在川南的崇山峻岭间，一条条高速公路如丝带般蜿蜒穿行，车辆有序通行、川流不息。这背后，是宜彝公司打造的“全链条运营管理体系”在保驾护航。作为中铁十局城市运营公司旗下企业，宜彝公司自2020年陆续接管宜宾绕城西段、宜彝高速和宜威高速以来，凭借专业化运营、精细化管理和创新实践，已成为四川省高速公路运营行业的标杆企业。
精益管理，高速公路运营的“宜彝实践”
在高速公路运营领域，一个被反复验证的真理是：优秀的设计是高效运营的基础。宜彝公司深刻践行“建设-运营”一体化理念，在宜威高速建设阶段提前介入，将运营需求前置，提出将原设计的两个隧管所合并迁建至底洞收费站，获得项目业主采纳实施，显著降低了建设成本，实现了全周期运营效益最大化。
从参与项目规划设计到运营技术创新，宜彝公司始终将精益理念贯穿运营全链条。在机电工程方面，变更ETC门架系统，减少冗余天线。在通信网络优化方面，对胜天服务区通信网络进行拓扑重构，精简中继节点。节省的冗余设备直接转化为战略备件，为后期运维提供了坚实保障。
▲隧道设备检测
▲边坡监测
在品质管控方面，宜彝公司通过建立“网格化+责任制”的缺陷排查机制，及时发现各类项目建设缺陷，督促施工单位按期整改，并严格依据技术规范协助业主完成验收。在此过程中，公司还凭借专业优势，成功承接3个消缺工程，实现了质量管控与经济效益的双赢。
创新运维，数字化养护的“宜彝智慧”
在宜彝高速公路养护作业区，呈现出一幅现代管养新图景。技术人员通过“一库一图一平台”智慧养护系统，查阅路段“健康档案”，实现病害发现、诊断修复和验收的全流程追踪。配合“三巡两检一控制”标准化管养机制，公司小修保养成本远低于四川省同路龄项目标准水平。
▲公路信息化应用平台
▲高速公路门架维护
在高速公路运营安全管理领域，传统粗放的管理模式往往难以应对复杂多变的道路环境。宜彝公司突破常规思维，创新构建“分区包干”责任体系，将全线划分为4个网格化责任区，实施“定人、定岗、定责”管理，开展地毯式隐患排查。2024年，通过“安全隐患一本账”动态管理机制，已处置各类隐患1005处，实现100%整改闭环。
▲道路养护作业布控
▲应急物资盘点
基于对近四年事故大数据的深度分析，宜彝公司在事故多发路段实施“预置布防+智能调度”机制。通过算法预测风险点位，提前部署救援资源；合理配置救援车辆和优化调度路径，使救援响应实现“双突破”——平均到达时间缩短至25分钟内（较四川行业标准提升17%），简易事故处置压缩至20分钟完成，推动安全管理从“事后处置”到“事前防控”转变。
精准创效，轻资产运营的“宜彝方案”
不在人多而在精，不在量广而在优。宜彝公司突破传统“大而全”模式，以“人才精干化、管理高效化”为核心，实施管理人员“瘦身计划”与一线人员“提质工程”，在保障服务质量的同时，实现人力资源配置效率居四川同类行业前列。尤其在收费站运营管理方面，通过流程再造与智能技术融合，推动高速公路运营模式向节能创效转型。
▲收费实操培训
▲路巡作业培训
▲宜威高速隧管所监控中心
▲智慧化信息中心
宜彝公司创新构建“三维一体”人才培养体系，以跨岗培训锻造复合型人才，人力成本降低10%。创新“岗位融合”机制打破职能壁垒，实现人力资源集约化使用；建立“操作员-班组长-管理岗”晋升通道，形成“技能提升—岗位晋升—运营优化”的良性循环。
▲职工之家建设
绿色低碳是宜彝公司的重要发展方向。自主研发智能照明控制系统，实现隧道用电的精准调控，大幅降低能耗水平；采用大数据分析优化生产用车调配，有效减少燃油消耗；创新利用闲置资源，将荒废地块改造为生态小菜园和养殖场，成功打造绿色温馨的"职工之家"。
从“运营新手”到“行业标杆”，宜彝公司以创新与实干书写了高速公路运营管理的十局答卷。未来，这支铁军将继续以匠心守护蜀道畅通，为西南地区交通事业发展贡献十局力量，为中铁十局“第二曲线”发展注入更强动能。（中铁十局）
