1994年8月3日《保定市报》刊登了我报道侯磊、王坦到胶片厂调研的稿子，内容如下：

侯磊王坦在胶片厂调研时提出

大企业要加快发展永葆雄风

本报讯 （记者苑战国）8月1日，市委书记侯磊、副市长王坦在胶片厂调查研究时提出，保定市经济总量的提高，要靠方方面面的努力，其中一个很大的方面，就是寄希望于“一五”、“二五”期间建成的这些大企业。他们希望这些企业能够较好地解决自己面临的问题，加快发展，永葆雄风。

侯磊、王坦到该厂调研时，正值该厂停产检修，他们深入到各个车间，详细了解了设备检修的情况，同时还参观了正在建设中的技改项目。

厂长杜昌焘汇报了该厂下半年的工作安排及企业进一步发展的设想。针对国际上同类企业发展的特点，他们决定，扩大产品产量，以增强占领国内外市场的实力；提高产品质量，以增强产品在市场上的竞争能力；开发感光材料之外的新产品，向跨行业多产品经营发展。

在与企业领导的座谈中，王坦希望该厂今年下半年能够在市场条件允许的情况下，扩大产品产量，为我市解决经济速度偏低的问题做出贡献；加快技改步伐，上规模，上质量，上新产品；从产品经营转向资本经营，并带动我市一些中小企业共同发展。

侯磊在座谈中提出，这几年我市经济基本上是高速发展，但是经济总量还依然偏低，这与我市的规模和地位极不相称。要使我市的经济总量有一个更大更快的提高，需要方方面面的努力，其中一个很大的方面，就是寄希望于“一五”、“二五”期间建成的这些大企业。未来的我市经济格局主要有两块，一是以国有骨干企业为主的公有制经济，一是以乡镇企业为主的非公有制经济。只有这两块都加快发展，我市的经济才能腾飞。市场经济对企业规模提出了新要求，我市在“九五”期间应发展一批产值过10亿，利税超亿元的企业，其产品在国内同类企业中，应产量最高，质量最好，牌子最响，在市场上占据主导地位。大企业要永葆雄风，就要以此为目标，做出规划，进行决策。侯磊还对胶片厂如何加快发展提出了具体意见：一是要向跨行业发展，搞产品多元化；二是要在融资上下更大的功夫，由产品经营向资本经营转化；三是要在建立现代企业制度、转换经营机制上迈出新步伐，创出新经验；四是要进一步提高科学决策水平，要建立咨询机构，聘请专家研究企业的发展问题。

1994年8月24日《保定市报》刊登了我报道侯磊到保塑集团调研的稿子，内容如下：

侯磊到保塑集团调研时提出

企业要想求生存，就必须不断求发展

本报讯 （记者苑战国） 8月22日，市委书记侯磊到保塑集团调查研究时指出：保塑集团的成功实践告诉我们，在激烈的市场竞争中，企业要想求生存，就必须不断地求发展。并提出，要通过引进外资，嫁接改造的途径，来扩大企业规模。

保塑集团领导周山等汇报了1至7月的生产经营情况和企业进一步发展的设想，并分析了存在问题，提出了解决问题的思路。该企业经过10年的发展，固定资产由原来的200万元，增长到 1.2亿元，总产值由原来的 300万元，增长到接近1.1亿元，跨入我市功勋企业行列。今后1至7月，完成总产值7192万元，与去年同比提高23.8%，实现利税805万元，同比提高34.8%，其中利润501.5万元，同比提高42%。他们设想到2000年，总产值突破16亿元，利税超过2亿元，使企业成为长江以北塑料行业中最大的支农材料基地、化学建材基地、包装材料基地。

侯磊对该企业坚持高起点、大投入、快发展，给予了充分肯定和高度评价，认为该企业之所以发生如此深刻的变化，主要是有一种积极向上、锐意进取的企业精神，有一批忠于事业、肯于奉献的优秀职工，有一个团结协作，共图大业的领导集体，有一个具有战略眼光，善于审时度势的企业领导人。他希望企业继续保持发扬艰苦创业精神，开拓进取精神，奋力拼搏精神和争先创优精神，努力将宏伟规划变为现实。

侯磊还谈到，从今年上半年经济发展情况看，我市国民生产总值提前翻两番的目标完全可以实现。但是，我们决不可满足现有成绩，还应开拓思路，奋力拼搏，继续谋求更大、更快的发展。他认为，要加快全市经济发展，必须“活小”、“上大”、“建新”。“活小”，就是把小企业搞活；“上大”，就是力争把大企业搞得更大，“建新”，就是建一批新企业。其中关键是“上大”，要增强规模意识，发展规模经济，提高规模效益，靠一批有一定规模的企业带动我市经济发展。他希望我市能多出几个在全国能代表行业水平、具有重要地位的企业。他认为，现在企业发展有困难，不发展会更困难，每一个企业都应当站在全省、全市的大局来考虑自己的发展。

