11月20日，陕建八建集团党委书记、董事长章辉一行到上海区域总部调研指导工作并召开座谈会。集团副总经理杨七俊，集团总经理助理、上海区域总部党总支书记、总经理李超，上海区域总部、上海分公司领导班子、各职能部门负责人及相关人员一同参加调研座谈。

调研指导

章辉一行实地察看上海临港奉贤园区B01-08地块项目第二施工段建设情况，听取相关人员对工程进度、全过程质量安全管理以及工程重难点和施工部署等方面的汇报，要求项目部要做好安全生产各项工作，坚持红线意识和底线思维，全力推进项目建设，打造标杆工程，在上海擦亮八建品牌，确保高品质履约。

座谈会

座谈会上，章辉对上海区域总部目前取得的成绩表示肯定，并表示集团将对于区域总部的发展给予大力支持、强力支撑和不断加持，同时，就上海区域总部建设情况及未来发展提出要求：

要提高认识，解放思想，打破传统思维，不断提升企业家思维、战略思维和系统性思维，实现长远发展。要加强班子建设，不断提升理念能力作风建设，明确短板和不足，强化责任担当，做到“三争三快三实”，用远大理想和干事情怀，为集团高质量发展做出积极贡献。

要强部署、谋发展，根据集团对上海区域总部的新定位，客观分析内外部环境，充分发挥资源优势，培育新的增长点，全力开拓上海区域市场，做强、做优、做大长三角区域市场，全面开启集团“两轮驱动”的双总部高速发展模式。

要聚焦履约主线，狠抓项目管理，贯彻执行好集团各项制度和管理要求，做好对项目的指导和支撑，做好项目的高品质履约检查，通过科学的施工组织、材料和人员调配，不断提高基础管理能力和高品质履约能力，打造标杆工程、精品工程。

要强化联合作战，持续推进品牌建设。要树立全员经营理念，激发全员的责任担当意识，不断提高技术创新创效能力，推进品牌建设，更好地支撑市场开发工作。要全面提升科学化、标准化、精细化管理水平和集约化管控能力，更好地为客户提供优质增值服务，实现“以现场换市场”。

要进一步优化组织体系，强化主控部门和支撑部门的协同管理和业务间的互通关系，将项目管理情况作为验证机关、部门工作好坏的标准。要不断提升企业管理和治理能力，各项业务要责任到人、要有时间表和路线图，挂图作战。拿出具体举措和有效的办法，不断提高盈利能力和成本管控水平以及防范化解风险的能力，保证企业合规经营，诚信经营，稳健发展。

要进一步充分发挥党建引领、文化兴企作用。切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和群团工作的桥梁纽带作用，做好党建工作，同时，要发扬“向善而建、厚德八建”的企业文化，在集团“厚德”文化基础上，形成上海区域总部独特的企业文化，不断提升凝聚力和向心力，为企业行稳致远，基业长青赋能。

SCEGC NO.8 GROUP

杨七俊要求，上海区域总部要明确定位和目标，进一步巩固维护好战略客户的关系，用高品质履约，进一步开拓长三角区域市场。同时，要增强全员过程管控意识，通过高效管理，实现降本增效，提升盈利水平。要加强基础管理，贯彻落实集团各项制度，并结合实际高效实施，更好的支撑总部建设。要加强学习型组织建设，通过“走出去”和“引进来”相结合的方式，不断提升全员综合素质。

SCEGC NO.8 GROUP

陕建八建集团聚焦重点区域，坚定不移围绕“走出去”战略，紧抓发展黄金机遇期，充分整合优质资源，实现“西安+上海”双总部驱动的战略布局。秉持“对人厚德、对事厚德、对产品厚德”的“厚德”文化，不断“提升产品品质、提高营造效能”，在“深融、深耕、深挖”上海区域市场的同时，为逐步拓展长三角区域市场，不断增强市场竞争力、增强发展后劲积蓄潜能。