2025年开年，郎酒打响体系优化第一枪：据悉，郎酒销售体系已完成新一轮组织升级，青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部升级为准公司制度运行，和郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构，在更广范围、更深层次体系化、专业化运营市场。 当下，郎酒高配青花郎事业部管理团队，销售公司副总经理易明亮兼任总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理，确保公司“红运郎高端引领、青花郎第一战略产品”的战略落地，开花结果； 红花郎事业部由杨飞担任总经理，统筹实施公司“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的战略落地； 兼香事业部由陈振伟担任总经理，依托龙马酒庄，在稳健发展小郎酒、顺品郎、郎特系列的基础上，向龙马郎产品升级。 开年以来，郎酒集团董事长汪俊林始终在强调“强壮、稳健、增长，有热爱、有担当、打胜仗”的新年工作基调，以及战略性增长与经营性增长的平衡。评论普遍认为，郎酒该次组织升级，正是这一思想升级的组织配称。 如今，三大品牌事业部实施准公司制运行后，将强调集体决策和领导，事业部在5人决策小组的重大方向把控下，依托事业部办公会开展工作。据了解，该次组织结构升级，三大品牌事业部将获得更大的资源配置、市场运营等自主权，更灵活有效地应对市场变化，实现可持续增长。 从调整结果看，销售公司副总经理易明亮兼任青花郎事业部总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理杨飞晋升任红花郎事业部总经理，也充分体现了郎酒“更贴近市场推动内部体系建设、致力让公司内部运营与外部市场变化更同频共振”的理念。 我们也能看到，如此一来，三大品牌事业部升级后将获得更大的资源配置自主权，能够快速调整市场策略，以更好地适应多元化市场需求；而强调集体决策和领导，也是现代企业管理中科学决策的集中体现。 通过这一调整，郎酒正以前所未有的体系化力量，成为中国浓酱兼香型白酒领导者。这一系列变革为郎酒构建了一个高效运作的机制保障，确保永远与时代同频，与美好共振，永远“再向前推进一公里”。 回顾郎酒过往的组织调整，每一次变革都以打胜仗为中心，当下，在复杂的市场环境和激烈的竞争态势下，郎酒再次灵活变阵，在行业看来，是郎酒以组织调整赋能整体业务布局优化，进一步加强核心力量、积蓄势能的动作。 2024年，郎酒年度回款、出货再次双创新高。据官方消息，今年春节期间，红花郎、郎牌郎开瓶率实现较大幅度稳健双增长，青花郎出货也实现了较大幅度的稳健增长。 这离不开郎酒“居安思危”的忧患意识：兵无常形，水无常势，在高速发展变化的白酒行业，唯有保持机动性、灵活应战，才能跟得上行业形势。正如汪俊林所指出，全公司应根据社会经济变化，动态调整目标。 如今，郎酒完成了生产、组织、体系架构等多方面的蝶变，如此种种，皆与郎酒战略目标高度匹配，并通过不断向上重塑价值，迸发出更大的势能。 这也让2025年郎酒“强壮、稳健、增长”的发展原则进一步具象化。郎酒股份总经理汪博炜曾提到：“在坚守、壮大、长跑事业征程中，企业的价值唯有不断向上重塑，才能有比今天更大的势能。”如今，以更先进的管理模式为锚点，郎酒正交出“重塑价值”样本。