近者，一旧同事与余闲话中提：其公司一部门新任监临，月余之间，易其团队核心之八成。旧日成员，渐被压抑，有自去者，有被迫去者。人皆私议此新监临为“狠人”。余语之曰，此事甚常。新任监临之所以为之，实因管理之需，不得已也。其目的约有五。

一曰最大化施恩之值。通常，得提拔者，必感恩于提之者，使之更愿为提之者尽瘁、同心。新监临既任，团队中前监临所提者，非新监临一手所提，故无感恩之心。若新监临欲得其忠与助，必耗时耗力以笼络之。不如自提拔一些人，易其位。自己所提者，易于感恩。

二曰为心腹留位。监临皆望团队中有可信之核心，所谓“心腹”者是也。其在危难时可提供支持，推动监临之意与目标。然新监临初任，多事待理，于现团队成员不甚了解，欲培养新心腹，非一日之功。加之，前监临所提者，多与前监临有深厚之谊与忠诚，可能不利于新监临。故易前监临之心腹，以自心腹替之。

三曰消前监临之影响。新监临既任，欲立权威与独立，以显己之价值与能力。此时，前监临之影响，或成阻碍与威胁。前监临所提者，在组织中有一定之位与影响，新监临可能忧其权力受制。故可能压抑前监临所提者，减其影响与地位。

四曰保工作理念之一致。监临更替，各监临有各监临之工作理念与优先。新监临或思前监临所提者，更倾向支持前监临，非己也。为保团队趋己之方向，新监临可能压抑前监临所提者，以保工作理念之一致。

五曰用调整以激团队。新监临压抑前监临所提者，亦为激未得提者之手段。此策或向团队传达一重要信息：成绩与忠诚，将有赏，非因与前监临有关而得提。团队重新整合，未得提者，将见新机遇。此将使之更积极，争取新监临之赏识与提携。

结语：新监临之所以压抑前监临所提者，背后原因多端，然总为保己之领导地位，团队更忠诚且高效，以实施己之领导愿景。故若团队将迎新监临，宜端正态度，积极配合，勿成“被干掉”之人。