2月23日，胖东来创始人于东来宣布进军郑州的消息，将选址在郑州高铁东站，打造一座艺术特色的综合商业体。

然而，消息一出却引发了一场奇特的“群众运动”，无数人竟然以“郑州人”的身份表示反对。

看似寻常的商业选址，为何会激起如此剧烈的反响？

这年头，还有人嫌弃优质商超来自己城市开店？还真有！胖东来宣布进驻郑州的消息刚一发布，网络上就热闹了，各地网友纷纷化身“郑州人”，说啥也不同意胖东来来郑州开店，这场闹剧背后，却藏着一个有趣的真相。

人们不是真不欢迎胖东来，恰恰相反，是太欢迎了，平顶山的李大哥说不要来郑州，建议去他们市，洛阳的张阿姨也说郑州不缺好超市，他们那儿更需要，连远在安徽的王叔都凑热闹，说胖东来最好开到阜阳去。

这些“反对声”里，暗含着各地消费者的殷切期盼，有意思的是，大家都用着同一个句式：除非在我家楼下开一个，这种“此地无银三百两”的口吻，让人忍俊不禁。

在这个互联网时代，人们对品质生活的向往就像星星之火，胖东来这个响当当的金字招牌，早已成了无数城市消费者心中的“白月光”，尤其是在经历过疫情的冲击后，人们更渴望那种温暖、贴心的购物体验。

不过，这些看似玩笑的留言背后，折射出的是当代城市消费升级的强烈诉求，在城市化快速推进的今天，每个地方都在寻找提升生活品质的新引擎，胖东来的到来，不仅是一个商业符号，更像是一块试金石，映照出人们对美好生活的向往。

你瞧，这场由“拒绝”引发的全民狂欢，不就是最好的营销效果吗？一时间，胖东来这个品牌，在全网掀起了一阵“求撩”热潮，这种自带“破圈”属性的传播方式，让人不禁感叹：在这个流量为王的时代，有时候，拒绝反而是最热烈的欢迎。

说起这次选址，胖东来可真是下了一招“妙棋”，郑州高铁东站，这可不是一般的地方，每天50多万人在这里进进出出，走南闯北的旅客、往返通勤的白领、接送亲友的市民，人来人往，熙熙攘攘。

将门店开在这样一个“大动脉”上，胖东来的野心可不小，选的是经纬华悦广场，建筑面积三万多平方米，差不多相当于四个标准足球场那么大，整个项目跟地铁站无缝连接，地上地下的商业空间规划得井井有条。

别看是在地下，可这个商业综合体的设计很有意思，两个下沉式广场让采光和通风都不成问题，走在里面一点不觉得压抑，规划图上显示，未来这里不光有超市，还有医药、餐饮、图书、咖啡，甚至还打算设立礼品中心，简直就是要打造一个“地下商业小城”。

仔细想想，这个位置还真是优势多多，高铁一日千里，从许昌、新乡坐高铁来这儿买东西，也就一个把小时的事，对郑州本地人来说，东站这边新发展起来的居民区也不少，周边的写字楼里更是聚集了大量年轻白领，消费能力都不错。

不过，要等到2026年元旦才能开业，这时间点选得也是很有讲究，到那时候，东站商圈的配套设施应该更加完善，周边的住宅项目也都陆续交付得差不多了，胖东来这是要等这片“新城”长大了再来“添一把火”。

看来看去，胖东来这次是要把郑州首店打造成一个“标杆”项目，选在交通枢纽，就是要让更多人认识他们，开那么大的体量，就是要让消费者感受到诚意，规划这么多业态，就是要让购物变成一种享受，这哪是开个超市那么简单，分明是要在郑州打造一个新的“城市会客厅”。

说起胖东来的创新，还真不是一般的商超那么简单，去年他们在郑州悄悄打了个“提前量”，跟永辉超市合作改造了6家门店，这一改可不得了，有的门店业绩蹿升了300%，把同行都看傻了眼，这就好比是一个高手，先借别人的场子练了练手，摸清了郑州消费者的脾气秉性。

