控制自己的反驳欲和冲动欲

经过这次事件，你知道怎么写发言材料了吧？

不知道的不要写，不清楚的不要写，不是自己领域的不要写。

最最重要的就是，不要踩别人的、其他部门的雷。

怎么样做到这点？

一是要加快熟悉单位的业务，自己分管的业务，甚至不是自己分管的业务，也要加快、想办法尽快熟悉，因为说不定哪次会议，别的同事可能临时有事不能去，自己就得顶上去，到那时，如果一问三不知，该是有多尴尬？

怎样熟悉自己分管的业务？

首先无非就是看职能职责分工，精准把握和熟悉、了解自己分内的事。

其次是看关于部门的三定方案，那里面对部门的职能职责有详细的描述，什么是本部门该干的事情，有详尽的界定和说明，应尽快地把部门的三定方案弄到。

参照三定方案，来开展工作，大的方向，总的目标，总不会有错吧？

二是要向身边的同事学习和请教，学习干工作的经验和方式方法，学习与服务对象打交道的方式方法，总之要学习他们做得好的地方，借鉴他们做得好的经验和办法，让自己少走弯路，快速成长。

这里就包括，写好了发言材料，给别人看看也是可以的啊！人要发现自己的错误是一件困难的事情，给别人看看，别人一眼就能看出一些很明显的错误，提前发现问题，总比在会议现场被问得无言以对，导致场面尴尬更好吧？

最后就是要控制自己的反驳欲和冲动欲。

对方是领导，无论错得再离谱，自己再怎么正确，都早点闭嘴为上策。

就算你是正确的，你也争赢了，让领导丢了面子，其实，从争论那一刻开始，你就已经输了。

因为领导始终是正确的，不容置疑的。

如果连这点都搞不懂，以后还是不要再在里面混了。

如果你的观点或做法是错的，那就更不应该争了，如果坚持要去争，那就是无理取闹，非但得不到同情，还要被批评教育，甚至被要求做检讨。

可能，要多加注意的就是最后这一点，切忌言辞激烈的顶撞领导，即便是在自己有理的情况下，也不要这样做，那样就会把对方带入情绪的、非理性的轨道，此刻，即便再有理，也说不清，辨不明了。

最后吃亏的还是自己。

以后在这种场合，说不清，道不明，对方紧追紧逼的情况下，赶紧闭嘴，装哑巴对自己才是有利的。

都不说了，总不至于有什么过错吧。