如何在管理工作中把握好用人、识人的火候？

在一个企业，用人、识人是一门艺术，识人是伯乐，千里马多，伯乐却不多。企业有五类人才：帅才、将才、谋才、鬼才、蠢才，伯乐要识五种才，而且任何单位五种才都要具备。

用人识人这个火候，豆腐的哲学是一个最好的比喻。做豆腐，第一阶段，黄豆要泡，要让它适应，适应之后就磨炼，什么人好用，什么人不好用，我们要试用，试用之后就能分得清。

第二阶段，黄豆泡好要打磨，就是说要把他放到相关的岗位上去磨炼。磨炼就是试压，看这件事他能不能做到，看他的潜能有多大。试压成功，就像刘翔跨栏一样，他跨过去了，可以再加一点高度，这样不断地磨炼他。

第三阶段，豆子打磨之后要煮、要过滤。大家用人的时候，这个人好用，就把金钱加深、地位加深，然后这个人一下子变成了骄横、妄自尊大，你就用错了。为什么？你忘记了豆子磨过之后要煮，煮就是为了过滤，煮就是提高他的思想境界。很多人失败在哪里？这个人本来能做出一点成绩，在单位很起作用了，但是当老总把金钱、权利重磅加在他身上，这个人就开始骄傲了，一骄傲，精神境界不是提升，而是下堕，他慢心起来了，起嗔恨心，排挤他人，画地为牢，那么这种人你就要限制了，要注意煮他，让他提升境界。煮过之后、过滤之后，这个人怎么都好用了。为什么？你把豆腐打成豆腐干，煎、煮、炸、炖，什么豆腐都可以做，就是说他怎么都好用了。

选自《爱伦问诊》第十四期