很多HR，把自己的职业目标，定位为专业化，就是希望自己成为足够专业的HR。

这个逻辑也对，也不对。

专业的前提，一定是业务。就是专业上的工作要对业务结果有帮助（除非你在搞研究）。但绝大多数HR，他们对业务并不十分了解，在这个前提下，如果一味地追求专业化，就很耽误。

01

是的，许多HR会把自己的职业追求目标放在成为一位足够专业的人力资源从业者。

这确实是一个崇高的追求。

但实际上，很多人都在颠倒因果，把「变得更专业」当成了结果，因此形成了错误的工作认知。

实际上，脱离业务的管理，一文不值。

所以，你不应该在工作中把「人力资源的专业性」捧上神坛，更不应该成为你工作最终追求的目标。

在帮企业实现业务目标的路上，人力资源专业的理论、方法、模型这些也仅仅只是工具。

可能好用，也可能不好用的工具。

如果你真的想成为一位高价值的HR，那就一定要在业务端口帮企业达到了某种成就，而不是标榜自己懂多少专业知识和技能。

当然，你在的工作职责，只是负责在公司内部搞人力资源方向的研究和实验的话，上面的逻辑，就不成立。

02

我们必须把「人力资源的专业性」从神坛上拿下来。

当你真的认识到了这一点，你会发现眼前的世界变得不一样了。你会开始注重自己的需求，停止回避自己的弱点，开始真正地去接触实际的业务。

作为HR，我们常常被训练得过于无私，尤其是在管理的问题上。

但实际上，你才是你自己的主人。

让自己获得更高的薪酬，让自己身边的高手如云，让自己能连接到更好的资源... ...每一件事情的背后，更需要业务思维，而非管理思维。

可惜的是，管理思维正在驯化HR，让很多有才华的HR，被锁在了琐事中。

03

管理强调的是边界、是控制、是流程，是拒绝失控，是防范风险，是系统框架，等等。

你不应该把人生目标的地基，只建立在「管理」这一件事情上。

当你把自己的事业、成长、技能、思考、生活的基础都建立在管理上时，那就像在断岩层上建造房屋一样，一旦工作上不顺利或出现大的变化，原先构建起来的东西就会异常脆弱。

对于绝大多数的HR来说，你的职业目标一定是去给某一家公司/行业/领域带来正向的改变。

是的，是改变。不是知识，也不是工具，更不是模板。

是真正在结果上的正向改变，特别是在业务上。

要实现这个目标的话，你必须要有业务思维，去引领和催化事情往正向的方向发展，而不是躲在管理的背后，被动接受一个你不想要的结果。

04

学习业务，了解业务，深入业务。

说白了，本质上并不只是为了公司，更是为了你自己。

我长时间被管理驯化着，认为需要利他，认为需要奉献，认为需要满足需求，认为需要勇担责任。

是的，这些都是需要的，只不过是要有排列顺序的。

你一定要把自我提升永远应该放在第一位。只有当你足够爱你自己时，重视自己的需求和产出，你才值得被别人爱和重视。

不要当他人出现一句：因为你是HR，你是管理者，你是支持者。然后你就失去了自己的主见和立场。

业务思维，会让你知道，你需要时刻为自己的生活和工作保持一定的自主性，而不是仅仅让自己变得「更专业」。

05

今天的你，必须搞明白一件事情：没有什么事情，比你自己想要实现的目标更重要。

在这个过程中，不管是业务还是管理，都是你的工具。

只不过业务更直接，也离钱更近，可以更加容易地可以帮你实现目标。

而管理框架性更强，它确实能帮你屏蔽风险，可它也确实离钱有点远。

业务冲上线，管理防下限。

你的职业目标一定是拓宽自己的上限，而不是一直盯着自己的下限。

记得，你的职业目标一定是去给某一家公司/行业/领域带来正向的改变，而不是死咬着「人力资源专业性」不放。

希望这篇文章能让你觉醒。