魏新说“在自己的不惑之年，从一个大学教授一步步转变成中国著名校企的董事长。如果没有组织的决定，他现在依然会活跃在教学的岗位上，教书育人，潜心自己的学术研究。”
魏新说“凭我做事的态度，以前在其它地方，还没有团结不了的人。”
魏新说“我是又当过兵，又当过教授的企业家。”
魏新说“2006年胡锦涛总书记去比尔·盖茨家时我也在场，他家那么大的房子干什么用的，大部分空间用来接待客人，自己根本用不了那么多。所以人一定要学会知足，贪得无厌只会自食恶果。”
魏新说“同学们不要太看重自己的专业。在本科期间，大家一是学会学习，二是学做好人。”
王选说“魏新的能力和人品已经得到大家的认可。”
有人说“说你当过兵，不像一个军人，说你是一个教授，又不像一个教授。现在是一个老板，又不像老板，又比实际年龄显得年轻，所以你像"四不像””
魏新：军人-本科-北大硕士-北科大教书-北大教书-北大博士-北大教授-方正董事长
1955年10月：魏新出生于河南省周口市郸城县。
1972年12月-1978年4月：高中毕业后的魏新在84831部队服兵役，入党。
1978年9月：恢复高考的第二年，全国统一试卷高考的第一年。魏新从军队退伍，复习了2个月参加高考。以全县第二名的成绩考入北京钢铁学院（1988年更名为北京科技大学）的金属材料科学与科学系的高温合金专业-提前录取的军工保密专业。
本科：魏新担任班长、党支部书记、系学生会主席，学习成绩也很好。
1982年：魏新留校，在高等教育研究所工作。
1985年：魏新在北京大学高等教育研究所攻读厉以宁教授的硕士研究生。
1988年：北京大学教育学硕士毕业，魏新回到北京科技大学高等教育研究所工作。
1992年：魏新从北京科技大学调入北京大学高等教育科学研究所，并担任高教所常务副所长，作教育经济学和财政的研究。稍后兼任北京大学财务部副部长。
1994年：魏新被评为北京大学优秀中青年学术骨干。
1994年-1995年：魏新赴美国夏威夷大学、弗尼吉亚理工学院及州立大学深造。
魏新在北京大学攻读管理学博士学位。
1999年：魏新担任北京大学教育学院常务副院长、和校办产业管理委员会副主任。
1999年：魏新任北京大学教育学院常务副院长。魏新是厉以宁的学生，在美国学过MBA。一直研究教育经济学和包括高等教育行政与管理、教育财政学、教育研究方法等课题，从来没有涉足企业管理的实际运营。
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李友说“那个时代，农民的孩子永远都要务农，除非考上大学走出农村。“而我则幸运地成为了那个小山村少数出来上学的孩子之一。”
李友说“我是一个农村出生的人，上大学前，甚至是大学毕业，一直都在为如何成为一个城市人而奋斗。”
李友说“资本的膨胀原理就像是找“摇钱树”的过程，市场人士找到树后，不断地加肥、加水就行了，余下的事就是找专业人士来修剪这棵树。然后，等待收获。”
李友被称为“资本玩家”、“隐秘枭雄”
1964年7月：李友出生，重庆垫江人。
1982年：李友考入郑州航空管理学院的会计专业，后因病休学一年。
1986年：李友从郑州航空管理学院毕业，进入河南省审计厅工作。
李友在审计机关任职15年，期间主持或参与过40余家大型国企的审计和推荐上市工作。
1994年：李友下海（没有离职），与张海成立了河南心智实业。
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1999年10月某个晚上：北大副校长闵维方组织学校常委会，9点会议结束，魏新接到一个改变人生轨迹的电话：“学校常委会决定让你到方正集团任职，我是通知你，不是和你商量，这是常委会的决定，你必须服从。”
1999年10月：北大决定，将王选和张玉峰剔除方正集团的董事会。北大副校长闵维方出任方正集团董事长，北大副教授魏新出任副董事长。
魏新说：把事情处理完后，希望能重回北大校园，不想铆死在方正。
闵维方说：“以你的工作能力，如果做北大教育学院院长的话，即使每天睡到中午12点也可以干好。但在方正事情就会很多，可能一天要工作十几个小时。”
