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高效省时版摘要：
安克创新由阳萌创立，从充电器、充电宝起步，发展至2023年营收达175亿元，超90%营收来自海外。其成功源于敏锐的市场洞察力、持续的产品创新和以用户为中心的理念。阳萌发现亚马逊上电池市场的空白，创立安克创新，初期做代工，后转型自研品牌。公司推出多款创新产品，如氮化镓充电器、通过苹果MFi认证的数据线等，满足用户需求。安克还注重用户反馈，不断改进产品，推出如口红形状充电宝、磁吸充电宝等爆款。此外，安克以创造者为中心的分配哲学，通过优厚福利、共享经营成果等激励员工，激发创造力。未来，安克愿景是打造一 流公司，继续重视用户和员工，实现持续发展。
以下为全文：
你或许没听过阳萌这个名字，他是位 80 后的湖南老板。但他创立的安克创新，产品可是相当出名，就连特朗普都用过他家充电宝。
前段时间，安克创新干了件大事，给员工发了 8 亿奖金。这一下，差不多 500 名员工直接年入百万，其中 90 后就有 110 多位。要知道，公司总共也就约五千人，算下来团队里每十个人就有一个成了 “百万富翁”。这次奖金分红，中等绩效员工分到的钱，几乎和年薪一样多。这背后，是阳萌的分配理念：“把钱分对，创造才能持续。”
安克创新成立才 14 年，从充电器、充电宝起步，后来蓝牙耳机、扫地机等产品也做得风生水起。公司营收从 2019 年的 66 亿元涨到 2023 年的 175 亿元，而且超过 90% 的营收都来自海外。阳萌和安克创新，一边低调赚大钱，一边大方分钱，他们究竟凭什么呢？下面就来为你详细解读。
阳萌能取得如今的成就，敏锐的市场洞察力功不可没。
（一）洞察商机，萌生创业念头
阳萌出生于长沙的工薪家庭，学习成绩优异，17 岁考入北大计算机系，之后赴美读博士，毕业后在谷歌担任算法工程师。一次，他想给笔记本电脑换电池，在亚马逊上搜索，发现只有好评多但价格贵的原装电池，以及价格低但评价不佳的杂牌电池。他立刻意识到，国内这种电池成本低很多，这是个商机。
（二）创立安克，踏上创业征程
2011 年，阳萌从谷歌辞职回到长沙，在居民楼里创立了安克创新的前身湖南海翼，并注册品牌 Anker。起初，安克和许多外贸公司一样，利用国内供应链成本低的优势做代工，将产品销往海外。他们的电池质量接近原厂，价格却更低，很快就赚到了第1桶金。
（三）果断转型，专注自研充电产品
不过，阳萌目光长远，深知代工技术门槛低，易陷入价格战，只有做自研品牌才能走得更远。恰逢智能手机开始爆发，机会众多，安克创新便迁至深圳，全力投入自研充电产品。
（四）技术突破，赢得市场认可
从 2012 年起，安克自研的充电宝产品陆续上市。因其设计优良、质量过硬，连亚马逊官方都注意到了，还得到了平台大力扶持。2015 年，Anker 成为亚马逊平台上颇具名气的充电品牌，之后还进驻美国 3000 多家沃尔玛商超。
（五）持续创新，铸就行业地位
2018 年，安克推出全球首款氮化镓充电器，将原本又大又重的 30W 充电器做得能装进口袋。2019 年前后，安克的数据线通过了苹果公司 MFi 认证。要知道，这个认证可不简单，通过率只有约 2%，每个品牌最多有三次测试机会。安克成为全球首 家获苹果第三方授权的充电品牌，产品直接上架苹果直营店和 Apple Store。当时，各大手机厂商包括苹果，逐渐不再附赠手机充电器。安克通过的 MFi 认证，是苹果对授权配件厂商生产外置配件的标识使用许可。就这样，安克在价格贵的苹果原装充电器和便宜的普通充电器之间，找到了市场空间。
（六）多元发展，稳固行业地位
2020 年，安克创新在 A 股成功上市，之后 Anker 成为全球知名的数码充电品牌。早在 2016 年，安克创新就开始布局其他细分品类，如蓝牙耳机、扫地机、安防摄像头等等。这些产品已占到公司营收的 40% 多。如今，安克已是全球消费电子领域的 “隐形冠 军”。不管是疫情期间，还是消费电子行业不景气时，安克创新的营收一直保持增长，产品销往全球 100 多个国家和地区，用户数量超过 1 亿。
你看，阳萌和安克创新靠着极 致的用户思维，以及以创造者为中心的分配哲学，相互影响，让安克有了源源不断的创新力。你在创业或者工作中，有没有类似靠抓住市场需求成功的经历呢？可以在心里回想一下。
安克创新的发展，始终紧紧围绕着用户。
（一）聚焦用户体验，坚持自研与品质把控
公司成立之初，阳萌就决定走自研路线，对产品质量要求极高，旨在保障用户体验。创业初期，他们一条条收集用户反馈，整理到表格里，分类后把出现次数多的问题集中解决。正因如此，安克自研的产品才能从众多代工产品中脱颖而出，获得亚马逊平台的青睐，在北美市场站稳脚跟。有段时间，亚马逊上各个充电品类页面，几乎都是安克的产品。
（二）关注用户反馈，持续改进产品
产品推出后，阳萌带着工程师们整天泡在用户评论区，查看哪些地方还能改进，力求做到更好。用户吐槽什么，安克就改什么，甚至改得更到位。阳萌还专门开发了一套系统抓取评论，他认为这些真实又及时的用户评价背后蕴含着巨大价值。比如用户说充电宝发热，那就改；用户说接口处容易断，那就改。
（三）满足用户需求，实现微创新与产品升级
