出品｜新品略财经

作者｜吴文武

一代传奇企业家宗庆后走了。

《新品略财经》关注到，2月25日，娃哈哈微博发布讣告称，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。

宗庆后是中国第一代具有代表性的企业家，一手缔造了娃哈哈帝国，宗庆后也是浙商标杆人物，一举一动都备受关注，有很大的影响力。

现在，宗庆后去世，这意味着世间再无宗庆后，娃哈哈痛失宗庆后。

宗庆后创办娃哈哈的故事，不仅是一则传奇的商业故事，更是中国改革开放时代大背景下民营企业发展的一个缩影。

1945年，宗庆后出生于江苏宿迁，他的父母给其取名为庆后，意喻为庆幸宗家有此后代。1949年，宗庆后一家迁居杭州，而杭州是宗家的祖籍所在地。

因家境贫寒，16岁时的宗庆后主动辍学，跟着汽车厂师傅做学徒，做了一段时间后因为营养不良，干不了重活被师傅辞退。

后来，宗庆后并没有放弃，打过零工，卖过爆米花、发过传单，还看过大门。

1963年，宗庆后去舟山农场做知青，后来到了绍兴茶场，种茶、割稻、搬砖、烧窑等，十分卖力，但在茶场每月只能领到20多元工资。

时间到了1987年，宗庆后的人生轨迹开始发生大转变，他在42岁的时候承包了自己工作的杭州市上城区校办企业经销部。

当时这个经销部连年亏损，账上只剩下4万元，贷款高达14万元，已经严重资不抵债，文教局决定将这个经销部外包。

文教局要求承包人每年上缴4万元利润，同时还要返还1万元的政府投资款，也就是存款的4万元，要求4年还清。

当时无人敢接这个烂摊子，宗庆后挺身而出，大胆地说：我干吧，不过当年创利4万元好像少了点，我可以保证上交10万元。

就这样在大家都不看好的情况下，宗庆后承包后，带着两名退休教师，靠着14万借款，开始拼命地干，刚开始这个经销部还是卖橡皮、作业本等常见的文具商品，利润少得可怜。

后来宗庆后也发现，靠着做文具小生意肯定不长久，开始思考新项目，宗庆后瞄准了夏季畅销的冰棒项目，冰棒很畅销让宗庆后和他经营的企业开始扩张，团队规模扩大到了22人。

一家专门做学生保健品的叫保灵的企业找到宗庆后，让他代销产品，卖得十分不火爆，供不应求，宗庆后自建生产线，反过来给保灵代加工，宗庆后成立了杭州保灵儿童营养食品厂。

创业一年后，宗庆后交出了一份漂亮的成绩单，全年销售总额436万元，上缴利润22.2万元，净资产800万元，旗下公司3家，员工130人。

宗庆后认为，代加工生意肯定不长久，准备自己做研发，要打造一个全新品牌。

宗庆后做了很多调研发现，儿童营养品未来是一个蓝海市场，决定专门开发儿童口服液和儿童营养品。

1991年，宗庆后创立娃哈哈食品集团公司，也就是后来我们所熟知的娃哈哈。

娃哈哈成立后，在第二年推出娃哈哈AD钙奶产品，一上市就爆火，用现在的互联网行话来说是：爆品。

娃哈哈AD钙奶上市第二年就创造了6.85亿元的产值，这直接让娃哈哈公司营业额翻倍，高达20亿元，在当时来说，娃哈哈是中国饮料行业一哥。

娃哈哈当时十分火爆，《新品略财经》记得，小时候能喝上一瓶娃哈哈AD钙奶绝对是一件很幸福的事情。

当时的娃哈哈还出了一首流行儿歌，歌词是：我们的祖国是花园，花园里的花朵真鲜艳……娃哈哈娃哈哈，每个人脸上都笑开颜。

娃哈哈就这样火爆了，就算是时至今日，娃哈哈AD钙奶依旧是娃哈哈旗下的明星产品之一，是娃哈哈集团的一头“现金奶牛”。

1995年前后，宗庆后有一次到法国出差的过程中发现，当时国外已经流行瓶装纯净水，而国内还是一片空白，应该大有可为。

娃哈哈很快推出了纯净水产品，同样和AD钙奶一样一鸣惊人，娃哈哈再次开启狂飙模式。

娃哈哈生意十分火爆，营收连年蹭蹭上涨。2003年，娃哈哈当年营收突破百亿元。娃哈哈后来推出了营养快线等饮品品牌，可以说娃哈哈旗下的产品都是80、90后的儿时和青春时代的记忆。

到了2013年，娃哈哈创下了782亿元的营收，宗庆后及其背后家族也在2010年，曾以800亿元的身家荣登福布斯和胡润双料中国首富，在2012年再次登上首富宝座。

在娃哈哈成立34周年时，有媒体报道称，娃哈哈集团累计销售额超过7200亿元人民币，利税超过千亿元，企业规模和效应连续20年处于行业领先地位。

宗庆后一手创立的娃哈哈帝国旗下产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、茶饮料、乳制品等十余类200多个品种。

