春节假期回来后，又是新的一月，是一个崭新的开始。

如何让大家更有激情，向目标发起冲锋？

一场启动会可以帮助我们调团队的氛围，找到实现高业绩的方法。

那么，如何开好春节后的启动会？有哪些要点？

今天，我们聊聊这个话题。

01

春节后的启动会，为什么重要？

很多人不能理解开启动会的意义，总觉得企业经营重在经营，开一场会有什么用呢？

其实，启动会就譬如是队伍在打仗前的动员会，能极大程度地鼓舞士气。士气很重要，往往决定了一场战争的胜负。

抗美援朝时，志愿军为什么明知对手强大，却敢于和对手进行殊死搏斗？

核心就在于军队做了充分的动员，每个人都明确了这场仗的意义——为亲人而战，为自己而战。

在电影《长津湖》中，志愿军第9兵团司令员宋时轮在面对全军将士进行总动员的时候说：“共产党，毛主席给大家分了土地，有人要抢回去，这个不能答应。”

为什么要打这场仗？因为要保家卫国。要保家，护住自己的土地，就要先保卫自己的祖国。没有国，就没有家。

企业的启动会也是如此。只有明确企业的使命、愿景，明确这一年的目标，让所有人明白为何而战，激发士气，点燃内心，团队才有战斗力。

很多管理者经常会错误认为启动会单纯是制定目标，通过宣誓传递目标。

其实不然。

好的启动会，往往能激励人心，戳中每个人内在原动力。

所以，在经历了春节8天长假，在很多员工回到工作岗位上找不到工作状态的时候，一场启动会鼓舞士气就很有必要了。

02

好的启动会，要有“三度”

对企业管理者来说，开启动会是很有必要的。但一场好的启动会并不容易开。

有些人开启动会时，会把启动会变成个人的宣讲会，结果大家听得昏昏沉沉，作用一点儿都没有；还有些人车轱辘话、套话、官话翻来覆去地讲，讲话没有重点，绕来绕去，想到哪儿说到哪儿，让启动会沦为形式主义。

那么，好的启动会是什么样的？

一般而言，一场有效的启动会需要具备“三度”：

①有速度

所谓的“有速度”，就是开启动会一定要及时。

有些人不重视开启动会，拖拖拉拉，今天有个事儿耽搁了，明天有个会议拖延了，时间过去大半，启动会还没有开始。

启动会的时间通常在一个新的工作阶段开始之前，例如新的一年、新的季度或新的项目。具体开启启动会的时间可以根据公司的需求和情况来确定。

当然除了以上常见的时间点，还有其他特定情况下可能需要召开启动会，例如公司重组、战略调整或重大变革等。

启动会的时间应该根据具体情况来确定。但是，开启动会一定要及时，要有速度。

②有温度

所谓的“有温度”，就是在开启动会的时候，管理者要让员工感受到温暖，感受到企业的人文关怀和信任。

做管理，不能是冷冰冰的，一定要有温度，既要有理性的一面，更要有感性的一面。

不要把启动会开场是批判大会和目标认领大会，而是要共情员工，站在员工的角度体恤员工，鼓励员工在情感的真切共鸣中传达自己想要表达的东西。

③有力度

所谓“有力度”，就是管理者在开“启动会”时一定要传递出信心，让员工看到前行的希望。

如果一个管理者自己都不相信能完成目标，说话畏畏缩缩，吞吞吐吐，又怎么能让员工相信呢？

信心来自于哪里？当管理者对公司的战略目标越笃定，对方法策略有全盘思考，通往成功路径越清晰，信心就越足。

所以，在启动会上，管理者既要勾勒未来发展的蓝图，也要给出实际的方法，让员工真真切切看到目标实现的希望和信心，从而激发战斗欲，提升积极性，做到“出门有力量”。

有速度、有温度、有力度，就是一场好的启动会应该具备的三要素。

03

如何开好春节后的启动会？

春节后，复工的第一个周，尤为关键。那么，如何开好春节后的启动会呢？

每个公司因其业务差异，可能会有些许的差别。通常来说，有六个步骤：

第一步：心与心的交流

春节过来，每个人或多或少会有一些“假期综合征”，很难快速的进入工作状态。

所以，启动会上的第一件事，就是要和员工做好心与心的交流。启动会上，给员工提供一个表达自己的机会。

比如，鼓励大家分享春节期间有意思的事情或不如意的经历。这样可以拉近彼此之间的距离，增强团队凝聚力。

第二步：讲清楚为何而战

目标背后，一定有某种意义和价值。启动会上，当领导人宣讲下一个阶段的目标时，一定要讲清楚为何而战，给目标赋予意义。

回顾过往，展望新一年的目标，在新的形势下，新的变化下，公司为什么要制定这样的目标，为什么要打这场仗？这场仗对公司意味着什么？……

讲清楚，说明白，把信息宣导出去，让所有人达成基本的共识，做到上下同欲。

如果你听过任正非在华为宣誓会上的演讲，相信你也一定会为任正非的壮志豪情而感动。

不是为了公司的发展，而是为了科技兴国，让任何人都不敢再欺负我们。

开启动会，就是要让员工明确，他是为了谁、为了得到什么，而打这场战役。

第三步：与“我”有关

人性是利己的。没有人会为公司而奋斗，他只会为自己奋斗。

因此，领导人宣讲为何而战的同时，还需要讲到战役与每个人的相关性。

有人是为了赚钱，有人是为了成长和发展，还有人是为了职位的晋升，这些都是个人最真实的需求。

所以，除了讲企业的、团队的宏观目的之外，还要讲清楚完成目标和个人利益的关联。

第四步：打胜仗的方法

不能光打鸡血，不给方法。鸡血只能打一时，给了方法，员工才会有底气。

比如，今天开启动会，明天要去打市场找客户，你连方法都不讲，那是没有任何帮助的。

告诉他们，打胜仗的可能性在哪里，这个月的策略方法是什么，团队的策略和方法是什么，赢面越大，士气越高。

第五步：宣布激励政策

古语云：重赏之下，必有勇夫。一定要宣布激励政策，没有激励的时候，大家不会有好的状态。销售团队为什么最后一天成单最多？他处于亢奋的状态，所以才创造奇迹。

但激励不是要去改变公司的提成制度，更多是氛围的经营，人心的调节。

比如，这个月的目标是1000万，完成了1200万，那么就要对团队进行激励。

激励策略是战争节奏的鼓点，这意味着在不同的经营节点要设计激励策略。

第六步：调氛围，鼓足干劲

启动会最后一步，就一定要调动大家的干劲儿，把氛围推到极致。

阿里巴巴会让每一个管理者上去报目标，签署军令状，以示不达目标不罢休的决心。

当然，还可以通过“PK机制”让各部门之间，各团队之间，个人与个人之间，进行业绩比赛，激发团队的战心士气，激发每个人的战斗力。

华为则会在内部进行誓师大会，通过授旗，宣誓誓师等方式调动氛围。

总结：

以上就是开春节启动会的方法。

不管开什么样的启动会，有什么形式，其目的都是为了鼓舞士气，做到上下同欲，力出一孔。

管理者需要带领团队不断地打胜仗，从一个胜利走向下一个胜利。