应该做的事情，不要再纠结于裁员这个事情了。

再回顾一下裁员的一般过程，提前给“不幸”的人一些心理准备。公司日常的人员流动是很正常的，什么末位淘汰是很正常的操作，而说到裁员，一般指较大规模的，比如比例超过15%的载员大动作。这样的裁员，一般都由高层跟账务、人事等一同商量出一个裁员的比例，甚至直接把某个团队或业务线砍掉（100%的裁员比例），再把这个比例分派到不同的部门或业务线，部门再给出裁员名单。所以，比例是高层下发的，而具体的裁员名单，是部门给出来的，而部门的老大要裁谁，基本由团队的leader说了算。所以，如果你是一线员工，如果你给裁了，一般都是你的leader把你的名字提交上去了。如果公司发现裁一线员工还不够，还要动到中层，那leader们就是主要打击对象。

leader考虑裁谁时，一般要考虑这个人的使用成本，还有他的作用。极端些，如果这个人工资很高却能力很差，那不用说了。有一些老人一般工资都比较高，也有能力，但已经不再是不可或缺的，而且积极性也不高，一般也是被裁的对象。另外，也看员工的离职的意愿，如果他们本来就想逃离，那一般也不会挽留。其中还有潜规则，也不多说了。

这几年互联网都不好过，企业纷纷收缩。寒冬之下，愿各位多存点钱，少些支出，稳住工作，待来年春暖花开吧。