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朋友们有没有发现，形式主义在国企中越发明显，企业效益越艰难，形式主义越明显，但是形式主义越严重的地方，领导晋升却越快！

晨会计划晚会总结、月报周末日报一天不差、大事小情先调研，调研先写PPT…

甚至流行顺口溜“会干不如会写的，会写不如会说的，只要材料写的好，晋升拿钱少不了”，“工作留痕，才有政绩”。

形式主义俨然已经成为了领导晋升的跳板，最终只苦了员工，毁了企业的尴尬局面。形式主义，俨然成为了一种常见的管理策略，管理本意是为了推动企业的发展和提升员工的工作效率，但很多时候，它被滥用或误用，给员工和企业带来了负面影响。

形式工程：曾经的“香饽饽”

在企业发展过程中，形式工程曾一度成为领导晋升的跳板。上级领导通过提出并实施各种各样的项目和改革，展示自己的能力和成果，从而获得晋升的机会。同时，形式工程也为企业带来了一定程度的表面上的改进，助力企业在市场竞争中脱颖而出。

员工：不堪其苦

然而，这种以形式工程为导向的晋升方式往往忽视了员工的真实需求和感受。一方面，员工要承担形式工程带来的额外工作负担，比如填写繁琐的报告、参与无效的会议等。另一方面，形式工程常常只注重表面的改进和结果，而忽视了真正需要解决的问题，导致员工的工作环境和待遇没有得到实质性的改善。

企业：难逃厄运

在形式工程成为晋升的跳板后，企业也不可避免地陷入了困境。虽然表面上看起来企业取得了一些成就，但实际上，由于形式工程带来的副作用，企业内部的士气和凝聚力逐渐下降。员工对领导层的不满情绪积累，在某个节点可能引发更大的问题，甚至影响到企业整体的发展。

真正的解决之道

如何避免形式工程成为苦了员工、毁了企业的元凶呢？我们可以从以下几个方面着手：

1. 关注员工需求：领导层应该更加关注员工的真实需求和感受，增加与员工的沟通和互动，了解他们在工作中面临的问题和困惑。

2. 制定合理目标：形式工程的目标应该与企业实际情况相符合，具有明确的指向性和可操作性，避免盲目追求结果而忽略实质。

3. 提供培训与支持：对于参与形式工程的员工，领导层应提供必要的培训和支持，使他们能够顺利完成任务，并从中获得成长和收获。

4. 强化反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工对形式工程的执行进行评价和意见反馈，对其进行改进和优化，以达到真正的改革效果。

过度形式主义在企业发展中只能是百害无一利，本末倒置给员工和企业带来的只有负面影响。只有我们的管理者真正为企业发展考虑，在关注员工需求的同时，提供良好的工作环境和待遇，才能实现企业和员工的共同发展，让管理真正成为推动力量而非包袱。