智能手机刚发展时，苹果和安卓系统不兼容。用户觉得换手机还要重新买充电器，太不方便。有些品牌可能觉得这与自己无关，但安克不一样。阳萌带着团队研发出一款小芯片，通过它就能实现多款电子设备兼容充电，做出了能兼容苹果和安卓系统的万 能充电器。这种微创新虽提高了产品改良迭代的成本，但产品也能卖出更好的价格。
（四）深挖用户需求，打造爆款产品
为在竞争激烈的消费电子行业立足，安克在每个发展阶段，都从用户角度推出新产品，这也得益于评论区。在评论区里，阳萌他们发现了很多新需求，根据这些需求，安克打造出不少在海外畅销的产品。比如，很多女性出门带小包，这就要求充电宝既小巧又好看。于是安克创新推出口红形状的充电宝，这是他们第1款销量突破 100 万件的产品。针对苹果原装充电线容易损坏的问题，安克推出爆品数据线 “拉车线”，还找 YouTube 网红做各种花式测试，像用数据线拉汽车、让体重 300 斤的人拿着数据线挂单杠做引体向上。很快，这些视频让产品迅速走红。还有特朗普带火的磁吸充电宝，不用数据线，贴着手机就能充电，也是美国市场的热销产品。
（五）调研地域需求，定制特色产品
安克能在海外打响名声，与极 致的用户思维密不可分。他们通过调研、走访，挖掘不同地区消费者需求，定制不同产品。在中东市场，当地人审美偏 “土豪风”，安克就定制黄金材质充电线。当地气温高，产品就在高温防护上做突破，确保产品在高温环境能正常使用。在北美，产品经理实地考察发现很多家庭养宠物，安克就做了一款能吸宠物毛发、噪音小不惊扰宠物的扫地机器人。很快，这款扫地机器人就在亚马逊相关品类中成了 “爆款”。同样在北美，大家都在比拼安防摄像头清晰度时，安克发现美国很多家庭住小别墅。摄像头要么装在别墅外屋檐下，要么装在院子树上，取下来充电不方便。当时多数摄像头待机时长 30 - 90 天，安克就把充电宝技术用在摄像头上，让新产品待机时长超 180 天，做出了差异化。
安克靠倾听用户声音，死磕用户需求，在消费电子市场找到了自己的生存法则，还有 “自下而上” 的创新方法。你有没有遇到过特别注重用户需求的企业呢？它是怎么做的，你不妨回忆回忆。
安克创新以独特的分配哲学，激发企业的创造力。
（一）明晰创造者定义
在阳萌看来，创造者是从消费者本质需求，或者技术新突破出发，找到不同道路并实现超越的人。用安克的价值观解释，就是 “第一性、求极 致、共成长”。“第一性” 就是跳出常规思维，抓住本质问题，像马斯克用第一性原理降低电池成本；“求极 致” 是敢于冒险，追求突破，走这条成功率低的 “第一性” 之路；“共成长” 包括长期主义、持续学习、自我觉察和自我进化。而且创造者不局限于产品经理，技术、品牌、商业经营，甚至行政服务等方面都有。
（二）拆解分配哲学层次
优厚福利待遇，吸引创造者：除工资外，安克会给员工生日礼金、结婚礼金等福利。员工还有月度任性 4 小时短假，让员工在工作之余能有更多自己的时间。
共享经营成果，激励创造者：文章开头提到的 8 亿奖金，在安克叫经营分享奖金，前两年分别是 2.5 亿和 4.7 亿元。这笔钱并非固定工资或奖金，而是公司每年盈利后，按整体盈利和各业务单元绩效，专门拿出一大块利润分给员工。
深度绑定成果，支持创造者：对刚起步的新兴业务，安克愿意为团队开办公室，成立子公司。如果子公司盈利，安克可能按倍数回购，让团队获得数十亿回报。如此，公司发展和员工创造紧密相关。
（三）树立企业愿景，追求卓越
这就是安克坚持的 “劳动者分配的价值远大于股东分配的价值”，他们还重新定义了 “剩余价值” 指标：上市公司财务报表里有两行，一行是给员工的薪酬和福利，另一行是股东的扣非净利润。这两行加起来，是公司能拿来分的钱。用这个总和除以公司收入得到的比例，能看出公司水平。比如华为在 33%，苹果在 30%。截至 2024 年，安克创新只有 20%。所以在内部，他们也承认安克还是二流公司。在阳萌的设想里，安克的愿景是 “打造一个相互激发的创造者平台，塑造一个全世界消费者热爱的平台”，成为做出 30% 剩余价值的一 流公司。当 “创造者收益” 成为 “企业成长燃料”，创新就有了源头动力。
阳萌和安克创新的故事，让我们看到重视用户和员工的企业，拥有巨大的发展潜力。像华为，强调 “以客户为中心”，每周与客户沟通了解需求；胖东来，员工服务贴心，顾客购物不满意能退货，消费不满意能退款，看电影有意见还能退 50%。华为通过股权分红、项目奖金等，让员工成为 “奋斗者共同体”；胖东来 90% - 95% 的利润由员工分享，保洁工资都有 7000 元，远高于当地平均水平。这些企业成功的底层逻辑相通，本质上是顺应人性。当企业顺应人性做事，员工和消费者被看见、被尊重、被信任，商业就成了人与人的深度连接，这也是企业穿越经济周期的生命力所在。
如今，全球经济一体化趋势愈发显著，海外市场商机无限。随着各国政策不断优化，市场环境持续改善，海外投资的大门正向有远见的企业家们敞开。正如安克创新在海外市场的巨大成功，为众多企业树立了榜样。海外市场不仅能为企业开拓更广阔的发展空间，还能让企业接触到不同的技术、理念和消费群体，激发创新活力。
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