项目已经开工半年了，现在已经进入主体施工阶段。我们是正规的国企施工单位，人员配置比较齐全，尤其是在项目紧缺的今天，公司由于无处安置，所以，项目上的人员配置都已经超编了。在质量安全管理上我们设置了安全部和质量部两个管理团队，在项目管理层面还设置了主管安全的副经理和项目技术负责人。

在现场质量安全管理上，我们向来不会掉以轻心，任何一个环节，我们都有对口负责人，上边还有部门负责人跟踪，在上边还要有项目副职监管。安全管理部门每日必须进行的班前教育，安全隐患排查，日常巡查等工作。但是，我们了解建筑业的特殊性，不论你怎么精心管理，又由于工程都是人为操作的，工人素质也没有那么高，要想绝对的挑不出毛病来，简直是天方夜谭。这可能就是建筑工程施工的独特性、多样性和复杂性决定的。

自开工以来，住建委也给我们三方做了质量安全的监督交底，基本上一个月左右还要抽查一次施工现场，由于我们相对做的还是比较不错的，在加上基础施工阶段质量安全问题也少一些。所以住建委前几次来没有提出什么问题，有时候还要顺带的表扬几句。上午住建委又来现场组织安全检查，结果这次给下发了安全整改通知单。安全整改通知单主要涉及三个问题：

第一个问题是外维护脚手架与模板支撑架有三处连接点；第二个问题是有二处外围护脚手架端部距离卡扣外边缘的长度不足10cm；第三个问题是有一处缺少靠墙网。他们提的这些问题说实际的都是工人日常工作中的通病，你想直接杜绝是不可能的。

况且在住建委提出来以后，我们马上就派人整改，由于本身问题就很少，住建委还没走，工人就已经改正完成了。但是，住建委的领导也说了，我们要有管理痕迹，回到办公室就给我们下发了安全整改通知单。

整改通知单下发后，住建委的要求是72小时内要回复，要附整改照片和总监签字和建设单位项目负责人签字，同时，还需要总监和建设单位项目负责人到住建委一同办理签收手续。上午下的通知单，我准备下午就去回复，所以就联系总监和甲方。下午甲方项目负责人到达现场以后，我给他拿出了住建委下发的安全整改通知单，表示需要你签字。

哪知道我们这位一向温文尔雅的甲方领导，看到住建委下发的这一张整改通知单以后却立刻翻脸了。面对总监说，总监同志我可要问问你了，这么多安全问题你们也看不出来吗？ 这些问题居然还要让住建委给提出来吗？难道你们监理每天就是混日子吗？我们把你们请过来就是帮我们严格把关的，我们公司一向是高度重视安全管理的，你知道吗？

我和总监都没想到，我们这位一向谦卑的甲方领导突然间来了这么一手，我看到总监的脸色很难看，一着急有点说不出话来，可能也不知道说什么好。总监是一位50多岁的长者，我有点看不下去了，毕竟总监比你的年龄也大了不少，从伦理道德上讲，你甲方也不能这样不给情面吧！所以，我马上给打圆场，这些问题怎么能怪监理呢？

要说错都是我们的错！我又半开玩笑的说，我是多么希望监理人每天都混日子啊！很可惜，你们用的监理不是混日子的啊？由于你们聘用的监理尤其是总监相当负责任，每天发现质量安全问题就给我们发微信，下发监理通知单，这些工作我们都要有专人对接的，无形中加大了我们的工作量。你甲方领导再这样批评总监，让我们施工方情何以堪啊？

写到这里我还要再说说我们项目的甲方和监理的概况。我们这个项目的监理方是一个比较负责任监理机构，主要是项目总监专业性比较强，管理的也比较细致，开始的时候我都有点不适应，但是，人家说的都对，有时候还能站在我施工方的角度考虑问题，帮我们想办法，鸡毛蒜皮的事情也不会揪着不放，只是想尽可能的干好的心态。时间长了，我们之间也都相互理解了，所以我还是比较认可这位总监的。

至于我上述和甲方说的这些话主要是为了打圆场，缓解气氛而已。再说我们这个项目的甲方是一种比较放权的甲方，现场的质量安全管理基本都交给监理来处理，甲方基本不会插手。也因此为我们施工方少了很多的工作量。众所周知，凡是甲方经常插手管理质量安全的项目，施工方无疑增加了很多无效的工作量。可是，就是这样一个谦虚被大家所认可的甲方，今天却突然发火了，着实给我们来了个措手不及。

经过我打了圆场以后，甲方顿时也消了气，总监这时也顺便说，今后我们的工作一定还要细致，我回去就召集我们项目监理机构开会，必须加强巡检力度，各负其责。这时候我又半开玩笑的说，你们要再细致，我们施工方就要脱层皮了。还请总监把我们饶了吧！说到这里，甲方领导也转怒为喜，驱车一同去了住建委完成了我们的整改通知单的回复。

返回办公室我又和总监闲聊说，我估计甲方领导由于全权交给你们监理管理了，由于他现场来的很少，今天猛然间发现这些问题又需要他签字，肯定一时间担心你们监理是不是真的混日子，他肯定会担心怕真出现安全事故。由于他不是建筑专业的人士，有这种担心是可以理解的。总监说，也感谢你刚刚对我的帮助。

作为施工现场的三方负责人，由于站到的角度不同在日常工作中有一些矛盾是在所难免的。由于一时的冲动，一方也就难免会伤害另一方，这个时候被伤害的一方尽量不要激怒对方，应当尽量想一些他的优点，来平复当时的情绪波动。这样就会化解矛盾，如果掌握不好可能就会激化矛盾。矛盾一旦激化在化解就有点难了，以后的工作对三方也都不利。