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1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？

A 获得项目发起人批准使用管理储备

B 修改成本资源并使用管理储备

C. 获得项目发起人的批准，包含额外资金

D. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？

A 查看质量管理计划

B 开展质量审计

C. 审查项目基准

D. 与客户协商接受可交付成果

3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？

A 检查事业环境因素

B 安排召开变更控制委员会（ccb）会议

C. 查看风险管理计划

D. 审查假设情景分析

4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？

A 将该主任添加到相关方登记册中

B 要求项目发起人报告与该主任之间的互动

C. 继续执行项目

D. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止

5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？

A 需要人力资源部门替换该技术专家

B 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动

C. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的

D. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务

6.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？

A 评估该请求的影响

B 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（ccb）

C. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求

D. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因

7.一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之后，项目经理应该做什么？

A 请职能经理重新分配团队成员

B 召开经验教训会议

C. 获得发起人的批准并通知干系人

D. 获得可交付成果的正式验收

8.一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？

A 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B 将请求提交给变更控制委员会（ccb）

C. 与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求

D. 拒绝请求，并通知项目相关方

9.对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？

A 参数估算

B 类比估算

C. 质量成本（coq）

D. 三点估算法

10.在项目执行阶段，批准了一项监督法律，责令立即遵守。这项法律将影响项目的范围、进度和成本。

项目经理首先应该做什么？

A 减轻风险

B 更新项目管理计划

C. 将问题升级上报给高级管理层

D. 开始变更请求过程

1.答案D

题解：项目经理无权直接使用管理储备，除非得到管理层的批准。因此，如果想使用管理储备，必须通过正式的变更流程，修改成本基准，因此选择d。

2.答案B

题解：题干中表示因为没有按照标准，出现质量问题，下一步就是找原因。质量审计就是审查哪些内容没有按照之前制定的标准执行，就是找原因。而a和c都是质量审计过程的一部分，没有b全面。

3.答案A

题解：环境问题属于事业环境因素，因此选择a。

4.答案A

题解：新的相关方出现，首先就是更新相关方登记册，其他选项都在a的后面。

5.答案B

题解：团队成员的绩效问题，按照先分析，再解决的思路进行，只有b是分析，其他选项都属于直接解决。

6.答案A

题解：按照变更流程，变更被正式提交后下一步就是分析变更产生的影响，因此选a。

7.答案B

题解：项目的第一阶段还要完成收尾，选项中只有b选项属于收尾，选择b。

8.答案B

题解：根据变更流程，新需求需要首先提交变更请求，因此选择b。

9.答案D

题解：三点估算因为考虑了最多和最少两种情况，因此它是一种考虑了风险的估算方式，符合题干的内容，选择d

10.答案D

题解：根据变更流程，基准的变化需要首先提交变更请求，因此选择d。