ITIL v3的核心架构基于服务生命周期，这一框架确保了服务管理的连续性和效率。服务生命周期包括多个阶段，每个阶段都旨在优化服务的交付和管理。在服务设计阶段，组织将战略目标转化为具体的服务投资组合和服务资产，以确保服务能够满足客户需求并持续改进。服务转换则关注如何将这些设计有效地实施到运营中，同时控制风险和服务中断。服务运营阶段负责日常的服务管理，确保服务的稳定交付和客户满意度。最后，服务改进阶段通过质量管理和变更管理等手段，不断提升服务质量和运营效率。

《服务战略》模块为组织提供了从组织能力和战略资产两个角度出发的服务管理指导。它不仅涵盖了市场开发、内部和外部服务提供、服务资产管理等关键领域，还包括了财务管理、服务投资组合管理和战略风险管理等重要内容。这些指导帮助组织设定面向客户的服务绩效目标，并识别、选择和优化机会。《服务战略》的决策对组织的长远发展具有深远影响。

在《服务设计》阶段，组织根据战略目标设计和开发服务及服务管理流程。这不仅涉及新服务的创建，也包括对现有服务进行必要的变更和改进，以保持和增加客户价值。《服务设计》还强调服务的连续性、服务水平的满足以及对标准和规则的遵从性，指导组织如何开发强大的服务管理能力。

《服务转换》模块则专注于将新的或经过变更的服务顺利转移到运营环境中的能力开发和改进。它探讨了如何有效地将服务设计编码导入服务运营体系，同时管理失败的风险和服务中断的可能性。此外，该模块还提供了在服务转换过程中对服务控制的客户与服务提供商之间的指导。

当涉及到《服务运营》时，这一模块包含了关于如何实现高效的服务支持和交付的实践指南。服务运营是实现战略目标的关键能力，它指导组织如何在设计、规模和服务水平变化的情况下保持运营的稳定性。该模块描述了被动和主动两种主要控制方式，并为IT服务经理和实践者如何利用知识管理做出更优决策提供了方法。

最后，《服务改进》模块致力于创造和维持客户价值，通过更优化的服务设计、导入和运营来实现这一点。它结合了质量管理、变更管理和能力改进的原则、实践和方法，鼓励组织在服务质量、运营效率和业务连续性方面不断进步。此外，该模块还指导如何建立基于PDCA模型的计划性变更接受闭环反馈系统，以促进持续的服务改进。

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引入生命周期模型后，各个模块之间不再是孤立实施，而是形成了相互关联的整体，从而更好地应对业务和IT的快速变化需求。