如果调查研究全员参与，本身就成了一场没有策略重心的运动。而那些试图领先的，正在这样操作。其实，这并非就是最优选项。

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其一，普通职工的调研成果未必会得到使用。普通职工没有决策权，就算调研得再真再准，一方面如果所思所想不同框，比如领导想推广经验，你却发现一大堆问题。另一方面普通职工没有领导站位高，眼界没有领导长远，思路也没有领导开阔，调研成果很有局限性。这些都可能导致不被领导重视而束之高阁，劳民又伤财。与其调研无用不如不去调研。

其二，领导有大把时间。普通职工都有具体业务，而且面对群众，不能顾此失彼。领导只要把那些照本宣科的会、反复召开的会、可有可无的会压缩；把那些不紧要的文件材料利用休息时间、双休日去阅处；把那些无关痛痒的到处走走、四处看看省掉，就有充分的时间，而且亲历亲为的调研，决策更加心中有数。出现错误也不会他人背锅，可清晰追责问责。