保定化纤厂（全称保定化学纤维联合厂）是保定重要的大厂，但我从1984年底当了记者之后，近10年都没有采访过它，主要是因为我没有负责过工业报道。1992年12月，我担任了保定市报工交部主任，终于有了这样的机会，我在报道企业应该如何应对加入“关税和贸易总协定”的新形势时，就想到了化纤厂，因为它有进出口自主经营权。1993年2月，厂长郑广银给我讲了他的看法，由此我也知道了一些该厂的经营情况。1993年11月还报道过该厂的增产节约能手文宝田。
1994年3月15日，我报道保定市市委书记侯磊视察该厂的活动后，对该厂有了更深入的了解，知道他们在管理、技改、党建诸方面都有过人之处。视察消息刊登地1994年3月16日的《保定市报》，内容如下：
侯磊到化纤厂检查工作时提出
要加强学习，转变观念，加快改革步伐
本报讯 （记者苑战国）3月15日，市委书记侯磊到化纤厂检查工作，他提出，建立现代企业制度，不仅是建立社会主义市场经济机制这个宏观形势的需要，也是企业发展的现实需要，大中型企业必须顺应这个潮流，抓住机遇，加快企业改革步伐，为此，必须加强学习。
侯磊及市体改委的有关领导在厂长郑广银的陪同下，首先深入到老厂改造项目工地和生产车间了解情况，然后听取厂领导关于当前生产经营、技术改造项目和进一步深化改革等方面的情况汇报。侯磊对于该厂大胆起用年轻干部、严格现场生产管理以及去年实现利税过亿元，成为我市第一利税大户等，给予了充分肯定。他要求厂领导要有雄心，力争始终坐全市利税第一把交椅，对如何实现这一目标，他认为，要把力量用在改革上，通过改革，调动方方面面的积极性，充分挖掘自身的潜力。
他还强调，大厂要有大厂考虑问题的出发点和角度，要从宏观的高度考虑微观的问题。企业必须尽快建立现代企业制度，这是社会主义市场经济发展提出的必然要求，也是企业转换经营机制的必然选择。大厂要从这样认识高度出发，加快企业改革步伐。
他认为，这种形势向我们的厂长提出了一个任务，就是学习。由于社会主义市场经济是一个全新的课题，大家都有个重新学习的问题，如果没有弄懂弄通，我们的思想观念便只能停留在原来的水平上，不可能迈出新的改革步伐。
侯磊要求化纤厂进一步加快企业改革的进度，并对该厂如何建立企业集团、如何募集老厂改造的资金等问题，提出了具体意见。
1994年6月，我再次前往化纤厂，采访了厂长郑广银、党委书记徐占山、党委副书记谭全力，然后撰写了一组3篇《化纤厂探秘录》，分别从管理、党建、技改3个方面介绍了他们的经验。这次采访我带上了福记者。
郑广银
徐占山
谭全力
第一篇刊登于1994年6月28日《保定市报》。内容如下：
五个月利税干了七千万
他们的绝招不是秘密
——化纤厂探访录之一
本报记者 苑战国 刘君福
提起利税大户，人们不会忘记，去年赫然排在全市首位的是保定化纤厂，达到了10068万元。今年，他们又攀高峰，仅1至5月，就实现利税7328万元。
在国有企业效益普遍不理想的情况下，能创此佳绩，该厂一定有点什么绝招。可听了厂领导介绍，有人也许会感到失望，因为他们的经验不过是众人皆知的重视质量。用他们的话讲，就是向管理要质量，向质量要效益。
该厂是我国最大的粘胶人造长丝生产厂家。其天鹅牌人造丝因质量超群，不仅占领了国际国内两个市场，而且卖出了理想的价格，即使每吨比其他厂家高出千元以上，仍供不应求。
“质量是企业的生命”，确实是句老话。但做起来并不容易，化纤厂却把它真正落到了实处。
就说今年吧，他们在产品名噪中外，市场火爆的情况下，坚决不搞“萝卜快了不洗泥”，依然花大力气，下真功夫，狠抓产品质量。
首先，他们在去年严格工艺、严格操作的“两严管理”基础上，又推出了质量管理现场会的新举措。党委和厂部坚持每月在一个分厂召开一次现场会，检查生产现场的环境状况、设备保养情况，管理的规范程度，规章制度的落实情况等等，并现场分析、解决发现的问题，使各分厂抓现场管理的自觉性进一步提高。酸浴分厂不仅及时检修保养所有设备，还利用业余时间油漆设备150台（套）、油漆较大阀门400多个、油漆管路4000多米，粉刷、油漆厂房7000多平方米，大大提高了现场管理水平。
职工素质也是影响产品质量的重要因素，该厂在今年又开展了大规模的技术练兵活动。他们结合生产实践，组织职工学习知识，苦练技能。目前，参加这一活动的职工达到5720人，涉及102个工种。在普遍练兵基础上，他们还在层层选拔优秀者，准备在全厂树立20 名职工技术明星，另外，该厂在奖惩制度上，还将质量考核与职工收入紧密挂钩，提高了职工严把质量关的自觉性。
质量是开启市场的钥匙。今年1至5 月，该厂已完成销售收入24241万元，比去年同期增长14.62%。
第二篇刊登于1994年7月4日《保定市报》。内容如下：
八千人何以一条心
新经验原是老传统
——化纤厂探访录之二
本报记者 苑战国 刘君福
保定化纤厂连续5年跻身于全国500家最大工业企业和经济效益最佳工业企业行列，今年又再创佳绩，令人瞩目，人们不禁会问∶在一些国有企业职工积极性不高的情况下，为什么化纤厂8000多名干部职工能够上下一心，始终保持着高昂的斗志？
