上班，一般是做自己所在业务部门内专业的事情，但有人的地方就有江湖，比如领导安排一个眼线在某个地方，一有大小事情就向他汇报。领导这招是用来掌握动态，了解各个属下的平时摸鱼程度，也顺便看看每个人对自己的忠心。相传司马懿身边也被魏王安排了个小妾，最终司马懿也没戳破，但无毒不丈夫，司马懿后来趁着一次难产，除掉了这个小老婆以及腹中的亲骨肉。
换一个方向，也有人在领导身边安排了眼线，或者监控领导的一举一动。古往今来，也不胜枚举。
继续扩展，据斯诺登多次透露，美国监控全世界，包括窃听德国前总理默克尔等盟友的电话，想事先了解盟友的想法，并最终达到全面控制的目的，不仅仅窃听所谓的盟友和友邦，还监控对手和敌人，美国的情报部门非常强大。再后来，美国会以己度人，造出来了人为甚至不存在的“斯德哥尔摩综合症”，他们怀疑古巴的情报部门不但能反监控、反窃听，还能用微波伤害美国在全球各地的情报对手。
在任何一个经济下行的阶段，项目减少甚至没有了，会导致同僚互相监控、举报、倾轧，甚至互斗的事情不断增加。最近我们就有好几个群友被设置的计谋开除了，领导通过灰色收入、钓鱼贿赂以及考勤违规等多个方面，找出来了他们工作作风和流程上的把柄和漏洞，从而达成了不支付裁员赔偿金的裁员。
作为职场上的每一个人，你都很容易牵涉其中，不信我们看下今天的案例。不是吃瓜，而是说，有时自己一个不小心就成了别人设计的局中人，躺着中枪了。
“幽和你好，有个问题想请教下，领导和我不在一个地方办公，今天微信找我要求我这边记录下上海这边每天部门同事到岗时间，因为这边没有打卡考勤。”
这句信息量蛮大，其实就是这位星友在上海公司上班，但是所在部门的领导不在上海，而是在外地比如武汉分公司，领导今天要求他开始监控身边每个同事的考勤。
星友跟他的同部门同事在上海比如有10个人，领导则在武汉分公司上班，上海公司比如100人，星友所在部门的这10人也属于这100人之列，在一起办公，但汇报对象在武汉。上海公司这100人当然都有考勤要求，不迟到、不早退，但因为人数也才百十来人，所以暂时还没上下班刷脸、打卡的考勤设备，这要等着上海公司的考勤等人事系统的完善后才能有。
此时远在武汉的领导，想拿捏上海的手下，就从考勤着手做为管理工具。现在没有考勤系统，那就利用某个同事的肉眼来做监控。因此，这就有了武汉领导让上海星友帮忙记录部门考勤的要求。
这里面领导主要可以达成三个目的。
一，领导将考勤记录用来作为异地管理的手段之一。
领导让星友做考勤记录，必然会让另一个上海同事做会议记录；继续让第三个同事做“坏话”记录，其实就是收集每个同事日常对领导、对公司的一些抱怨措辞；下一个同事负责帮领导监控他在上海的大领导和隔壁部门竞争对手；再下一个人负责帮领导监控和汇报上海这边的动态......总之，这位星友即将成为异地领导的人肉考勤系统，领导让他们互相算计、监控、人人自危。没了团结精神、一盘散沙，这才便于管理。
二，领导为了让自己的职位更安全。
领导其实自己应该搬到上海来上班，但他不愿意，有了考勤等记录，就可以向上解释自己留在武汉也能管理得很细致。
领导通过这些手下互相坑害的记录，就可以排除异己，至少可以拿捏上海这里的每个员工。不但可以继续保留自己武汉的职位、免去了中年换城市的压力，还向上邀功、汇报了自己远程管理的高超水平，等等。
三，领导因人施策，个个击破，为自己所用。
让星友A做考勤记录，正是听别人说星友A经常迟到早退。同样，让星友的同事B做会议记录，是因为听说B经常不参与会议，甚至逃会、摸鱼；让同事C监控大领导，是因为C跟大领导熟悉，善于跨部门沟通，领导为了在第一时间获得高层的信息，从而为外地的自己做谋划；让同事D协调两边的项目、经常往返于上海武汉两地，是因为同事D是领导武汉老家的侄子，领导要培养侄子，举贤不避亲......领导因人施策，从而让每个人为自己牟利。
“我这边应该如实写还是糊弄过去，如果同事晚到，我记录了，我后面也会被穿小鞋？”
我们此刻要能看得出来领导的目的，但也不能直接拒绝领导安排的考勤监控任务，有不能全部执行。我给星友的建议是：第一步，先跟上海部门的每个同事单独一对一说明一下：“领导让我明天开始记录你的考勤和迟到、早退的情况，我不得不做，希望你理解”。
注意是单独1V1说，不要召集他们公开谈论，以免他们集思广益找出反杀的妙招。总之，这样单独一打招呼，你就将一个被动的时常要出卖队友的火药桶，变成了一个有利于自己且增加了自身权威性的尚方宝剑。此后，上海这边你们部门的9个同事就都会来找你说好话、贿赂、拍马屁了。
第二步，你当然要记录每个人的上下班等考勤时间，但迟到、早退、缺勤的，只要跟你打过招呼了，你就放人家一码，写成正常作息即可。
以上这个方法不但两不得罪，还能获得一定的好处费和时不时的情绪价值，也算多了很多次人情，因为领导不在身边、办公室又没有打卡机，某个同事某一天迟不迟到、早没早退，其实都是你说了算，你是人肉打卡机，记录考勤是你新增的权力。
如此一来，你不但给武汉领导交了差、成了他在上海的心腹，而且你还和上海的同事打成了一片、不断获得一些好处和恩惠。长期来看，两边都会说你的好话，一旦上海这边要提拔一个主管，那就非你莫属了！
因此，“领导让我监控同事们的考勤”本来是个得罪人的坏事，还很容易被领导穿小鞋甚至被身边同事打断腿的，现在简单一操作就变成了件十足的好事。我们要聪明工作，不能死打工，要充分利用对方、领导、同事和身边人的诉求甚至弱点，为自己所用。
视野再开阔一点，你就会发现古往今来很多话跟今天的事对应上了，比如“上有政策、下有对策”，比如“互相包庇，官官相护”，比如“水至清则无鱼”，比如“黑，黑，真的黑！”......
其实，用到自身，也对应了那句，“多年后成为了当初自己最讨厌的人”，因为你“虽然不世俗但身在世俗”，很多俗套就无法避免。大多数时候你要在中庸之道上灵活运用，才能如鱼得水，小则可以免灾，中则化被动为主动，大则雨露均沾。
否则，两个极端都不是好事：你若不听领导的话，此后天天会被穿小鞋、绩效考核得分最差、永远跟加薪晋级无缘、部门裁员第一个就是你；你若完全听了领导的话，悄悄去监控身边每个同事的考勤、偷偷汇报上去，这叫汉奸，则迟早有一天你出门会被人打闷棍，甚至断了一条腿还不知道是怎么回事儿。
