总监理工程师是建设工程项目上的核心成员之一，总监理工程师素质的高低直接影响着项目目标的实现，因此，身为总监理工程师必须有着自己的专业理论，看待问题要有一定的高度，有着适合的工作方法和措施，与时俱进的管理理念，才能得到建设单位的鼎力支持，也更能够让施工单位得以接受。因此，作为总监理工程师就需要掌握好以下6条工作标准。

一、国家标准、部门规章等。国家标准是以下五条标准的总纲，依据国家有关规定，地方标准、企业标准、项目本身制定的标准必须高于国家标准才有效，低于国家标准的任何标准均无效。这里所说的国家标准、部门规章包括国家法律、法规、部门规章、行政规范性文件、施工验收规范、部门规程等所有文件。身为总监理工程师在工作中应当将国家标准的不同版本、施工图纸有机的结合起来，在实践中得以应用。

二、地方标准。一部法律法规、施工验收规范等文件出台后，各省级建设行政管理部门，根据实际需要可能会紧接着出台一本同样版本的地方标准。比如国家出台了《建设工程监理规范》以后，紧接着各地就会出台一本《XXX省建设工程监理规程》目的就是为了结合本地实际，并细化了监理规范的内容。

我们在工作中，一般情况下同一本文件国家标准、地方标准兼备的，你只要执行了地方标准，基本就没有错。因为地方标准是对国家标准的进一步强化和细化。当然，还有的文件是没有国家标准只有地方标准的文件。

三、总监理工程师本人的控制标准。这一条相当重要，其实掌握第一条和第二条是总监理工程师工作的基础，你只要下了功夫，掌握这两条标准并不难。关键在于你是如何运用好国家标准、地方标准、施工图纸。把国家标准、地方标准、施工图纸、当地住建委及建设单位的主要关注点、施工单位的专业技术和管理水平进行有机的结合起来，形成了你自己的管理理论。这个理论就是你在这个项目上的控制标准。

有人会问了，你自己形成的管理理念有用吗？谁会承认呢？如果你有这个疑问，说明你还没有理解我表达的观点。只好举例说明吧！比如，你所在的项目的建设单位项目负责人比较关注，模板工程接缝的严密性。我们知道，混凝土工程模板接缝相邻两板的高低差不得大于2mm，接缝应严密的表述。可是，我们在实际工作中，一般的施工单位很难达到这个标准，但对工程结构没有什么影响。

所以，我们监理单位就要在这方面下点功夫了。之所以甲方项目负责人比较关注这一点也肯定是有原因的，一方面有可能是他个人的观点，另一方面也有可能这就是他们企业的文化，来自企业董事长的认知。他们的企业文化就是追求完美，追求让客户满意。现在我们监理企业又是他们的客户，他们这样的理念也就顺理成章了。

笔者就经历了这样一个项目，第一次浇筑混凝土出现了混凝土浆流坠、板缝拆模后有微小错台等质量缺陷，说实际的，这些小问题在其它项目真不是什么问题，但是，甲方每次开会因为此事就会涛涛不断的说个不停，甚至有时候还要大发雷霆。这个时候我就十分注意了。我就组织项目监理机构人员开会，要求各监理工程师，在验收时除了关注确保安全、质量的关键节点外，还要注意模板接缝问题的质量验收。

开始的时候施工单位还很不配合，但是，经过我们项目监理机构的一再坚持，再加上建设单位比较关注此事（我们也借助了甲方的力量）。之后施工单位也把板缝漏浆、不平整问题作为重点事项来抓。在之后的混凝土拆模后一直保持混凝土没有漏浆和不平整现象。建设单位项目负责人看到了他的关注点有了明显改观，心里自然是得到了满足，到了主体验收前，甲方董事长来项目巡查，也对我们项目的混凝土观感提出了表扬。

形成总监理工程师的控制标准主要来自两个方面，一方面是必须确保不违反建设程序满足国家标准及地方保准的底线要求，另一方面就是要针对本项目的实际特点，包括技术的，管理的以及人们思想的综合，成为可以适应本项目实际需要的你自己的标准。

四、当地住建委的标准。有人看到这个标题是不是很好笑啊，其实，一点也不好笑，因为我们建筑人可能会走向全国各地，每个地区的每个住建委，甚至同一个住建委的监督员的管理理念都会有所不同，每个人的关注点都是不同的。在他们的日常检查中，我们总监理工程师必须关注监督人员的侧重点，凡是，人家比较关注的问题，你就要关注，适者生存！

五、建设单位的执行标准。这个标准我在第三条已经说的很详细了，这里就不在细说了，主要是我们监理单位是服务于业主的，所以我们必须倾听业主单位的合理意见，领会他们的执行标准，我们才会得到建设单位对我们工作的大力支持。

六、施工总包单位的企业标准。这一点也很重要，因为全国各地的施工企业的管理水平参差不齐，有的施工企业自控能力就很强，所以你在验收巡检时就很容易被接受。但有的施工企业本身管理水平很一般，甚至这样的施工单位如果没有监理可能就会成为危房。我们如果遇到这样的施工单位，如果你还依然严格要求，那么施工企业恐怕就寸步难行。随之而来的就是我们监理是不是能够在此呆下去。

所以，我们监理单位就要针对施工单位的实际管理水平，尽可能的提升标准，但也要控制在可实现的范围内。遇到这样的施工单位成为人们常说的背锅侠也就在所难免了。所以，我们遇到这样的施工单位需要做的就是保底线，可运转，能交工。