2023年11月9日—11月18日，姜上泉导师在上海市、武汉市主讲第219期-220期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，并在东莞市主讲《降本增效目标达成》。三菱重工、上汽集团、平安集团、金鹏集团、东风集团、中车集团、九州通医药集团等多家500强企业的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合系统。

姜上泉导师在训战一开始就指出，降本增效是指降低成本和费用，增加效益和效率。降本是“节流”增效是“开源”，降本增效追求“成本最小化，销售最大化。”当一家企业销售业绩上升，成本费用下降，则企业的利润空间就越大。

“降本”主要是指降低企业营业成本（直接材料成本、直接人工成本、制造费用）和期间费用（管理费用、研发费用、销售费用、财务费用）、税费等。

“增效”主要是指增加效益（毛利润、净利润）和效率（ROA总资产收益率、ATR总资产周转率、DSO应收账款周转天数、ITO库存周转率）等。

“降本增效系统”就是既抓内部管理做好节支降耗，又抓外部市场促进产品畅销，当一家企业做好了“降本增效”，即就意味着企业利润率提升，竞争力增强。

在分享供应链降本增效时，姜上泉导师强调，ESI早期供应商参与（Early Supplier Involvement）和EPI早期采购参与（Early Purchasing Involvement）是供应链降本增效的一个重点，生产企业和供应商在产品设计与工艺设计上紧密配合，互相优化，使生产企业推出新产品的速度、成本控制和质量控制都呈现出较大的优势。

在分享技术降本增效时，姜上泉导师通过多个案例阐释了技术和采购协同降低产品成本的关键。产品成本的80％左右被确定在构想和设计阶段，设计阶段成本一旦确定，后面的成本降低就很难。

在东莞市讲授《降本增效目标达成》时，姜上泉导师重点剖析了降本增效目标制定、目标分解、过程管控、目标达成。过程是结果的保证，结果是过程的升华。对照目标谈结果，对照目标谈差距，对照目标谈行动。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及162家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。