对于初创的中小企业来说，怎么搭建一套合理的股权架构是公司发展走向正轨的第一步。执业近15年，我也算是总结了一套小公司的股权构建心得，总结起来就是3点：

1.核心股权控制华为敢于做股权高度分散，具有其特殊性，来源于任正非的个人领导魅力。而对于我们大多数人来说，核心创始人必须为自己保留足够控制公司的股权，成为公司实际意义上的实控人。

这样做一方面是为了对于公司决策能够快速做出反应，另一方面也是为了避免后期融资时避免股权稀释被掣肘的尴尬境地。

2.能寡就别均很多小公司都是兄弟朋友合伙，为了体现感情好，往往会选择股权均分。但财帛动人心，且合作伙伴往往会分管不同的责任，长期做业务经营的认为自己出力更多，而负责投资运转的则认为自己贡献更大。长期以往，利益发生冲突矛盾，再有了外部投资下场时，很容易导致核心创始人为了推动决策进行而出让股权利益获得其他股东支持，这对于公司未来发展和核心创始人来说无疑是有问题的。

3.股权激励对初创和发展期的企业，往往会面临现金和人才流失的双重压力，通过股权激励，可以降低员工的现金报酬从而降低成本。员工在获得股权激励后，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而更加勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

但在创业前期，跟随公司发展的老员工是否适合股权激励，随后的公司发展中是否会有更适合分配股权的员工都是未知数，所以在授予员工股权时一定要慎之又慎。

初创小公司能成立都是冒着很大风险的，在构建股权时一定要注意避免股权过于分散或集中，保持股权结构的合理性和稳定性。必要时还应咨询专业律师或顾问的意见，以确保整个过程的合法性和合规性。同时，随着企业的发展和市场的变化，股权架构和股东结构可能需要进行调整和优化，企业应保持灵活性和适应性，及时进行调整。