侯磊希望保塑集团能够跻身我市经济排行前几名，做出更大贡献。并提出了如何实现这一目标的具体要求：第一，思想观念上要与现代经营思想相适应。现代化大企业都积极追求规模效益，并以此争得竞争上的优势。是否具有强烈的发展意识，是衡量思想解放程度的重要标志。企业能否取得更大发展，关键取决于思想解放的程度。当前，解放思想，重点是要统一对大发展的认识，强化大发展的意识，切不可小进即安，满足于已有的成绩。除了转变思想观念之外，还要转变思维方式。在引进外资，嫁接改造中，要学会算大帐，算长远帐，算总帐，着眼把“蛋糕”做得更大。要澄清那种把与外商合资看作“肥水外流”、“败家”、“卖国”的错误认识。用全新的观念、全新的标准来衡量问题。在当前资金普遍紧张的情况下，企业要有大发展，必须有大的投入；要想有大的投入，必须找一个大的外商。要善于借助外力发展企业，走好嫁接改造、借资生财之路。第二，企业技术进步要与跻身国际市场的目标相适应。随着现代科技的发展，技术更新速度越来越快，今天先进的东西，很可能一两年就会被更新的技术取代，因此，我们要居安思危，把技术进步作为企业的第一追求目标。要善于聚集科技人才，使用科技人才，培育科技人才。第三，开拓市场要与适应激烈的竞争态势相适应。当前要特别注意解决“市场不适症”问题，企业目前的主要困难是资金，而长远发展的根本问题在市场。因此，我们要把研究市场、开拓市场、占领市场作为企业的永恒主题，一切围着市场转，一切围着效益干。第四，内部管理要与建立现代化大企业的要求相适应。一要实行严格管理，二要推行科学管理，三要落实民主管理。第五，领导工作要与市场经济的新形势相适应。企业领导要转变思想观念，转变思维方式，转变工作方法，转变领导作风，进一步提高领导水平，特别是决策水平。做到目光远大，信息通达，善于超前决策；思路敏捷，把握机遇，敢于果断决策；探索规律，集思广益，精于科学决策；处变不惊，应付自如，长于灵活决策。他希望每个企业领导者都要对自己高标准、严要求，争取在任期间有所作为，使企业有大的发展、大的进步，在企业的发展史上写出辉煌的篇章。

1994年9月28日《保定市报》刊登了我报道侯磊、王坦与厂长经理共商保定发展大计的稿子，内容如下：

干大事业，求大发展

侯磊王坦与厂长经理共商保定发展大计

本报讯 （记者苑战国）9月26日，市委书记侯磊、副市长王坦，与我市功勋企业的厂长、经理和2000年前有望进入这一行列的企业的厂长、经理，聚集一堂，共商保定发展大计。

座谈中，与会者一致认为，近年来，保定市发展保持了较高速度，取得了可喜的成绩，但与先进城市相比，形势依然严峻，我们必须提出新的目标，求得更大的发展，才能适应新形势的要求。市委书记侯磊，结合自己学习邓小平经济发展思想的体会和最近进行的有关调查，谈了自己的看法。他认为发展思想是邓小平建设有中国特色的社会主义理论的一条主线，正确把握邓小平的发展思想要认真掌握发展是硬道理；发展总体上不是某一方面的单向推进，而是社会的全面进步；发展是一个辩证的运动过程等重点。

关于保定如何发展，他认为应该围绕提高经济整体运行水平，增强经济实力这一个目标；抓住市场和效益这两个关键；着力软硬环境建设、技术和产品创新、企业家队伍建设这三项工作；坚持靠改革、靠开放、靠投入、靠科技进步这“四个依靠”。在具体途径上，他认为应强化第一产业，壮大第二产业，发展第三产业。对于壮大第二产业，他认为主要是发展规模经济，提高规模效益，重点是培育主导产业、培育规模企业、培育明星企业（高效益的中小企业）、培育战略产品、发展乡镇企业。

为此他希望到会的企业厂长、经理，一要充分认识自己在振兴保定中的作用，努力做出更大贡献。他认为，重点骨干企业对保定未来的发展具有举足轻重的作用，是发展保定的稳定之基、财力之源、经济之本。他希望在座的厂长、经理，要有干大事业、求大发展、当大老板的气魄，在党和国家提供的舞台上，真正发挥出自己的聪明才智。二要认真制订好自己的发展规划。要依据发展保定的新思路，制订完善自己的规划，使之适应当前的形势，符合厂情，切实可行。三要扎扎实实抓好项目的前期准备工作。要做到市场调研第一，技术水平第一，避免盲目建设、无效建设、“包袱建设”。

座谈中，部分到会企业的厂长、经理，结合保定发展的目标，谈了本企业发展的规划和设想。

王坦在座谈中希望到会企业厂长、经理，从发展是硬道理出发考虑本企业的发展，坚定信心，克服困难，为保定发展做出新的贡献。

1994年10月12日《保定市报》刊登了我报道侯磊、张广琦到冷却器厂调研的稿子，内容如下：

侯磊张广琦到冷却器厂调研提出

企业改革应迈出更大步伐

本报讯 （记者苑战国）日前，市委书记侯磊在市委宣传部长张广琦陪同下深入到保定市冷却器厂调查研究，对该厂的转机建制工作，给予了充分肯定。并提出，我市的企业改革应迈出更大步伐。