魏新说：接手方正时我诚惶诚恐、如履薄冰，因为方正不同于一般的商业公司。
刚到方正，魏新做了一次就职演说，也相当于承诺。他说：
第一，在这个位置上，我绝对不会谋求个人私利，同时我也会坚决反对和制止其他人把个人的利益凌驾于公司利益之上。我不干，你们也别干。你们干了，别怪我不客气。第二，我承诺绝不拉帮结派，我到方正来，没有带来一个人，同时我也坚决反对其他人搞企业政治、 搞内部斗争。 企业是搞经营的地方，不是政治斗争的场所。第三条，我个人能力虽然有限，但是在这个位置上，我会尽全力把方正的事情做好。我讲得很清楚，个人的能力是有限的，所以，关键是要找到有用的人，放在他最合适的位置，让他们去做。 我的观点是你想要权力，就要把责任一块带走。你要的权力越多，说明你能力越大，你担的责任越重。但是出了问题，我肯定站出来说，这事我知道，这责任我来扛。2000年：魏新成功主持了方正数码在香港的上市。
后来魏新回忆说：
在自己的不惑之年，从一个大学教授一步步转变成中国著名校企的董事长。如果没有组织的决定，他现在依然会活跃在教学的岗位上，教书育人，潜心自己的学术研究。从自己到方正的第一天，就开始从教授学者到企业管理者的迅速转变。在方正，自己是以学者的眼光、企业家的心态在方正老老实实做事的。1999年底：李友从河南省审计厅正式离职。
李友借方正科技进入方正的故事：
2001年4月：通过方正科技大股东张海，魏新认识了懂金融的李友，魏新对李友说：“你是个很有能力的人，但你没有平台。你想施展你的才能，就应该找一个好平台。方正这个平台，应该是大有作为的。北大的背景、方正的品牌、王选老师在科技领域打造的影响力，都是很好的资源。”李友决定和魏新合作。2001年5月12日：李友调动北京裕兴、深圳凯地联合举牌方正科技。随后方正集团把李友纳入到方正科技的增补董事候选人之列。2001年6月：魏新担任方正科技董事长兼总裁。方正集团逐渐增持方正科技股份到11.91%，稳住控制权后，裕兴和凯地等六家举牌公司逐渐退出。魏新上任不到两年，将困扰方正多年的人事斗争一举荡平，成功保住方正集团在上市公司的控股权。2001年10月31日：闵维方不再兼任集团董事长，副董事长魏新晋升为集团董事长。同时兼任方正科技董事长、总裁。李友出任方正集团执行总裁。北大方正正式进入了魏新+李友时代。李友上位方正后，将他在郑航院的部分同学先后拉入方正集团，这些人被称为“郑航系”。
2012年：方正集团为纪念该公司成立25周年而出版的《方正之道》一书中讲到，李友能被魏新打动的另一个原因是，魏新向他透露，方正集团要改制。
“在2001年4月，当魏新与李友在郑州中州宾馆恳谈的时候，为了能打动李友，他不失时机地为李友画出了一张改制的‘大饼’。”
“‘我（魏新）那天就跟他（李友）讲了，我说方正要改制。改制后，你如果进了方正，你的身份就换了，你就安全了’……李友当时眼前一亮。‘什么时候改制？’‘上次弄了一次不行，弄的不合适，我会推动这个事的。’魏新信心满满地说。”
余丽回忆当初的场景。“我记得很清楚，是在上海金茂大厦的一个房间里，李友和我们开会，说要加入方正。那个时候，我们核心团队共有20多个人，已经拥有了几十家公司，而且都是控股股东。早就衣食无忧，也有车有房了。对于重新回到体制内，大家意见并不完全统一——因为我们团队很多人本来就是从体制内走出来的。”
20多人的团队里，有的没有跟着李友走，离开了；余丽则选择加入，“从我本人讲是有‘北大情结’的。在高中时，我的成绩非常好，一直向往能考上北大。结果考试时生病了，所以北大的这个情结一直存在，一听说有机会能够去到北京大学的企业工作，我立马就答应了。”
2019年4月15日：李友的旧部，现任北京招润公司董事长朱峰，在接受经济观察网记者采访时表示，早在加入方正之前，李友、余丽的“钱已经足够了，日子过得很舒服。之所以愿意跟随魏新加入方正集团，更多的，还是因为看重北京大学，是一份情怀。”
2001年10月：魏新正式担任集团董事长前向董事会提交了一份《关于方正集团发展战略的思路和企业文化重塑的报告》。“经过长达数周的讨论、交流，董事们最终达成了共识，要改变方正集团的战略和文化。”
