这两天收到一个刚在国企辞职的网友发来的私信，他说自己在国企工作了3年，厌倦了按部就班的枯燥生活，想趁着年轻出去闯荡闯荡。

于是，他就在国企辞职了，去了很多大型企业面试，可惜面试了多家公司，人家都嫌弃他这嫌弃他那的，一直没找到工作。

他还拿最近一次面试的公司举例子，“面试官说我缺乏市场经验，不够接地气，还说我的简历写得像工作总结。”

这话听得我哭笑不得。

确实，在央企或国企待久了，有个感觉特别明显，那就是看啥都像是PPT上的内容，特别正式、特别规矩。

在央企或国企待久了，你会发现这里的套路真的不少：

写个材料，得经过层层审批，还得多方会签，麻烦得很；

开会，则是先传达上级精神，接着部署落实任务，最后还得上会研究一下；

干活就更别提了，得请示、得汇报，干完了还得总结经验。

你看看每天的日程安排：

早上9点，开始深入学习，提高思想认识；

10点呢，研究部署重点工作；

到了下午2点，开始整理迎检自查的材料；

4点呢，还有个专项工作推进会得开。

结果一天下来，写了八百字的请示，开了三个小时的会，批了两份文件，愣是一个实质性的决定也没做出来。

更让人哭笑不得的是：

你以为自己业务能力很强，其实早就被那些规范流程给束缚住了；

你觉得自己经验丰富，但一出门才发现，市场上的数字化转型跟不上，降本增效也做不来；

你觉得自己竞争力十足，但简历上写的全是分管、协调、统筹这些虚头巴脑的东西。

说白了，这些年你都在干啥呢？

不就是用八个文件去落实一个文件，用六个会议去传达一个会议，把一个季度的活写成一年的计划，然后再用三年的时间去总结经验嘛。

有人就问了：那咋不早点跳出来呢？

我给你举个例子你就明白了：

新来的小林，满腔热血地想干出一番事业来。

结果呢，第一件事就是写“三重一大”的材料。

一个月下来，光开会就开得不行：

先是部门预沟通会研究，再是专项推进会部署，然后是集体议事会讨论，最后还得上会研究定稿。

材料也是改了又改，从初稿改到送审稿，再从送审稿改到报批稿，都不知道改了多少遍了。

等到评优秀的时候呢，领导笑眯眯地说：“你工作态度很好，就是资历太浅了点。”

再等一年，又说：“今年指标有限，还是轮到老同志吧。”

再等一年，还是那句：“关键岗位，得找有经验的。”

小林这才恍然大悟：

在央企或国企啊，看的不是能力，而是资历；

不是业绩，而是关系；

不是创新，而是按部就班。

这就是央企或国企的生态：

不是你不想进步，而是这环境逼着你做老好人，得会做人、会处关系。

每天还得被各种考核压着：

“三定方案”得汇报，“双对标”得总结。

“一把手”得陪会，“末等调整”得准备。

“述职述廉”得准备，“民主生活会”得开。

到了年底考核，那更是精彩：

“不能全优，显得不真实”；

“不能全差，影响团结”；

“不能真评，得讲政治”；

“不能实说，得讲平衡”。

最后你会发现：

指标是完成了，但人也差不多废了。

更要命的是思维方式：

在央企或国企，讲究的是程序合规，但出门后人家拼的是结果导向；

在央企或国企，强调的是稳中求进，但外面讲究的是快速迭代；

在央企或国企，天天琢磨的是如何汇报，但市场上拼的是如何创新。

有个老同事说得特别到位：

“在央企或国企待久了，连思考都是按文件格式来的，连走路都得等红头文件。”

不信你去问问身边的同事：

上次拍板一个项目，是啥时候？

上次不用请示就解决问题，是啥时候？

上次敢于承担责任，是啥时候？

估计都得说：“得研究研究再说。”

...

说到底，这就是央企或国企体制的悲哀：

一边喊着要改革创新，一边却把人才关在流程里；

一边强调要敢于担当，一边却把创新精神给束缚住了。

等到真被优化那天，领导还笑着说：“你能力是很强，就是不够圆滑。”

这还不是最讽刺的，最讽刺的是：

临走前你还得写个情况说明，总结一下自己是怎么被这环境给废掉的。