为深入学习贯彻关于党的建设的重要思想，扎实推进基层党建提质增效“七抓”工程落实落地，淮海集团党委积极开展“一党委一品牌，一支部一特色”创建活动，组织各基层党组织形成了一批有成效、有影响、可推广的特色党建品牌，以品牌创建提升党建工作水平和质量，增强党建工作效能，促进党建工作创新发展，着力发挥党建品牌的示范带动效应。
淮海工业集团四分厂党总支部坚持将分厂中心工作作为党建工作突破点，大力提升党总支部在工作中的政治引领力，建立“党员+”特色工作法，激发先锋力量潜能，释放引领澎湃动力，“党员+突击队”“党员+质量示范岗”“党员+创新责任区”“党员+安全监督”“党员+现场检查”等模式逐渐成型，营造形成党员“领头”冲锋、群众“鱼贯”跟进的生动局面，成为基层党组织充分发挥战斗堡垒作用的重要力量。
“党员+突击队”
围绕中心、服务生产。坚持将生产工作难点作为党建工作突破点，在分厂组织生产中遇紧急保供任务时，成立了5个“党员突击队”，以最快速度理解掌握产品图纸、工艺标准，以最优质量编制产品机加工艺，以最实行动深入现场，掌握产品的生产质量状况，高标准完成生产任务。“某产品零件生产党员突击队”，连续奋战15个日夜，准时完成某重点产品的生产突击任务，有力保障了生产交付进度；“生产应急保障党员突击队”，畅通“生产绿色通道”，随时组织党员和技能带头人及时解决生产中出现的难点、堵点问题，保障各总装分厂的生产进度。
“党员+质量示范岗”
改进质量、群策群力。在质量工作的重点岗位、关键工序，建立“党员质量示范岗”，采取签订质量承诺书、交流质量工作经验等形式，带头做好党员所在班组的质量工作。技术科的质量示范岗党员，每日参加班组班前会，重点讲质量、抓质量，营造“人人讲质量、个个懂质量”的氛围。“党员质量示范岗”成员针对分厂某产品机加良品率低等问题，多次开展QC质量小组活动，通过运用质量管理方法，开展QC课题研究，将产品良品率由75%提高到98%，降低了产品成本，提高了产品质量。《提高某产品机加良品率》《优化工艺解决超差问题》《提高某产品喷管座机加良品率》等6项“QC”成果分别荣获兵器行业质量管理小组成果一等奖、山西省优秀QC小组成果一等奖、二等奖。2024年9月，技术科“党员质量示范岗”荣获兵器行业质量信得过班组称号。
“党员+创新责任区”
揭榜攻关，攻坚克难。依托周建民大师工作室和史彦波职工创新工作室，实施“党员创新责任区”，组织技能带头人和党员骨干集中开展工艺创新、改善提升、党员创新工程，由党支部牵头开展的《某工艺件机加工序优化》《优化生产工艺，提高生产效率，加工某产品型号壳体》《对某模型量规检测方式的优化改进》等多项课题，分别荣获企业党员创新课题一等奖、三等奖。积极参与淮海工业集团大师联盟揭榜攻关活动，揭榜的《解决某产品超差问题，提升产品加工成品合格率》课题，成功解决了该产品合格率仅为50%、废品损失较大的难点问题。责任区内成员集智攻关，积极进行小改小革，打破固定格式，改进加工工艺，优化工艺路线，既保证了图纸要求，又提升了生产效率，为该产品定型批量生产奠定了坚实的基础。
“党员+安全监督”
齐抓共管、消除隐患。建立“安全监督员”检查机制，选派政治素质高、专业能力强的党员担任各班组安全员，加强对生产过程的安全监督，引导职工群众牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念。修订《分厂安全生产管理办法》，在每个生产岗位悬挂“三违”表现须知卡，并将其作为安全培训和班前会的主要学习内容，使安全工作入脑入心，提高员工的安全意识。
“党员+现场检查”
齐心协力、改善环境。制定实施《四分厂现场改善提升实施方案》，重点推进工房改造、设备搬迁、现场改善提升，解决了工房老旧、屋顶漏雨、设备设施老旧且种类繁多、现场摆放杂乱、环境卫生不达标等问题，现场环境焕然一新，职工精神面貌昂扬向上。制定了《分厂现场提升积分管理检查内容及标准》、《员工行为十条规范》等标准，成立分厂“现场纠察队”，在班组设置“党员现场检查员”，每日班前、班中、班后不定时检查现场工作，对违反现场管理规定的进行图片通报，对现场环境维护好的职工予以正向激励，形成了分厂每日纠偏、班组及时整改、现场巩固提升的长效机制。在今年10月份，兵器工业集团生产现场星级评价检查工作中，分厂现场管理工作得到了检查组的高度肯定，并且积极参与了现场星级评价工作。
四分厂党总支部通过建立“党员+”特色工作法，将党员的力量凝聚在攻坚克难、服务生产、筑牢“安全质量”两大基石上来，让党员在解决分厂发展突出问题上做出表率。2024年，分厂党总支部荣获淮海工业集团党风廉政先进集体、宣传工作先进单位等荣誉称号，武永红、常云峰、杨眉等多名党员荣获企业优秀共产党员、劳动模范、爱岗敬业标兵等荣誉称号，形成了党员事事学在前、走在前、做在前的良好氛围，提升了党建工作的凝聚力和向心力，以党建工作促进了分厂的高质量发展。
文/四分厂党总支部 图/郭亮
编辑：晓瑞