2002年初：魏新对方正科技动刀。魏新说“方正科技下面的子公司名称让人眼花缭乱，影响了整体品牌形象。而且有的子公司之间业务有交叉，资源不能充分共享，造成了效率低的问题。”
保留5个平台：方正科技研发中心的研发平台、方正科技采购部的采购平台、东莞方正科技电脑公司的制造平台、方正科技信息系统公司的销售平台和方正科技服务公司的服务平台。成立四大事业群：企业业务事业群(商用电脑和服务器)、消费业务事业群(家用电脑、打印机和数码相机业务)、移动业务事业群(笔记本电脑业务)和软件业务事业群。所有的业务被打上“方正科技”的统一LOGO.2003年：魏新撰文提出“警惕拉美化倾向”：拉美国家走依附型经济的道路，最终变成发达国家的加工车间和游资市场，发生了严重的经济危机和政治灾难，其根源在于没有核心技术。
2003年6月：魏新有意“将方正科技的整合经验推广到整个集团”，将李友提拔为方正集团执行总裁，李友负责收购、重组事宜。
2003年：方正集团改制，李友团队实现持股，李友出任集团CEO
2003年12月13日：新浪网、英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视联合主办的2003年度“10位聚人气企业家、10位具价值经理人”在北京揭晓。北大方正集团公司董事长魏新上台领奖。
2004年6月：北京师范大学北京文化发展研究院、《财富时报》联合举办首届“十大中华经济英才”，方正集团公司董事长魏新入选。
北大方正集团之多元化战略的故事：
魏新：“坚持以IT为主的高科技产业作为主导产业，同时结合金融资本，有选择地介入一些传统行业。”。2001年11月：出资2亿元参股浙江国投，持股23.87%。2002年6月：斥资2.3亿元收购浙江证券51%股份，后更名方正证券。2003年3月：6亿元入股成都商行，联合持股比例56%。2003年7月：出资2亿元收购苏州钢铁集团90%股份，进军钢铁行业。2003年9月：向重庆合成投入3亿元进行增资扩股，进军医药领域。2003年10月：出资4亿元收购武汉证券等。2004年4月25日：方正集团宣布成立四大集团：方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团和方正投资控股集团。2004年9月：方正集团在北京召开了产业发展研讨会，魏新团队为方正确定了两大产业方向-IT和医疗医药，李友称为方正集团的“遵义会议”。2005年1月20日：方正集团董事长魏新在重庆出席“方正集团捐赠暨方正科技公开发行股票20周年庆典仪式”时说，“去年与今年，方正集团已择机退出所有参股的商业银行，这些项目都获得了良好的回报。”，“方正集团进入金融领域，目的并不是为了把金融发展为第三或第四主业，而是在于追求投资回报率。”2006年：魏新说：“方正集团产业整合的方针是：IT行业——继往开来、软硬兼施、铸就规模；医疗医药业——依托北大、借船出海、成就基业；副产品——精挑细选、精耕细作、择机退出。”2010年：方正科技以不超过7000万美元的价格“卖身”给宏碁。“芯片不是你的，显示屏不是你的，操作系统不是你的，创新点只在于外观，方正出几个电脑设计图，所有的设备都是买别人的产品来进行组装。”魏新说。2011年：方正证券上市。2013年：西南合成改名北大医药。魏新被全球并购中心评为“2013年中国十大并购人物”。2005年：经过几轮股权变更，2001年5月成立的北京招润公司，方正集团董事长魏新出资560.5万元，方正集团董事兼首席执行官李友出资319.2万元，方正集团创始元老、董事兼总裁张兆东出资120.3万元(2010年12月受让自施倩)。
2005年12月：魏新接受《财经时报》采访，
重申了方正集团二元化战略：IT和医疗医药。方正集团的装修被认为是北大校企中的“豪华版”，魏新解释说：公司有两种，一种是给别人投资的公司，另一种是拿别人的钱干事的公司。方正集团是投资型企业，选择装修方式遵循了国际上的“行规”。“北大有的我们都可能会做，北大没有的我们坚决不做。”2006年：魏新荣获2006年中国IT年度人物、杰出创新企业家奖、2006年大连软交会“自主创新企业家”。