冷却器厂是以生产为大型变压器配套的强油循环冷却器为主的城镇集体企业，产品销售量在全国同行业中居第二位。今年5月该厂开始了转机建制试点工作，其主要做法是：将企业114万净资产，折为1140股出售给本厂职工。职工认股后，既可享有所认股份的权益，还可享有等额的企业净资产形成的股份的权益。所购股份还可以在企业内部转让，从而实现了集体企业产权的人格化、明晰化。然后，在出售股权的基础上将企业建成有限责任公司。9月，该厂的转机建制初步成形。

侯磊在调研中讲了意见：一、企业尤其是国有大中型企业转换经营机制，建立现代企业制度，被称为微观基础再造，涉及经济基础的变革，必然带来经济生活、文化生活、政治生活的一系列变化，意义深远，各级领导必须把它当作一件大事抓好，使我市企业改革迈出更大步伐。二、我市90%以上的企业是小企业，如何把小企业搞活搞好，也是我们面临的一篇大文章。做好这篇文章可以有多种选择，可以做多种探索。冷却器厂的做法就是一种有益的探索。他们的做法从理论上看是可行的，从法律上看是站得住脚的，从实践上看是可以推广的。三、企业转机建制，要办的事情很多。我们千万不能摆花架子，搞形式主义，而是必须从提高效益出发，练好内功，抓好内部各项管理制度的完善，抓各部门管理措施的落实。四、无论是企业干部还是党政机关的干部中，不少人对有关社会主义市场经济，有关企业转机建制的许多新观念、新知识、新办法知之不多、知之不深，我们应本着“工欲善其事，必先利其器”的态度，下大力气学习，下苦功夫学习。

1994年10月19日《保定市报》刊登了我报道侯磊到燕鑫工艺品公司调研的稿子，内容如下：

侯磊在燕鑫工艺品公司调研时提出

小企业要向好产品、大市场、高效益方向发展

本报讯 （记者英杰 战国 朱红）10月17日，市委书记侯磊深入保定燕鑫工艺品有限公司调研时指出，小企业发展的关键是要有一个好产品，小企业要朝着好产品、大市场、高效益的方向去努力。

保定燕鑫工艺品有限公司是由保定人造花厂与新加坡燕鑫企业私人有限公司共同举办的合资企业。保定人造花厂则由有产品无场地的工艺花卉厂和有场地无产品的印花皮件厂两个困难企业合并而成。两企业合并后实现了优势互补，并通过引进外资、嫁接改造，实现了经营机制转换，从而成为我国北方最大的人造花生产企业之一。侯磊了解到这些情况后指出，该厂的实践说明，在企业改革中，必须抓住存量资产的优化和流动，才能进入一个新的天地，才能有广阔的发展前景。

保定燕鑫工艺品有限公司虽是一个小企业，但搞产品开发的人员就占到职工总数的8%，实力雄厚，他们开发的产品已达8个系列200多个品种。该厂的样品室里花团锦簇，犹如花的海洋，侯磊看后非常高兴，指出，小企业发展的关键是要有一个好产品，要朝着好产品、大市场、高效益的方向去努力，这是完全可以做到的。他认为他在该厂受到的启发就是，小企业也必须搞好产品开发。他要求该厂坚定不移地坚持下去，不断做出新成绩。

在了解到该公司的产品不仅畅销国内，还销往欧美等20多个国家和地区后，侯磊指出，你们对国际市场非常了解，并有销售渠道，这是一个优势，你们要利用这个优势，尽量扩大生产，抢先占领市场。“先行一步天地宽”，在占领市场上，只有捷足先登才能事半功倍。

该公司自成立之后，已偿还105万元外债，新增65万元固定资产。今年1至9月已实现产值555万元，是去年全年的2倍多，实现利税82万元，是去年全年的35倍。听了这些情况，侯磊指出，不管大企业还是小企业，始终都要把效益作为一个根本问题来抓。随着市场经济的发展，效益问题越来越突出，市场竞争实质上是以效益为基础的竞争。我们强调发展，并不是只追求速度，而是讲求有效益的速度。在当前的经济工作中要讲两句话，一句是要保持一定的速度，因为没有速度就没有效益；另一句是我们的速度必须是以效益为基础的、以效益为目的的、有效益的速度。他要求该公司千方百计地降低成本，扩大销售，占领市场，在这中间求得好效益。侯磊还对该公司如何通过扩散产品来扩大生产规模，提出了具体的指导意见。

在这次调研中，侯书记是边听汇报边表达自己的看法，边参观边提出自己的意见。我撰写消息时也将汇报内容和参观情形与侯书记的意见有机衔接，使这篇消息不仅更有逻辑性，还有了现场感。

（除企业厂门照片来自网络，其余照片由笔者本人保存。）