丰田中国刘鹏说，丰田通过合资合作技术转移，为中国汽车工业培养了大量人才，很多网友不干了。有人说日本真正的核心技术并没有转移，也有人挂出了日本近些年所有造假的案例，原来，造假和鞠躬才是日本的核心技术，而且无可替代！

有人曾讨论过，造假和“躬匠精神”已经融入日本企业文化，绝不是个别企业的个别行为，这背后有深刻的原因。

01日本独特的企业文化，在特殊环境下开始反噬自身

日本企业文化强调集体主义、团队合作、精益求精等特点，这些特点在一定程度上塑造了员工的行为方式。

然而，当企业面临市场竞争压力和经营困境时，这些原本积极的企业文化特点可能被扭曲，导致员工为了维护企业利益而选择造假。

在这种情况下，“躬匠精神”便成为一种讽刺，指代那些在出现问题时只会鞠躬道歉，而缺乏真正改正措施的行为。

02日益激烈的市场竞争，逼出了日本人不诚实的本性

随着全球市场竞争的加剧，日本企业面临着越来越大的经营压力。为了维持市场份额和盈利能力，一些企业可能选择通过造假来提高产品质量、性能指标等数据的表象，从而吸引更多消费者。

这种行为在短期内可能为企业带来利益，但长期来看，将严重损害企业的信誉和品牌形象。

03制度弊端与监管缺失，为造假提供了可乘之机

日本企业的一些特殊制度，如终身雇佣制和年功序列制，可能导致员工缺乏竞争意识和创新精神。

在这种情况下，部分员工可能更倾向于维护现状，而不是积极寻求改进和创新。此外，监管的缺失也为造假行为提供了可乘之机。

如果企业内部没有严格的监管机制和惩处措施，那么造假行为就很难得到有效遏制。

04特殊的社会文化背景，助长了“躬匠精神”的蔓延

日本社会注重礼仪、面子和和谐，这可能导致一些企业在出现问题时更倾向于选择鞠躬道歉这种象征性的方式来平息事态，而不是采取实质性的改正措施。这种社会文化背景在一定程度上助长了“躬匠精神”的蔓延。

虽然造假事件造成的影响非常深远，但我们还不能否定日本制造业。正视对手的同时，更要从日本企业身上汲取教训，中国企业不能在日本人曾跌过的坑里再跌一次。