2006年12月12日：魏新董事长在北大光华管理学院做“方正：20年创新的灵魂与逻辑”讲座。
北大改制的故事：
2002年底：方正集团的净资产为20亿元左右。2003年6月：方正延中科技(方正科技(600601,股吧)前身，600601.SH)披露的配股说明书显示：截至2002年末，方正集团净资产20.06亿元。2003年11月：西南合成(北大医药前身，000788.SZ)发布的公告显示：截至2002年末，方正集团净资产20.68亿元。2003年7月：方正集团自行聘请的中保资产评估有限公司出具资产评估报告显示，截止2003年3月31日，北大方正集团的账面净资产6054万元，评估后的净资产1.49亿元。2003年8月：北大上报改制方案，北大资产经营有限公司在方正集团的股权从100%降为35%，以1.49亿净资产评估价值为基础，引入深圳市康隆科技发展有限公司、成都市华鼎文化发展有限公司为外部战略投资者，招润投资作为“方正集团管理层、主要科研人员和骨干组建的管理层和员工持股平台”，其中招润投资持股30%，深圳康隆（17%）和成都华鼎（18%）持股35%。北京招润：成立于2001年6月，注册资本金1000万元，多位“方正系”高管位列自然人股东之列：李友出资329.8万元，余丽出资233.2万元，魏新出资47.8万元。方正集团董事长仍为魏新，而李友的“郑航系”在集团董事会和监事会分别占据两席，是方正的实际控制者。在优势投票权下，用方正集团的钱，买下方正集团的股权，李友成功上位成为方正的实际控制人，成了最大的赢家。2003年12月25日：教育部批复同意了北大方正集团的改制方案。2003年底：方正集团的净资产又增至40亿元。短暂的3个月，方正集团净资产由20亿元缩水至1.5亿元，再过9个月又猛增至40亿元。
2004年：媒体报道：由于深圳康隆和成都华鼎是方正集团高管的关联公司，方正集团上述改制方案遭到了北大有关人士的反对。深圳康隆和成都华鼎以“零对价”将股权转让给了北大资产。至此，北大资产持有的方正集团股权由35%增至70%。其余30%股权仍由北京招润持有。2005年：北大资产在第7期《中国高校科技与产业化》杂志上发表《北京大学：深化改革 迎接新挑战》的署名文章，介绍方正集团2003年改制情况。方正集团经评估的净资产1.49亿元。北京大学通过北大资产持有35%的股权，依法履行出资人职责。以1.49亿元的净资产评估价值为基础，由北京大学向三家战略投资者溢价转让65%的权益，并签署相应的权益转让协议。其中，向两家外部战略投资者—深圳市康隆科技发展有限公司、成都市华鼎文化发展有限公司，分别转让17%、18%的权益，向由方正集团管理层和员工组成的内部战略投资者—北京招润转让30%的权益。权益转让的作价方法是：向深圳康隆和成都华鼎以6倍的溢价转让35% 的权益，作价为3.15 亿元;向北京招润以不低于净资产的价格转让30%的权益，作价为4480 万元。2010年：2009年末净资产250余万元的北京招润拥有方正集团60多亿元的净资产(按股权30%计)，运营着数百亿的庞然大企业。截至2010年3月，方正集团的总资产为500多亿元，净资产为208.96亿元。
2011年：媒体连续发文质疑方正集团2003年改制，称方正集团被李友及其关系人控制，方正集团的改制是“侵占国有资产”的“灰色私有化”。2010年8月6日：方正科技记者招待会，魏新透露：PC业务从来不是方正集团的核心业务，因为做电脑渠道分销商比纯粹的电脑商利润率更高。魏新告诉《IT时代周刊》：
①放弃PC业务其实是一个艰难的选择，方正电脑经过多年来的运营，给方正集团带来了品牌效应。
②电脑业务就好像是一把双刃剑，它掩盖了方正集团真正核心业务的光芒。“老百姓定性方正就是卖电脑的。”魏新说，“这种认识是不对的，方正应该是多元化形象，而不仅仅是电脑。”。
③方正集团目前拥有至少四大产业-IT、医疗医药、房地产与金融。
