在上世纪七十年代的军队单位中，有一个非常普遍的现象，就是领导班子过于臃肿。

大军区、省军区、军分区，以及作战部队领导班子，多达二三十人屡见不鲜。一个军事主官配备十几位副职；政工主官可能是多位，副职也可以是几位甚至十几位。

如湖北省军区，司令员1位，政委3位，副司令18位，副政委12位。湖北省军区上级单位武汉军区，司令员1位，政委3位，副司令12位，副政委4位。

1970年12月，在武汉钢厂劳动的张震，接到新任命通知，担任武汉军区副司令，排在他前面的有12位。他们的排序不是按照资历、德才等，而是按先来后到的顺序。

虽然被任命为副司令，可并没有到军区报到，而是让他负责葛洲坝水利枢纽工程，担任政委，指挥长是张体学。副指挥长就多达22位，副政委5位。他们当中很多是兼职。可以看得出，在那个年代就是新组建起来的机构，领导班子也是臃肿的。

1971年11月，上级对武汉军区领导班子进行调整，免去刘丰政委职务，从南京军区调来王六生担任政委，并对副司令、副政委们进行重新分工。准备调张震到军区负责军事训练，军政主官意见不一。

他到军区后，司令、政委都没有见他，在招待所住下。后来得知，军政主官意见不一致，有一位不想让他回军区工作，要改变党委集体决定。是曾思玉，还是王六生呢？

曾思玉是他徒弟革命时期的老战友，关系很好，他到武汉钢铁厂劳动时，曾思玉与刘丰去看望他，都表达慰问。王六生是三野出身的将领，俩人还是隶属关系。要改变军区党委集体决定，那只能说是党委第一书记或者主持党委工作的书记。

至于原因不得而知，如果说了解张震的情况，王六生比曾思玉熟悉。过去张震在南京军事学院担任院长，对于张震在此之前受到的冲击也是大概了解的，而且1969年以后学院撤销后，所有的干部都归南京军区代管，王六生作为副政委兼政治部主任是知道情况的。

张震无奈，将自己晾一边都不知道发生什么事。他也有自知之明，不让回军区工作，那就读读书，等到重新分配工作。他给军区主官以及叶帅都写信告知，1个多月后，让他回军区分管军事训练。但有一个前提，不是单独，而是与张显扬副司令一起分管。没多久，上级调吴瑞山担任副司令，他们三一起分管训练。

五十年代后期，六十年代初期，大军区副司令一个人可能分管好几项工作，如三个副司令分管一项工作，可见机构臃肿需要改革，还有一点张震没有被充分任用。

张震过去是参谋长出身，后来干军事教育，对抓训练有一套，从三个方面下功夫，坚持理论从头学，基本功从头练，先理论后操作，先基础后应用；抓好班长、骨干的的培养和备课；发扬军事民主，训练中谁懂向谁学习，谁会请教谁。

在武汉军区工作到1975年，被调去总后勤部任职。