管理上司，这个话题很有意思。当你跟我提起“管理上司”这个概念的时候，我第一反应也是：“这不是本末倒置吗？职场不都是领导管下属吗？”

但仔细一想，其实这背后的逻辑很简单：作为下属，我们当然要服从领导的指示，执行任务。但要想在工作中出彩，必须学会主动出击，用智慧影响领导的思路和决策。这不叫阿谀奉承，而是一种双向互动。职场有道啊。

简单说，所谓“管理上司”，就是要掌握跟上司相处的艺术，做到尊重的基础上适度引导。这需要我们站在领导的角度思考问题，为领导分忧解难，同时又要巧妙表达自己的想法，让领导觉得你靠谱又有见地。

很多职场小白会觉得，跟领导相处只需要“唯命是从”就行了。

这样做非但不讨喜，还可能会被领导视为缺乏主见的人。

真正聪明的做法，是要懂得在恰当的时机提出自己的看法，说服领导接受你的提议。

方式要得体，不能居高临下，更不能颐指气使。

老员工都懂，在职场混，光会做事还不够，还得会“说事”。当你能把工作汇报得头头是道、逻辑清晰，让领导一听就明白，这就等于帮领导节约了时间和精力。久而久之，你在领导心里的印象分就蹭蹭往上涨。

我以前带过一个实习生，这孩子做事特别细致，每次汇报工作都准备得很充分，PPT做得美轮美奂，说话也非常有条理，给我留下了深刻印象。后来他转正时，我力排众议，极力推荐了他，现在已经是公司的中层骨干了。

还有一招管理上司的高招，就是要主动承担职责，为领导分忧。

很多人觉得，当了领导就肯定是“躺赢”，享受下属的供奉。

其实不然，领导的担子更重，压力更大。

这时候，如果你能主动请缨，帮领导分担一些任务，让领导省心，这绝对是加分项。

老板最怕手下蛋疼，最喜欢的就是能干活、会干活、主动干活的人。

管理领导不是一蹴而就的，需要日积月累的沟通和磨合。刚开始，你可能会遇到这样那样的阻碍，领导不理解你的想法，觉得你是在越俎代庖。这时候可别灰心，要学会换位思考，体谅领导的难处。

同时也要虚心请教，多跟领导探讨，逐渐达成共识。日子久了，领导就会越来越信任你，给你更多的话语权。到那时，你再提意见，领导基本上就是“只要不违法乱纪，你看着办”了。这波操作，绝了。

管理领导的前提是，你的工作能力过硬，这是立身之本。如果本职工作都没做好，整天就知道“管理领导”，迟早会被拉出去祭天。专业能力是根基，管理艺术是锦上添花。

职场之路漫长，我们既要埋头苦干，也要学会抬头看路。

领导就像我们前行的指路明灯，我们要学会跟他互动，跟他同频，而不是把自己局限在下属的身份里。

职场小白别慌，多观察，多模仿，慢慢来，你也能成为左右逢源的职场老油条。

我有句话送给大家：职场如战场，有时要冲锋陷阵，有时要韬光养晦。管理上司的艺术就是，要在进可攻、退可守之间找到平衡，这需要我们不断学习，与时俱进。

让我们一起加油，在平凡的岗位上发光发热，书写不平凡的职场人生！

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