“对于任正非个人，我们还是互相欣赏佩服的。虽然，我们接触不是很多，但是过去相当一段时间至少一年见一次，吃顿饭，聊聊天。任正非原来学建筑，如果他不搞IT产业而是房地产，一定是非常非常棒。”

王石在接受《封面》采访的时候表示，任正非搞房地产肯定非常非常优秀，因为他有品位、有文化、有追求，比如华为厂区的建筑风格简洁又有品味。

但是，如果任正非做房地产的话，王石认为他不会比自己强。

实际上，任正非曾表示过他在华为创业阶段来往过的国内企业家就是柳传志和王石。他们彼此之间是有过交流、合作的。

任正非是主动拜访过柳传志，当年任正非去北京请柳传志吃饭，想了解联想股份改制的情况，因为华为也在进行这方面的探索，后来任正非说“柳传志太值得尊重了”，一个是因为柳传志很坦诚，联想改制的情况后来公开，任正非看到后发现跟柳传志说得一样。

前后如一，坦诚实在，这给任正非留下了很好的印象。后来两人还有过几次交往，算是惺惺相惜。

而王石应该是因为业务合作结识的，毕竟两家企业都在深圳，华为早期发展迅猛，人员膨胀特别快，一年不到就从几百个人扩张到数千人，在深圳换了好几次办公室，最后是自己盖大楼，这就跟万科有了交集。

正是在这个时候，王石经常跟任正非一起见面，对建筑风格、规划等交流意见，后来王石就公开表示任正非是“沙漠之狐”。

性格决定命运，从性格上来说，王石与柳传志、任正非是截然不同，后两人都是深沉稳重的性格，而王石则是十分张扬的性格，他曾公开说自己“喜欢出名”，名和利之间，王石重名轻利。比如万科股份的事，他说如果当年自己不放弃，今天也是百亿富翁，跟比尔·盖茨一样天天为花钱而操心。

说任正非是“沙漠之狐”，王石在这些年里至少对媒体说过三次了，他把任正非比作二战时期的德国陆军元帅艾尔温·隆美尔，因为他在北非之战中用兵狡猾如狐狸，用很小的代价打败了英军，所以被称之为“北非之狐”。

“任正非也是藏而不露，对外非常低调，实际上，却非常老道和有经验。任正非瞄准国际市场后，在不动声色间就把华为5G带向了前沿。”

王石说，我是比较喜欢显摆，喜欢外露。他年纪比我大一些，从做企业的综合素质来看，还是比我高……

这样的话，柳传志是说不出来的。柳传志也跟任正非比较过，他说任正非气魄比自己大，敢冒险，但自己是稳中有进，两人是性格不同。柳传志最多是委婉表示任正非胆大冒险，风险很大，而自己比较稳妥。

但在网友看来，这是勇气和眼光、格局的巨大差异。

用“非常狡猾，老谋深算”的隆美尔比作任正非，王石提供的论据是任正非虽然不接受采访，但对华为情况，他不时来一个内部的讲话。他在进行公关的处理上，他是游刃有余，他并没有让你乱猜。他想告诉你他会这种形式来告诉你，就是话语权全在他。

王石说这番话的时候正是华为面临舆论危机的时候，他在那个点上这么做，似乎是不大地道的。至少是对不住过去的“交情”，如果有的话。

如果是老朋友，并不需要蹭热点，而他关注的不是事件本身，而是自己对任正非的评价、影响力——确实是以“名”为荣啊。

其实，柳传志、王石、任正非是同一个时期的企业家，他们的创业几乎是代表了那个年代的三种路线选择。

王石承认当初看不起商人，但出于“机会主义”而进入房地产，正好踩准了几十年的大风口，而他本人曾表示对房地产不看好，这给万科团队带来了很多麻烦。

如今王石已经退出万科，由此我们也可以给王石一个大体评价，首先王石的商业才能是杰出的，在房地产行业做到领头羊的位置，自有他的领导贡献。而且王石在建立职业经理人制度方面探索了一个方向。

其次，王石的放弃、取舍是很了不起的，不管当时情况如何，能主动放弃巨大的利益财富确实很难得。但王石“求名”、出风头的心思太盛，这对他的器量、格局是一个很大影响，因为别人都知道他是最爱惜自己与羽毛的。

而柳传志则是稳稳当当、十分符合社会主流价值观的企业家，他是了不起，但联想不能成为中国的微软、IBM是有很大遗憾的，贸工技三步走，柳传志到底是没有走完。

一代人有一代人的任务，如果说“改开”一代企业家最杰出、贡献最大的一位，那肯定是任正非。

华为三十二年，任正非坚持每年在研发上的巨额投入，还有华为在组织管理机制上的探索和沉淀，核心技术的攻坚，在全球化方面的布局、战略、人才、文化等许多方面，任正非都树立了一个非常卓越的典范。

可以说，从对国家、社会和行业，包括创业者的价值来说，任正非无疑是第一人。

通过任正非和华为我们知道，原来，创业可以做到这个程度——这才是值得我辈追随、学习的榜样。