高档产品具备的属性茅台有吗？文化属性、投资价值、身份象征、带点伤感、上下级关系、超我精神、权利货币等，茅台一样都不缺，妥妥的高档产品。 茅台缺什么，严格意义上也不算。大品牌要有企业家精神及社会责任感，不能为了报表好看而吃相不雅。国外奢侈品就是收割有钱人，而茅台并没放过大众，推出众多子品牌，定位不同价位，力求一网打尽。行业老大这么干，其它的头部企业迅速跟上，酒类头部企业开启多品牌运作之路。 增长率少了，涨价；利润率低了，涨价；增长速度慢了，涨价；造成大量的社会库存，形成不安定的堰塞湖。做生意就是为了赚钱，代理头部品牌也没什么利润，经销商苦不堪言。 库存多了，自然低价抛售。无序快速地扩张，导致飞天价格下探，造成股价下跌。发展过程中难免会出现阵痛，还得回过头来修补，短时间内不影响茅台是老大的事实。 茅台是白酒行业向上的精神支柱茅台每一次提价，下面的小弟们心中窃喜，尤其是T10的品牌，纷纷跟进。法不责众，二三线品牌也不落下风。除了跟进，还可以自嗨。美其名曰包装老化，需要升级，升级一次，价格上涨一次。温水煮青蛙，市场、经销商、消费者被迫接受。 2013年茅台成为老大以来，带领一众酒企至少涨价三轮以上，形成现在超高端、高端及次高端的价格矩阵。茅台价格没有上限，白酒价格就没有上限。 涨价难道没有上限，当然不是，需要根据市场进行调节。饥饿营销在各大酒企中屡试不爽。价格跌了，我就控量，或者加大营销力度，就是不降价。茅台现在是白酒行业的价格支柱，他的价格不稳，其它酒企都要遭殃。 茅台对品质的把控业内称赞5月29日，张德芹董事长在茅台股东大会上说：“当产量与质量发展矛盾时，产量服从质量；当效益与质量发展矛盾时，效益服从质量；当速度与质量发生矛盾时，速度服从质量。”等原则。 喝过茅台及股份公司出厂的系列产品朋友们，相信大部分人对他的质量还是肯定的。茅台以酒勾酒，坚决不加一滴食用酒精，经过几十的坚守，加上消费者的口碑传播，得到市场认可。 品质是最好的佐证，真材实料自然会得到消费者认可。茅台现在的名誉董事长季老（季克良），只要出席会议，公共场合，话题永远离不开茅台对质量如何地精益求精。 茅台几十年如一日地对品质的精进，消费者在换，茅台的品味始终如一。一家企业对品质严格要求，并且与时俱进，相信他会经营的很好。 茅台给头部酒企先打个样前年我接受外资企业咨询，问我如何看待茅台营收从一千亿到两千亿？茅台从一千亿到两千亿，不是简单的一千亿叠加，而是对ESG（环境、社会、公司治理）提出更高的要求。 当茅台营收达到2000亿元，白酒行业营收将突破万亿，总占比至少翻一倍，在此过程中，要想保持基业长青，必须遵守三个方面。 美国管理学大师吉姆•柯林斯和杰里•波拉斯在《基业长青》中阐述：一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人；二、拥护兼容并蓄的融合法；三、保存核心，刺激进步。 从《基业长青》中得出：一、当下茅台需要融合法，兼顾各方利益，提振大家的信心，稳住基本盘，不是一味地追求增长营收与利润；二、严控出货量，继续保持市场稀缺，不再盲目扩大产能；三、永保大师风范，平衡好市场与企业之间的效益。 结语茅台必须根据市场情况，及时调整经营战略，维护白酒行业健康稳定有序的发展，继续给行业贡献力量。