他们的经验就是紧紧围绕经济工作抓好党建，赋老传统以新意，解决经济工作和政治工作的“两张皮”问题，使全厂干部、职工、党员、群众都围绕一个中心去拼搏奋斗。用厂党委书记徐占山的话说是“走出了一条围绕经济抓党建，抓好党建促经济的路子。”厂长郑广银的体会是“党建也是生产力，做好党建工作对企业发展有着不可估量的作用。”
首先，该厂实行党务活动、政治工作目标和生产经营、行政工作目标双向挂钩、双向考核、双向评比和双向奖惩的制度，规定行政工作被评为先进的，总支书记或支部书记同样记功受奖；总支和直属支部被评为先进的，行政领导是党员的，也评为优秀党员。党建工作通过渗透到生产经营的全过程发挥作用，使党、政拧成了一股绳。
其次，他们把适应市场经济的需要，作为改进企业党建工作的依托，把开展生动活泼和行之有效的活动作为党委发挥政治核心作用的具体途径。从去年“七一”以来，该厂重点开展了以“一个党员一面旗”为主的“争先创优”活动，涌现出一大批优秀党员和优秀党务工作者，他们为广大职工立足本职，建功立业，树立了可以随时随地学习的榜样。共产党员、加工分厂丁班一组组长李新霞，处处严格要求自己，耐心做好组内职工的思想工作，使该班组成为一个团结、战斗的集体。1993 年她们超额完成人造丝产量106吨，为企业创造价值21.8万元，连续2年被评为省级优秀班组，有10人被评为厂级先进工作者，她本人也被评为优秀党员标兵。在对优秀党员表彰方面，该厂不拘泥于指标限制，看实绩，看奉献，适当扩大受奖面，较好地解决了过去职工不愿当先进，个人典型有孤立感的问题，真正起到了激励作用。在今年“七一”表彰中，被表彰的党员占到全体党员的10%以上，其中一线工人党员占到70%以上。
除了建立激励机制外，该厂还把纪检做为理顺关系与职工情绪的重要工作。他们制定了《关于加强建筑工程中纪律监督的有关规定》，对工程招标洽谈，预结算审核，设备定购、交接等，都做出明确要求和规定，使有关人员有章可循。对于经济往来过程中回扣这一热点问题，他们不是采取回避态度，而是从实际出发，强调弄清前提，划清界限，并于去年第二季度制定了《关于经济活动中收取回扣的试行规定》，到年底，有关人员上交的回扣、好处费达37.28万元。该厂专门建账保管，并提取一定比例对业务员及有关人员进行奖励。这一做法，使得业务人员能够在保持廉洁的前提下，更加放手工作，调动了他们的积极性，大大提高了工作效率。
第三篇刊登于1994年7月11日《保定市报》。内容如下：
面对全国同行业最大的项目
他们追求又好又省又快
——化纤厂探访录之三
本报记者 苑战国 刘君福
“不上技改等死，上技改找死”，在一些企业陷入这一怪圈难以自拔之时，保定化纤厂却在既上规模又不背包袱方面，迈出了坚实的步伐。
该厂7500吨粘胶长丝技术改造工程，投资7.2亿，是目前国内同行业中最大的项目。为确保工程竣工投产后，产品能及时打入市场，该厂确定项目中5000吨上国内外有极高声誉的半连续纺丝机产品；为进一步开拓新市场，确定2500吨上世界最先进水平的连续纺丝机产品，从市场角度解决了不背包袱的问题。
产品进入市场的关键是质量，而产品质量的一个重要决定因素是设备，为此，该厂组织了5次大规模的调研和4次出国考察活动，认真考察，精心选型，准确掌握了工程关键设备的情况。在掌握情况的基础上，他们还采用货比三家的办法，优中选优。为确定采用哪种半连续纺丝机，他们将不同厂家的3种样机，都安装在车间，与现行设备一起，进行了长达一年多时间的大生产对比试验，并将产品拿到丝绸厂试织比较，最后才确定了选用的设备。
为减少项目成为包袱的可能性，就必须把钱用在刀刃上，并千方百计省下每一分钱。为此他们确定，必须确保工程核心设备的世界最先进水平，果断引进了连续纺丝机和原胶设备中的“浸压粉”部分。其他设备则在确保先进性、可靠性的前提下，凡国内能制造的就不再引进，从而大大降低了工程费用。对那些本厂已掌握制造技术的设备，他们也不再外购，如酸浴闪蒸设备，已确定由酸浴分厂与机械分厂合作制造，可节约资金八、九百万元。
在设备选购中，他们还力求用最低的价格，买到最好的设备。去年6月，在北京举办的制胶设备选型招标中，他们一改简单报价的办法，采用与生产厂家反复商讨的议标新招，虽被人议论“国有企业这么讨价还价，真没见过”，却使报价由600万降为440万。今年4月，他们选购连续纺丝机时，抓住世界所有生产厂家都想把化纤厂作为进军中国市场的桥头堡的心理，采用封闭式谈判的方式，使这些厂家在竞争中自动降价，最终以低于报价40%多的价格成交。在选购设备中，该厂仅用汇就已节约800万美元。
由于这一项目投产后，每天可创利润20万元，早日竣工便成为其不背包袱的重要途径。该厂根据自己技术力量雄厚的优势，决定边设计、边建设、边安装，将工期缩短10个月，并据此制订了工程进度表。
资金能否及时到位是缩短工期的关键，该厂领导便亲自出马争取资金。目前，他们已取得省、市的优惠政策和银行的有力支持。
目前，该工程已开工4个月，进展速度达到了预期要求。
（除稿件，其余照片来自网络。）