宗庆后是娃哈哈的创始人，是娃哈哈的灵魂人物和“精神领袖”，市场多方观点认为宗庆后身上有多个标签，是多面的。

宗庆后是中国第一代具有代表性的企业家，他创立了娃哈哈。在宗庆后带领下，娃哈哈一步一步快速发展成全国的知名企业，缔造了饮品商业帝国，产品遍布大街小巷。

值得肯定的是，社会各界一直给宗庆后作出了多方面的积极评价，而这些评价不仅仅局限于宗庆后在商业上的成功。

首先，宗庆后是一位永远的奋斗者。

回顾宗庆后的个人成长经历会发现，宗庆后从一个贫寒家庭，16岁就主动退学，做过知青、下过农场、打过零工，他的儿时及青少年时候十分艰辛，要知道在那个时代，很多人早就躺平了，而宗庆后并没有放弃。

后来，代销保健饮品，再到后来创立娃哈哈，他的每一步脚印都脚踏实地，不满于现状，不骄傲自满，更不夜郎自大，这是那个时代的珍贵品质，更是难得的永远的奋斗者。

其次，宗庆后是一位优秀的企业家。

在当时的年代里，宗庆后可选择的人生目标不多，但丰富的成长经历，也让他有了前瞻性的眼光和战略思维，抓住了改革开放的时代浪潮。

从宗庆后敢于冒险接下已经资不抵债的校办企业就可以看出，他敢想敢干，敢于尝试，卖文具、卖冰棒、卖保健品，后来建代工厂，后来创立娃哈哈品牌。

娃哈哈创立后，从AD钙奶，再到娃哈哈纯净水，后来缔造了娃哈哈饮料帝国，宗庆后不仅是一位成功的商人，更是一位优秀的企业家。

宗庆后不仅务实，很接地气，也同样具有前瞻思维，在那个年代就有广告思维，宗庆后为了推销娃哈哈，决定在电视上打广告，当时的广告费是21万元，而娃哈哈的流动资金只有10万元，后来成功了。

娃哈哈的广告轰炸模式很成功，特别是在央视打广告让娃哈哈声名鹊起，娃哈哈纯净水还请了当时的当红歌星王力宏代言，圈粉无数。

第三，宗庆后也有另一面。

中国第一代民营企业都有着浓厚的创始人色彩，娃哈哈也是如此，娃哈哈就是宗庆后，宗庆后直接代表娃哈哈。

在这样的背景下，也有另一面，那就是创始人对企业影响极大，在市场上一直有观点认为，宗庆后一直用“一言堂”的传统管理方式，强势也成为了宗庆后的标签。

据悉，娃哈哈常年不设副总经理，董事长和总经理很多年一直是宗庆后担任，曾做过宗庆后秘书的前员工表示，娃哈哈所有的公司决定都由宗庆后一个人拍板，没人敢提意见，也没人敢顶撞宗庆后，包括宗庆后的女儿宗馥莉。

后来宗庆后的女儿宗馥莉进入企业，宗庆后放权过一段时间，比如2017年，宗馥莉主导5.8亿元收购中国糖果，为了支持女儿，宗庆后选择放权，但这笔收购案最终失败告吹，娃哈哈也损失不小。

宗庆后曾称自己是娃哈哈的第一勤奋人，早上7点之前上班，晚上11点之后下班，每天工作超过16个小时，一年365天如此，几十年如一日，还经常住在办公室。

曾有媒体问宗馥莉，如果娃哈哈减去宗庆后等于什么？宗馥莉毫不犹豫地说道：等于零。

从宗馥莉的答案可见，宗庆后之与娃哈哈这家企业是何等重要！而现如今，宗庆后去世，娃哈哈痛失宗庆后。

宗馥莉是宗庆后的唯一接班人，娃哈哈从此进入宗馥莉时代。

回顾过去，从2013年之后，娃哈哈并没有像预期那样继续保持快速发展节奏，反而是进入了“中年危机”。

当时，消费进入电商时代，依靠线下渠道的娃哈哈受到很大影响，其传统的渠道销售模式受到波及，娃哈哈的发展开始有点慢了。

从2014年开始，中国快消品行业不景气，叠加电商冲击影响，娃哈哈从2014年至2017年营收连续四年缩水超过300亿元，下跌幅度高达42%。

娃哈哈的瓶装水业务也受到来自农夫山泉、百岁山、华润怡宝等品牌的强势竞争，2017年3月，娃哈哈瓶装水业务排在了行业第五名。

后来娃哈哈开始不停探索，开启了更多品类市场战略，还尝试过进入酒业赛道，大多并不理想。

宗馥莉虽然从2004年就进入娃哈哈体系，从基层做起，2018年，已经担任宏胜饮料集团总裁十年后的宗馥莉进入娃哈哈，担任品牌公关部部长，开启一系列大刀阔斧改革，撤换代言人，开启品牌年轻化等。

虽然现在娃哈哈遭遇到了“中年危机”，但这也是一家企业在发展过程中，在每一个不同时代中都是无法避免的。

娃哈哈并没有像市场悲观者所说的那样加速坠落，最近三年，娃哈哈的营收都保持在500亿元以上，可见，娃哈哈依旧是中国饮品行业中的一个大玩家，实力仍不容小觑。

《新品略财经》认为，未来，进入宗馥莉时代的娃哈哈，将会开启更多大刀阔斧的改革，更大胆的创新和更多的市场新探索，娃哈哈会加速改变。

宗庆后走了，娃哈哈正式进入宗馥莉时代，也将会迎来新的发展，娃哈哈未来驶向何方，值得关注。