这次要开的可不是传统意义上的超市，而是一个独具匠心的“艺术超市”，啥是艺术超市？说白了就是要让逛超市也变成一种享受，你想啊，以后在这儿不光能买菜买日用品，还能喝杯咖啡，看看书，买点特色礼品，简直就是把超市变成了一个休闲文化空间。

不过，要把这种创新模式在郑州复制出来，还真不是件容易事，光是供应链这一块，成本就得增加15%左右，毕竟从许昌运过来，这路上就得多花不少功夫，但胖东来似乎并不太在意这些成本压力，他们更看重的是如何把服务品质保持住。

这一来，郑州本地的商超可就坐不住了，都说胖东来是零售业的“鲶鱼”，这条鲶鱼一进池塘，整个池子里的水都要翻腾起来，光是他们那个无理由退换货的服务，就够其他超市喝一壶的，更别说他们还有“员工委屈奖”这样的创新制度，这在整个零售业都是独一份。

有意思的是，胖东来这次要打造的不只是一个购物场所，而是要搞一个“旅游打卡式商超”，这话听着新鲜，其实他们在许昌早就玩出了名堂，许昌的胖东来都被人叫成了“5A级景区”，每逢节假日，外地游客能从早排到晚，这次选在高铁站，就是要把这种“景区式购物”的概念带到郑州来。

这么一搞，胖东来就不仅仅是在做生意了，简直是在重新定义超市应该是什么样子，从一个区域性的零售品牌，逐步向全国性品牌转型，这步棋走得很有深意，他们要证明的是，真诚服务、极致体验这样的经营理念，不是只能在小城市才能实现。

说起于东来这个人，就不得不提一个90年代的小故事，那时候，万元户还是个稀罕事，他却一下子拿出两万块钱，要捐给国家造航母，这事要搁在现在，可能会被人说是在做秀，但在那个年代，这份家国情怀着实让人动容。

这样的胸怀，在他后来的经营中处处可见，很多企业家都说要让员工过上好日子，但真正能做到的没几个，于东来可好，直接把公司95%的利润都分给员工，这么算下来，员工的收入差不多是同行的两到三倍，他常说，一个人富不算富，要让大家一起富才是真的富。

前不久，河南省委书记刘宁、省长王凯专程到许昌，考察胖东来的综合生产基地，在座谈会上，于东来坐在省委书记和省长中间，侃侃而谈，这场面，在商界可不多见，但凡了解于东来的人都知道，这不是他刻意攀附权贵，而是政府真心认可他的经营理念。

有趣的是，尽管胖东来发展得这么好，于东来却一直坚持扎根河南，这些年，全国各地都有人喊他去开店，但他就是不为所动，直到这次进军郑州，也是响应省里“创造高品质生活”的号召，这种“富贵不忘本”的态度，在商界也是少见。

在当下这个风风火火的商业社会，于东来的经营风格显得有些“另类”，不盲目扩张，不搞资本运作，就是专注把一家超市做到极致，这种坚持，让胖东来在河南的两个城市开了13家店，每年创造近170亿元的销售额，其中光是超市业态就有81亿元。

这么看来，于东来倒更像是一个“不务正业”的企业家，他不光是在经营一家超市，更是在践行一种经营理念，甚至可以说是在探索一种新的商业文明，这种情怀，这份坚持，或许正是胖东来能够成为“现象级”超市的真正原因。

胖东来的郑州之行，不仅是一家企业的商业版图扩张，更是一种经营理念的传播与实践，它向我们展示了，在这个急功近利的时代，依然有企业愿意坚守诚信、注重品质、善待员工，这种以人为本、追求极致的经营哲学，正是中国零售业转型升级的一盏明灯，也是推动社会文明进步的一股暖流。