2013年1月22日：北京大学校办产业年终总结暨表彰大会，北大校长周其凤为方正集团魏新董事长颁奖。
2014年：方正集团年会，李友放了一个动物世界视频，放完后一度哽咽，他对子公司事业部负责人说：“你们以前靠金融输血，现在你们长大了，该真正到动物世界里去厮杀了。”2014年：方正集团董事长魏新接受采访时说
“尽管现在游戏产业非常赚钱，但我们并没有去涉足，就是因为游戏产业与我们的道德观念完全不符，暴力血腥类游戏容易让人有嗜血冲动的可能，方正不会去做。”“如果企业只是依赖国家的扶持或财政补贴，不让市场成为主导性因素，行业最终不能获得持续发展。”“目前国内IT行业的创新仅局限于应用层面，很少去做基础性的创新研究，而美国的技术创新更多在于基础架构、基础设施层面；国家在IT方面有无数的科技投入，但是我们为什么就做不出一个好的芯片，为什么做不出一个操作系统？”“不仅仅是方正这样的民族企业，后面还有一批企业，在发展过程中真的是非常艰苦，我们希望中国的产业能够结盟，中国的市场能让给中国自己人，而不是让中国人买全世界。”政泉控股举报方正集团导致魏新李友下台的故事：
2013年5月：郭某旗下的民族证券想通过李友的方正集团解决资金短缺问题，李友则希望郭某的政泉控股帮助代持北大医药部分股票。2013年10月：方正的东亚信托向上海银行转让政泉49亿元的两年债权。随后上海银行公开声明政泉控股没有在期限内还款，导致政泉系危机被引爆，资金链断裂。2014年11月3日：政泉控股公开举报李友等方正集团高管涉嫌利用内幕交易，通过买卖北大医药（000788.SZ）股权获利3.55亿元，导致国有资产流失。政泉控股举报称：“李友等人在主导方正集团2003年股权改制过程中，为实现侵吞国有资产的目的，操控方正集团内部及外部各相关单位和个人，将方正集团的国有资产价值低估，使方正集团的净资产从2002年末的20亿元缩水至1.5亿元，并以此明显过低的估值，与由他们自己完全持股的北京招润投资管理有限公司为交易对手，使北京招润以极低成本价获得了方正集团30%股权。”2014年11月：方正邀请有业务往来的三四百号金融机构负责人进行沟通，面对北大校长、北大资产管理有限公司董事长和三四百号金融机构负责人，谈到政泉控股郭文贵，最后一次公开露面的方正集团CEO李友情绪失控说“真他妈的丧尽天良，居然把家人甚至孩子的户口本信息都曝出来了！”。2014年12月8日：政泉控股称，就方正集团关涉嫌违法犯罪的问题向司法机关正式报案，在网站公布有关报案材料：“魏新，李友，余丽、李国军等人涉嫌内幕交易、职务侵占、出售国有资产、行贿罪、伪造身份证等七宗罪”。2014年12月：北大资产发布声明：方正集团是北京大学的校办企业，不是某个人的企业。2014年12月19日零点30分左右：警方在前往北大博雅国际大酒店抓捕李友之时，遭到李友下属的对抗，乃至发生“撕扯、拉拽、踢打民警”的情形，李友乘机逃脱。2014年12月27日：传言被公安机关控制的方正集团董事长魏新亮相方正集团与北京大学的联合发布会，大谈产业报国理想，魏新说“28年方正路，我们有过动荡，有过挫败，有过彷徨，更有着一路荆棘丛中的荣耀。”2015年1月4日中午前：北大方正董事长60岁的魏新、首席执行官51岁的李友、执行总裁兼CFO 39岁的余丽、高级副总裁40岁的李国军（李友之弟）被带走，接受司法协助调查。
2015年1月5日：方正集团股东会选举北大资产经营有限公司董事长黄桂田、北京大学产业党工委书记孟庆焱、副书记韦俊民为方正集团董事。新组成的董事会选举黄桂田为方正集团董事长，张兆东为方正集团总裁。
2015年7月：李友被批准逮捕。
2016年：大连市检察院对李友、余丽等人提起公诉。
2016年11月25日：辽宁省大连市中级人民法院一审公开宣判北大方正集团有限公司原董事、首席执行官、执委会主席李友等人内幕交易案：
认定被告人李友犯内幕交易罪，妨害公务罪和隐匿会计凭证、会计账簿、财务会计报告罪，数罪并罚。因被告人李友有自首及重大立功表现，认罪悔罪，且其隐匿财务资料及妨害公务的犯罪情节轻微，依法对其减轻处罚。对李友执行有期徒刑四年六个月，并处罚金人民币7.502亿元；违法所得予以没收，上缴国库。李友当庭表示服从判决，不上诉。
