你的职场高度,不是靠工作量的累积,而是要靠价值量的上涨。
但是,有很多人却把顺序搞反了,他拼命干活,忙这忙那,却从不考虑这件事有没有价值。最后得不到领导赏识,开始自怨自艾。
事实上,只要是一个合格的领导,他都会极其关注价值。
那么,怎样才叫创造了价值?具体来说,表现在以下3个方面,领导也最在意这3点。
能不能拿到结果?
领导都是为过程鼓掌,为结果付酬的。
你作为下属,能拿到结果,就是你创造价值的直接体现。
因此,你一定要在一些关键业务指标上拿得出手,当你是部门里那10%优秀的人,你就更容易被看见,得到领导的赏识。
拿结果,不是一次性买卖,是有3个层次的,每个层次都不能少。
1.现在能不能拿到结果?
当下的结果,是关乎到此刻生死存亡的,无论是对领导,对团队,还是对你自己,都很重要,领导也很关注。
比如,你能在营收、增长、用户活跃等业绩指标上表现出色,那么就会直接决定你在团队中的地位、在领导眼中的重要程度。
因此,你干工作,要少做那些跟结果无关的事,那样既会让你陷于碎碎,也对结果没什么贡献,不创造价值。
2.未来能不能持续拿到结果?
一个人如果只有一次两次表现出色,后面就不灵了,那他很有可能是因为撞大运了。
偶然性的表现好,带有极大的不确定性,是不可持续的。他这件事做成了,换一件事可能就不会做了。
这样领导就会认为,他并不是因为有方法、有能力而拿到结果的,因此也不会放心用他。
因为领导是要为团队的业绩负责的,他一定要降低这种不确定性,让能持续拿结果的人上来。
因此,你一定要勤于想方法,建体系,让自己在做每一件事的时候,都有章可循。
同时,你也要不断提升自己的工作能力和综合素养,不管领导给你什么挑战,是否超出你目前的工作边界,你都能落实好。
你的能力具有稳定性,输出就有确定性,领导就会放心把事交给你。
3.结果能不能复制?
作为领导,他不但希望你能持续拿到结果,还希望团队其他人也能拿到结果。
因为这样,团队的整体能力和作战水平才能提升。所以,领导很在意你拿结果的能力是否能够复制到整个团队。
你一定要懂得总结自己的知识、方法、经验,将其流程化,变成团队日常可复用的资源。
团队其他人在做类似的事情时,遇到类似的问题时,就能够随时调用。
如果团队大部分人,在大部分时间下,都因为你的输出,能够有效处理大部分难题,那么效率和确定性都会极大提升。
而你,在工作中的价值,在领导眼中的重要性,就一定变得不可替代了。
执行有没有到位?
能拿到结果,那是你创造价值的直接体现,而执行,则是拿结果的过程和保障。
因此,在执行上你也要到位,输出确定性,让领导看得见过程,心里有谱。
执行到位,表现在4个方面。
1.执行的态度
我曾经说过,执行,是一个能力问题,更是一个态度问题。
一个人有坚决执行的态度,主动扛事的态度,为结果负责的态度,那就不需要别人推着走,而是会自己主动找方法,找资源,去解决问题。
同时,好的态度,还会带来执行的速度,他会第一时间就去执行,而不是一直拖延,迟迟不肯行动,浪费宝贵的时间窗口。
有句话说得好,你想把事情做好,那么大概率能把事情做好。这样的人,会得到领导的青睐。
2.执行的力度
执行也要有力度,不能敷衍地执行,折扣式执行,这些都是“伪执行”。
有些人在执行上级任务的时候,就装装样子,表演给上面看,看完了就没有然后了。
或者在执行的时候打折扣,对什么事都不上心,领导让他去做个PPT,都极其敷衍,没有重点,没有排版,导致领导不得不动手返工。
执行没有力度,那就等于没有执行,因为根本达不到想要的结果。
甚至会带来额外的损耗,因为别人要为他的半吊子执行,而花费更多的精力去弥补,导致整个团队的进度被拖累。
所以你在执行的时候一定要有力度,一杆子插到底,绝不装模作样、敷衍妥协。
3.执行的准度
准度,就是你所有的策略和动作,都必须聚焦在与结果相关的事情上,要正确地做事。
有些人在执行的过程中,动作容易跑偏,比如领导明明是要他拓展50个高质量客户,但他通过搞流量的方式,吸引了大批无关人员来凑数。
这样的执行结果,跟团队的目标没有关系,没有创造价值,还浪费了资源。
你要思辨地执行,要有一箭穿心的准度,否则,你态度再坚决,执行再用力,都是无用功。
执行到位,结果才不会缺位,这也是为什么领导都很在意下属的执行力。
价值观过不过硬?
一个人在工作中执行到位,能拿结果,这还不够,他的价值观也要过硬。
价值观是定海神针,既把他创造的结果“定”在公司利益上,也把结果“定”在正向价值上。
这样他就不会为了一己私利而损害公司利益,损害客户利益。
价值观过硬,表现在3个方面。
1.忠诚
忠诚,不是说要唯唯诺诺、言听计从、抹灭个人,而是要忠于自己的承诺、团队的目标、公司的利益。
我说过,老板最大的靠山是员工,员工最大的靠山是团队,只有忠诚的员工才会成为靠山。
当然,反过来看,领导也应当善待忠诚的人,正如稻盛和夫说的:
“不管工作能力如何,任何能够热爱企业,努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。”
2.味道相近
味道相近,就是说这个人对不对味儿。
本质上,就是你的气质、文化、价值观要跟公司一致。
味道不对,即使在一起,也待不长久,无法合作,无法共享团队的悲喜,很难形成合力。
谷歌在面试工程师的时候,就会让6个老人跟候选人交谈,并且问老人:你愿不愿意跟这个候选人一起去旅行?
如果不愿意,那么就不要招进来。你看,味道不是虚的,是起真实作用的。
3.人品好
领导用人一定会看人品。人品不好的人,即使能力再强也不会要。
因为如果他没有自己坚守的东西,他的能力越强,在组织里的破坏力就越大。
人品是底线,是不能妥协的价值观要求。
最后总结一下,作为领导,是不会太在意下属干了多少活的,他在意的是能不能拿到结果,执行有没有到位,以及价值观过不过硬。