这个标题，是一位医生朋友看了以下视频的有感而发。

视频中猫医生很是洒脱，脱掉了医生服，回归了山间田园的无拘无束。

看上去，很值得羡慕。

而网络上，透露出有辞职意向的医生不在少数，但真正有勇气迈出这一步的，又能有几人？

Y医生是属于少数有勇气的一员，在一个县公立医院的内科系统工作，硕士，主治，单身离异。

几个月前，Y医生提交了辞职信。原因主要是因为钱：本来医院已经几个月没发绩效，结果有个病例他又被扣了一千多块，怎么和医院解释都没用，因为医院被扣罚了只能追究医生的责任。

他感觉自己被扣实在太冤屈，毕竟他完全是按照患者实际病情的必要而治疗的。

在把科主任、医保办、院领导都狠怼一通后，他自己也觉得不好再待下去了，索性洋洋洒洒写了一封辞职信，历数DRG实施之重重怪象与医院应对之“无能”。

他的辞职，除了不愿再受“窝囊罪”，还有一个底气：隔壁县一家颇有规模的民营医院老板，在年初的时候曾经在酒桌上当着很多人的面，对他表示“欢迎随时加入”。

结果打通电话后，被当头浇了一盆冷水：那家民营医院的日子更难过，资金流严重危机，已经开始裁员了。

世界可能很大，但县域圈子实在太小，兜兜转转周边医疗界情况很快摸清，才发现：莫愁前路无知己，天下谁人不在卷？

相比之下，只是几个月没发绩效还算“尚好”的，有的医院连基本工资也都发不全了。

和前述视频中敢于脱掉医生服的猫医生不同，Y医生发现除了看病，他啥也不会。当地继续从医的机会近乎为零，他计划春节后到上海来看看。

“说实话，感觉有点被‘冲动的惩罚’了”，Y医生有点后悔，更觉得对不起自己的父母。他父母自从他入了事业编，在乡村里走路都是可以挺着胸的。

Y医生觉得自己以前活得有点失败，而失败的最主要原因，是没有掌握住阿Q精神的“要义”。

Y医生说以前经常为上述种种问题苦恼，甚至会困惑得失眠。那种状态下，辞职只是迟与早的事。

但最近这两三个月，他从阿Q身上悟透了一些道理，忽然感觉醍醐灌顶了。

他觉得阿Q活得其实很通透，例如：

当被别人嘲笑头上的癞疮疤时，阿Q会说 “你还不配……”；

被人打后，阿 Q 心里想的是 “我总算被儿子打了，现在的世界真不像样……”；

被人嘲笑困窘卑微，阿Q会说 “我们先前 —— 比你阔的多啦！你算是什么东西！”

所以从阿Q的角度，哪怕被降薪或发不出工资，其实也有很多“积极意义”：起码可以与艰苦朴素的光辉形象为伍了。

“上帝关掉了你的一扇门，一定会为你留一扇窗。这是规律啊，如果你改变不了窗户的大小，那就要学会通过小窗户看到外面的大世界。”

Y医生说自从把阿Q的故事看了3遍后，就再也没有因为看不惯医疗现状失眠了，“和尚都不急，道士急啥？”

他还从职业激情、自我激励、变革应对、共同发展等多个角度，阐述了阿Q精神“要义”的实践应用。但是，篇幅不允许多展开了。

“现在的医疗形势下，要想继续留在基层公立医院当医生，必须要学会‘阿Q’”，他特别强调，这句话里的“阿Q”是动名词。

【后记】

这是一位医生的心态写照，仲道君并无认同其观点的意思。分享出来，是想说明一种社会现状的存在，更想引发一个思考：如果很多医生真的都阿Q了，那还是大家希望的医疗吗？

为了避免医生们的广泛阿Q，医疗改革方面，我们是不是要多一些医护利益的兼顾？

本文作者 | 仲崇海：医界名家大讲堂特聘专家、医院品牌管理实战专家、医院运营管理咨询师、医疗行业发展研究员、科室运营助理制系统设计与实操导师、《健康界》、《华夏医界网》等医疗媒体专栏作者。作为中国医院内部营销第一人、医院品牌精准战略第一人，率先将4P、4C、4V、5-GAP 模型等国际服务营销理论与工具应用到中国的医疗事业，为全国各地三级、二级等不同规模的百余家医院提供了战略咨询、品牌推广技能培训、科室运营落地辅导等多种形式的服务。