媒体报道，李友的重大立功表现或包括马建案、奚晓明案
2015年1月16日：中央纪委监察部发布消息，国家安全部副部长马建，涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。2015年7月12日：中央纪委监察部发布消息，最高人民法院副院长奚晓明涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。奚晓明收受1.14多亿元贿赂，李友以5000万元的行贿金额，高居榜首。2016年7月4日：天津市一中院对令计划宣判，法院认定令计划犯受贿、非法获取国家秘密、滥用职权案，三罪并罚，“决定执行无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产”。在令计划的判决书中提到：令计划曾为魏新所在单位谋取利益，对其子令谷向魏新等人索取财物事后知情未予退还，收受、索取魏新等人给予的财物共计价值人民币643万余元。
2017年5月：中国证监会官网发布行政处罚决定书〔2017〕44号（北大医药股份有限公司、北京政泉控股有限公司、北大资源集团控股有限公司等8名责任人员）。
责任人员魏新因司法机关正在追究其刑事责任，我会将对其另案处理。“二、对李友、方中华、易梅给予警告，并分别处以30万元罚款；”李友被处终身证券市场禁入，余丽被处以10年证券市场禁入。2017年12月：方正集团员工带着招润投资的公章、营业执照等到北京海淀区上地的工商局办证柜台办理手续，被余丽等人守株待兔，抢走了营业执照、组织机构代码证和公章。方正集团与余丽打官司索要执照和公章，结果却在一审二审都败诉。尽管招润投资是方正集团的股东，但由于不在董事会，无法对方正集团经营决策产生影响。
2018年7月2日：魏新入选第二批资本市场“老赖”名单。
2018年9月30日：魏新卸任方正集团二股东招润公司董事长、法人代表职务。
2019年1月：将于2019年7月刑满的李友因罹患肝癌而获准保外就医。李友开始与方正集团展开谈判，涉及方正集团30%的股权问题，部分个人资产，以及李友个人公司曾经拆借给方正集团的十几亿资金。根据2018年年末数据：李友实控的招润投资掌握的北大方正集团30%股权，所对应的净资产196.5亿元、总资产1081.8亿元。
2019年6月：北大资产公司向北京市第一中级人民法院起诉方正集团，请求判令魏新、李友、余丽等人与招润投资所签的三份《权益转让协议》无效。
方正集团改制所依据的财务文件存在造假。2001年至2004年，时任方正集团董事长魏新、时任执行总裁李友、时任副总裁余丽，在方正集团的改制过程中，将方正集团2002年12月31日的净资产审计值由20.69亿元人民币，降至只有8029万元人民币。
在股权受让主体上，弄虚作假，欺上瞒下。成都华鼎、深圳康隆，并非所谓“业界知名”的社会股东，而是李友、余丽等人控制的个人公司；北京招润也并非“实现员工激励、体现人才为本的平台”，而是用来骗取方正集团35%股权的持股工具。
拿方正集团自己的钱，买方正集团。2020年的魏新和河南省慈善总会副会长单恒伟的故事：
2020年4月12日下午：在中国社会经济文化交流协会副会长、河南省慈善总会副会长单恒伟的陪同下，北大方正集团原董事长魏新及华中国电集团董事长田志杰一行莅临科饶恩门窗有限公司参观考察
2020年6月6日：北大方正集团原董事长魏新、河南省慈善总会副会长单恒伟、开封市港东集团董事长陈俊延，调研开封市通许县的金诺车业公司。
2020年7月：国马增程式新能源汽车亮相郑州新能源汽车展，下图左2魏新。
2020年10月17日：小米集团董事长雷军会见河南省新乡市市长王登喜，北大方正集团原董事长魏新、中国社会经济文化交流协会副会长单恒伟参加。
参考文献：
《方正集团的生与死》付国良
《方正告别“魏新、李友时代”》新京报
《改制15年后，中国最大校企-方正集团被诉“改制无效”》金冠时
