对于 “以史为鉴”，我们耳熟能详。但什么是“以史为鉴”，如何“以史为鉴”？许多历史作品习惯于从王朝的崩溃中寻找经验教训，却少有作品从正面的成功案例分析王朝鼎盛的促成元素，这其实同样重要。

复旦大学的侯杨方教授再版作品《盛世：西汉 康乾》勾勒出了西汉、康乾两朝的盛世之路。从气候环境、战略目标、执行团队、人才通道等方面剖析王朝运行的深层逻辑。

西汉、康乾两大盛世都是由一群杰出人物创造出来的，贤君与功臣名将是盛世的主角，因此人才的有无、多少是盛世、衰世明显的不同。

西汉盛世人才辈出，周亚夫、卫青、霍去病、主父偃、张骞、桑弘羊、霍光、常惠……康乾盛世中的图海、施琅、索额图、明珠、费扬古、靳辅、岳钟琪、年羹尧、策凌、傅恒、阿桂、刘统勋、福康安、海兰察、明瑞……而这两个盛世中最杰出的人才莫过于汉文帝、汉武帝、汉宣帝及康熙帝、雍正帝、乾隆帝，作为国家的最高领导人，他们都具有高超的政治能力。既有清晰明确的战略目标与规划，也有实现目标与规划的管理、执行能力，还具有高度的责任心、使命感与坚强的意志力，这些都是盛世能够产生的必要条件。

盛世的产生固然有人为努力的因素，但气候的大背景因素同样也不容忽视。西汉前期和唐朝的中前期都是暖湿期，有利于动植物生长，粮食单产量高。清朝康熙年间，气温正从明末清初的干冷小冰期开始回升，从而使得双季稻在全国的推广成为可能，乾隆年间更是进一步推广一年多熟作物，并且都得到了康熙帝、乾隆帝本人的大力支持，这些都是康乾盛世得以产生、维系的最重要经济基础。既有天助，也有人为，只有天人因缘际会才能创造出一个盛世。

《潞河督运图》（局部） 图片来源自网络

如同一家公司的王朝这本书中不乏对于历史细节的洞察，作者将王朝比作公司，分析不同身份的人背后的行为逻辑。

书中强调职业经理人是不可靠的，因为这是由基本的人性决定的，是超越社会制度与时代的存在。作为管理国家的职业经理人，官僚集团同样如此，因此必须要有一个有效的监督、制约机制。作为职业经理人，官僚们会出于自身利益而罔顾国家、社会的长远利益，或渎职、不作为，或从个人到组织化的贪腐，这些都是官僚们或人类的自然天性。在当时的社会与技术条件下，只有通过皇权与官僚集团抗衡，并进行制约、监督。

与天然具有短期行为的官僚集团不同，家天下的皇权代表的是政权的长远利益，因此在一定程度上与国家、民众的长远利益比较吻合。汉武帝、汉宣帝、雍正帝对官僚、贵族强势集团进行了一系列严厉的打击，以缓和社会阶级矛盾，汉文帝、汉宣帝、康熙帝、乾隆帝又通过大规模的减免赋税让利于普通民众，而这些行为都严重损害了官僚、贵族强势集团的利益。如果没有强大皇权，这些行为都是不可能得到有效执行的。西汉盛世与康乾盛世能够长期强盛，与当时的皇权强大，能比较有效制约官僚集团密切相关，信赏必罚的体制创造出了高效的组织力与执行力，这是两个盛世非常突出的特点。

作者侯杨方教授是复旦大学中国历史地理研究所教授，博士生导师。他多年来受邀在北大光华管理学院开设的“从历史看管理”课程、在中欧工商管理学院开设的“后E人文历史”课程，深受企业家群体欢迎，享有极佳口碑。

“学生们都是有着丰富阅历的企业家或职业经理人，他们就是历史著述的最好检验者。台下的聚精会神，若有所思，会心一笑，忧虑惊惧……证明这本书也许揭示了社会与人性超越时代、地域的底层运行逻辑。”

侯杨方管理能力是对人、事、物进行有效配置和利用的能力，而历史仿佛是一个巨大模拟器，能够模拟不同的条件背景下的结局。

不懂现实的人，哪里能理解几百几千年前的历史？不懂现实的人，又哪里能阅览兴乱之世？书斋故纸堆的探究纵然能穿透纸面，却难以触及真实而鲜活的人性。历史作品不能用历史本身检验，历史作品需要现实和未来检验。

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